4. РОЛЬ, МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ)

4. РОЛЬ, МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

4. РОЛЬ, МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ)

Бизнесu001eплан предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием,независимо от его функциональной ориентации:

• организационноu001eуправленческая и финансовоu001eэкономическая оценка состояния предприятия;

• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон;

• формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнесu001eплане обосновываются:

• общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

• выбор стратегии и тактики конкуренции;

• оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

В бизнесu001eплане выполняется анализ внешних (рынки и конкуренты, технологии, социальноu001eэкономическая среда, политическая ситуация и др.) и внутренних факторов (продукция, производственная и техническая база, кадры, финансы и др.).

Бизнесu001eплан дает объективное представлениео возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансовоu001eэкономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. В бизнесu001eплане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Бизнесu001eплан выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время как необходимый инструмент проектноu001eинвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

В нем характеризуются основные аспекты фирмы, анализируются проблемы, с которыми она может столкнуться, и определяются способы их решения.

Следовательно, бизнесu001eплан – одновременно поисковая, научноu001eисследовательская и проектная работа.

5. НЕОБХОДИМОСТЬ БИЗНЕСu001eПЛАНА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Бизнесu001eплан можно назвать основой управления не только коммерческим или инвестиционным проектом, но и самим предприятием. Правильно составленный бизнесu001eплан дает перспективу развития фирмы и отвечает на основной вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли дело те доходы, которые окупят затраты сил и средств?

Благодаря бизнесu001eплану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнесu001eплана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Степень участия руководителя в подготовке бизнесu001eпланаважна. С другой стороны, консультанты владеют знанием наиболее подходящих методик подготовки бизнесu001eплана.

Бизнесu001eплан также призван помочь руководителю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

• определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

• оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

• выявить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по реализации поставленных целей;

• проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

• просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнесu001eплана. Предприниматель и руководитель получает от планирования деятельности следующие преимущества:

• фундаментальное изучение руководителями перспектив фирмы;

• осуществление более четкой координации предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

• определение необходимых для контроля показателей деятельности фирмы;

• стимулирование руководителей для более конкретного определения целей и путей их достижения;

• подготовка фирмы к внезапным изменениям рыночной ситуации;

• формализация обязанностей и ответственности руководителей фирмы.

6. ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР ФОРМ ПЛАНИРОВАНИЯ

Форма планирования складывается из набора применяемых в конкретном случае видов и методов планирования.

Виды планированияразличают по нескольким признакам.

В зависимости от гибкости плановвыделяют два основных вида планирования:

1) директивное – планирование сверху вниз с четко заданными показателями;

2) индикативное – направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью лавирования.

В зависимости от горизонта и уровняпланирования выделяют три вида планирования:

1) стратегическое – комплекс долгосрочных решений, которые вырабатываются в рамках политики достижения поставленных целей;

2) тактическое – среднесрочное планирование, направленное на реализацию стратегических планов. Задачи тактического планирования: выбор оптимальных средств для реализации стратегии, обеспечение пропорционального развития и скоординированносu001eти действий организационных звеньев;

3) оперативное планирование – краткосрочное планирование, направленное на реализацию тактических планов. Объекты оперативного планирования: объем выпуска и продаж, контроль качества, кадры, товарноu001eматериальные запасы и др.

Выделяют несколько основных методов планирования:

• экономический анализ – расчленение экономического процесса (явления) на отдельные составные части, исследование этих частей, их взаимодействия между собой и влияния в целом на весь процесс. Определяются факторы, влияющие на цель, в результате чего можно разрабатывать мероприятия;

• балансовый – согласование между потребностями и возможностями. Балансы могут создаваться по разным видам ресурсов: трудовым, материальным и т. д.;

• прогнозный – планирование на основе прогнозирования;

• программноu001eцелевой – увязывание целей с ресурсами через программы действий;

• нормативный – количественное обоснование плановых показателей на основе норм и нормативов. Норма – регламентируемая величина абсолютного расхода ресурсов на одну единицу продукции. Норматив – относительный показатель расхода какогоu001eлибо ресурса на другие ресурсы;

• экономикоu001eматематический – применение методов теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.

Выбор формы планирования зависит во многом от стадии развития фирмы. Если фирма зрелая, то бизнесu001eпланы масштабны. На начальной стадии развития фирмы бизнесu001eпланы нечеткие и небольшие.

Другие факторы,которые влияют на выбор формы планирования:

• квалификация персонала;

• возможности организации планирования;

• особенности деятельности фирмы.

Источник: https://bookucheba.com/biznes-planirovanie-knigi/4rol-mesto-znachenie-biznesplanirovaniya-20107.html

3. Сущность и необходимость бизнес-планирования

4. РОЛЬ, МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ)

Потребностьв бизнес-плане возникает при решенииследующих задач:

-открытие нового дела;

-перепрофилирование существующей фирмы,выбор новых видов деятельности;

-подготовка заявок для получения кредитов;

-обоснование предложений по приватизациигосударственных предприятий.

Подбизнес-планированием(деловым планированием) понимаютпроцесс выработки действий по достижениюцелей фирмы (компании, предприятия).

Основнаяформа бизнес-планирования -составление бизнес-плана. В рыночнойэкономике бизнес-план является рабочиминструментом и для вновь создаваемых,и для действующих фирм и используетсяво всех сферах предпринимательстванезависимо от масштабов, формысобственности и организационно-правовойформы компании.

Бизнес-план– план развитиявида бизнеса, основанный на стратегическоманализе и вытекающий из стратегическихрешений по виду бизнеса. Стратегическиерешения определяются целями бизнеса,которые касаются конкурентоспособностии желаемого набора видов бизнеса.

Основнаяцель разработки бизнес-плана -определить стратегию и необходимыересурсы для достижения поставленныхцелей, иначе, планирование хозяйственнойдеятельности фирмы на ближайший иотдаленные периоды в соответствии спотребностями рынка и возможностямиполучения необходимых ресурсов.

Другиевозможные цели разработки бизнес-плана:получениекредита; привлечение инвестиций;определение стратегических и тактическихориентиров фирмы; уяснение степениреальности достижения намеченныхрезультатов; доказательство определенномукругу лиц целесообразности реорганизацииработы уже существующей фирмы илисоздания новой; убеждение сотрудниковкомпании в возможности достижениякачественных или количественныхпоказателей, намеченных в проекте.

Планбизнеса используют и как инструментпроведения деловых переговоров.

Основноеназначение бизнес-плана:

-проработать решения по развитию каждоговида деятельности;

-составить план и график работ, действий;

-информировать заинтересованных внешнихлиц (наблюдательный совет, банки,поставщиков и т. д.);

-усилить внутреннюю коммуникацию,получить поддержку, обеспечить мотивациюна выполнение.

Приподготовке плана предприниматель долженконкретно указать, что он хочет получитьот заимодавца или инвестора, и яснопоказать, что он готов отдать.

Нарядус внутрифирменными функциямибизнес-планирование имеет большоезначение приопределении стратегии планирования намакроуровне. Совокупностьдолгосрочных бизнес-планов предприятийможет составлять информационную базу,которая является основой для разработкинациональной политики планирования врамках государственного регулированияэкономики.

4. Роль, место и значение бизнеспланирования в системе управления организацией (предприятием)

Бизнес-планпредусматривает решениестратегических и тактических задач,стоящих перед предприятием, независимоот его функциональной ориентации:

-организационно-управленческая ифинансово-экономическая оценка состоянияпредприятия;

-выявление потенциальных возможностейпредпринимательской деятельности,анализ сильных и слабых сторон;

-формирование инвестиционных целей напланируемый период.

Вбизнес-плане обосновываются:

-общие и специфические деталифункционирования предприятия в условияхрынка;

-выбор стратегии и тактики конкуренции;

-оценка финансовых, материальных, трудовыхресурсов, необходимых для достиженияцелей предприятия.

Вбизнес-плане выполняется анализ внешних(рынки и конкуренты, технологии,социально-экономическая среда,политическая ситуация и др.) и внутреннихфакторов (продукция, производственнаяи техническая база, кадры, финансы идр.).

Бизнес-пландает объективное представление овозможностях развития производства,способах продвижения товара на рынок,ценах, возможной прибыли, основныхфинансово-экономических результатахдеятельности предприятия, определяетзоны риска, предлагает пути их снижения.В бизнес-плане решаются как внутренниезадачи, связанные с управлениемпредприятием, так и внешние, обусловленныеустановлением контактов и взаимоотношенийс другими фирмами и организациями.

Бизнес-планвыступает как объективная оценкасобственной предпринимательскойдеятельности фирмы и в то же время какнеобходимый инструмент проектно-инвестиционныхрешений в соответствии с потребностямирынка.

В нем характеризуются основныеаспекты фирмы, анализируются проблемы,с которыми она может столкнуться, иопределяются способы их решения.

Следовательно, бизнес-план – одновременнопоисковая, научно-исследовательская ипроектная работа.

Источник: https://studfile.net/preview/4048984/page:2/

Роль и место бизнес-планирования в системе управления организацией

4. РОЛЬ, МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ)

  • Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес- план – лучшая визитная карточка для бизнесмена. С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с предприятием .

  • На известном этапе экономического развития и становления рынка, рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие бизнес – плана начнёт восприниматься как нечто абсурдное и вызове настороженное со стороны партнеров, кредиторов и клиентов. Наличие бизнес – плана обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.

  • Привлечение денег для развития дела невозможно без того материала, который содержится в бизнес – плане.

  • Наличие бизнес – плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца

  • Процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия.

  • Бизнес – план помогает обнаружить в задаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу .

  • Придаёт бизнесу целенаправленность т.е. чёткое определение конечных и промежуточных целей.

  • Бизнес – план – это инструмент контроля и управления позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям .

  • В процессе составления бизнес – план является мощным инструментом самообучения , основой для сопоставления с фактическими достижениями.

    Чем больше нестабильность во внешней среде, тем больше порядка должно быть во внутренней организации действий предприятия , тем больше внимания следует уделять разработке стратегии рыночного и организационного развития и оперативным действиям по реализации этих стратегий.

    В разработке бизнес-плана принимают участие все основные структурные подразделения предпринимательской фирмы, в том числе финансовый отдел или департамент.

    Разрабатывается он, как правило, на 3– 5 лет, при этом показатели первого планируемого года рассчитываются с помесячной или поквартальной разбивкой.

    Бизнес-план отражает все стороны производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы и, как правило, включает в себя следующие разделы:

    резюме (выводы);

    описание фирмы;

    описание продукции (работ, услуг);

    анализ рынков и конкурентов;

    маркетинговый план;

    план производства;

    организационный план;

    финансовый план;

    приложения.

    В России в настоящее время законодательство не закрепляет обязательность разработки предпринимательскими организациями бизнес-плана, соответственно не существует регламентированной его формы и структуры, поэтому фирмы в зависимости от целей, для которых разрабатывается бизнес-план, могут изменять его структуру и содержание. Исключение составляет структура бизнес-плана финансового оздоровления, которая утверждена Федеральным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве) и является обязательной для всех предприятий и организаций на территории России. В этом случае бизнес-план включает в себя следующие разделы:

    общая характеристика предприятия;

    краткие сведения по плану финансового оздоровления;

    анализ финансового состояния предприятия;

    мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной деятельности;

    рынок и конкуренция;    

    деятельность в сфере маркетинга предприятия;

    план производства;

    финансовый план.    

    Кроме этого, при разработке бизнес-плана в случае реформы предпринимательской фирмы следует учитывать рекомендации по составлению бизнес-плана, изложенные в Методических рекомендациях по реформе предприятий (организаций), утвержденных Министерством экономики РФ 1 октября 1997 г.

    С одной стороны, бизнес-план — это серьезный аналитический документ, а с другой — средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу. Информация, представляемая в нем, должна быть четкой, емкой, но одновременно и краткой.

    При подготовке бизнес-плана следует учитывать, что банки и инвестиционные компании рассматривают множество предложений. Чтобы не затеряться в этом множестве, бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ.

    Бизнес – план помогает решить 4 основные задачи:

  • Обнаружить «подводные камни»

  • Определить финансово-экономические показатели

    Также о бизнес – плане можно сказать, что это постоянно действующий документ , в который вносят изменения и дополнения .

    Важнейшей частью бизнес-плана является финансовый план, обобщающий материалы предыдущих разделов и представляющий их в стоимостном выражении. Этот раздел необходим и важен как для предпринимательских фирм, так и для инвесторов и кредиторов.

    Фирмы должны знать источники и размер финансовых ресурсов, необходимых для осуществления проекта, направления использования средств, конечные финансовые результаты своей деятельности. Инвесторы и кредиторы в свою очередь должны иметь представление о том, насколько экономически эффективно будут использованы их средства, каков срок окупаемости и возврата.

    Финансовый план бизнес-плана включает ряд разрабатываемых документов, в числе которых:

    прогноз объемов реализации;

    прогноз доходов и расходов;

    прогноз денежных поступлений и выплат;

    сводный баланс активов и пассивов;

    план по источникам и использованию средств;

    расчет точки достижения безубыточности (самоокупаемости).

    Прогноз объемов реализации разрабатывается с учетом показателей плана маркетинга (входящего в состав бизнес-плана) и основывается на информации о предполагаемых объемах реализации по каждому товару и ожидаемой цене единицы каждого товара. Данный прогноз может быть представлен в форме таблицы.

    Прогноз доходов и расходов составляется с целью показать, как будет формироваться и изменяться прибыль, и разрабатывается, как правило, на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в помесячной разбивке.

    Разработка данного документа позволяет предпринимательской фирме выявить такие важнейшие моменты в ее деятельности, как доходность выпуска продукции, ее рентабельность, уровень производственных и непроизводственных издержек, взаимоотношения фирмы с бюджетной системой, объем предполагаемой чистой прибыли и др.    

    Прогноз денежных поступлений и выплат оценивает потребности предпринимательской фирмы в денежных средствах для ее нормального функционирования. Он разрабатывается также для проверки синхронности денежных поступлений и выплат, ликвидности фирмы, т.е. наличия на ее счете денежных средств, необходимых для погашения финансовых обязательств.

    После составления прогноза доходов и расходов и прогноза поступления денежных поступлений и выплат на основе содержащихся в них показателей может быть разработан сводный баланс активов и пассивов предпринимательской фирмы.

    При разработке финансового раздела бизнес-плана его рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации проекта, так как данный раздел представляет больший интерес для самой фирмы и не столь важен для кредиторов и инвесторов

    Прогноз по источникам и использованию средств предназначен для отображения источников получения средств и их использования, а также изменения активов фирмы за определенный период времени.

    Он дает возможность определить взаимосвязь между возможными источниками средств и оборотным капиталом предпринимательской фирмы.

    На основе данного прогноза руководители фирмы, акционеры, инвесторы и кредиторы могут точнее определить финансовое положение фирмы, оценить эффективность принятой финансовой политики и результаты хозяйственной деятельности.

    При разработке бизнес-плана для предпринимательской фирмы достаточно важно определить, когда и при каких условиях начнется отдача от вложенных средств, что позволяет сделать расчет точки безубыточности (самоокупаемости).

    Точка безубыточности показывает, при каком объеме производства и реализации продукции выручка от реализации равняется затратам на производство.

    Для предпринимательской фирмы имеет смысл производить продукцию, если проект позволяет обеспечить производство и реализацию товара в объеме, превышающем порог безубыточности, только тогда проект начинает приносить прибыль. При объемах выпуска ниже порога безубыточности фирма будет нести убытки.

    На этапе составления годового финансового плана устанавливается соответствие возможностей предприятия по выпуску продукции или оказания услуг со спросом и предложением на рынке.

    План движения денежных средств. Следующим документом текущего финансового планирования является годовой план движения денежных средств. Он представляет собой собственно план финансирования, который составляется на год с разбивкой по кварталам.

    Годовой план движения денежных средств разбивают квартально или помесячно, поскольку в течение года потребность в денежных средствах может значительно меняться и в каком-либо квартале (месяце) может оказаться недостаток финансовых ресурсов.

    Кроме того, разбивка годового плана на короткие промежутки времени позволяет отслеживать синхронность притоков и оттоков денежных средств (cash flow — потоки наличности) и ликвидировать кассовые разрывы.

    План движения денежных средств можно составить двумя методами: прямым и косвенным.

    План движения денежных средств отражает притоки (inflows) и оттоки (outflows) денежных средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности, которые предполагается получить в течение года или квартала.

    Плановый баланс. Заключительным документом финансового плана является плановый бухгалтерский баланс на конец планируемого года, который отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий и показывает состояние имущества и финансов предприятий.

    В результате сравнения фактических показателей с плановыми осуществляется финансовый контроль. При его проведении особое внимание следует уделить следующим моментам:

  • Источник: https://PrivatHB.ru/banki-i-kredity/rol-i-mesto-biznes-planirovaniya-v-sisteme-upravleniya-organizaciej.html

    Роль бизнес-планирования в управлении организацией

    4. РОЛЬ, МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ)

    Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

    Размещено на http://www.allbest.ru/

    Размещено на http://www.allbest.ru/

    Управление образования и науки Тамбовской области

    ТОГБОУ СПО «Многоотраслевой техникум»

    Доклад

    по предмету: Бизнес-планирование

    на тему: Роль бизнес-планирования в управлении организацией

    Выполнила:

    Воронина М.Н.

    Моршанск 2015

    fВведение

    В процессе управления предприятием и бизнесом важную роль играет бизнес-планирование. Актуальность данной темы заключается в том, что, начиная свою деятельность, руководитель должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.

    Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя.

    К числу основных целей бизнес-планирования относятся: создание стратегии развития бизнеса, определение тенденций развития предприятия, совершенствование какого-либо продукта, работ или услуг и в конечном итоге технологических и управленческих процессов, моделирование бизнес-процессов.

    Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

    Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

    Бизнес-план – это развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий и ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей.

    Внешние цели, для которых составляется бизнес-план – обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

    Внутренние цели – проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке.

    Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

    Роль бизнес-планирования в управлении предприятием

    Успешное составление бизнес-плана играет важную роль для эффективной деятельности предприятия. Поэтому данной теме посвящены различные книги таких авторов как В.М. Попов, С.И. Ляпунов, И.Ю. Криночкин, О.В. Поляков, В.З. Черняк, Ю.П. Анискин и др.

    В их работах подробно рассматриваются наиболее важные вопросы, касающиеся бизнес-планирования, а именно: понятие, сущность, стратегия развития бизнес-планирования, механизм его формирования, разъясняются принципы, порядок, методы и приемы составления основных разделов бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации с учетом возможных рисков, а также указываются формы финансирования инвестиционных проектов.

    Далее изложены основные положения, касающиеся основ бизнес-планирования на основании указанных выше источников.

    Успех любого бизнеса в первую очередь зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации. При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений (инвестиций), не всегда имеющихся у предприятия. бизнес планирование организация

    Принятие решения об инвестициях (как внутренних, так и внешних) является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента фирмы.

    При этом следует учитывать, что в сфере интересов потенциального инвестора оказываются практически все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, состояния и перспектив развития целевых рынков, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.

    При привлечении внешних инвестиций предпринимателю необходимо учитывать, что потенциальных кредиторов (инвесторов) фирмы в первую очередь интересуют ответы на два самых главных для них вопроса: «Что они получат при успешной реализации проекта?» и «Каков риск потери ими вложенных денег?» Следовательно, предприниматель должен показать инвестору или партнеру суть своего бизнеса, подготовив ряд вариантов, демонстрирующих им преимущества предлагаемого партнерства и, самое главное, доходы (минимальные, наиболее вероятные и максимальные), которые они получат.

    Комплексность данной задачи предъявляет особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования.

    Стратегическое планирование – это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами.

    Одним из ключевых элементов стратегического планирования является бизнес-план.

    Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

    Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

    Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

    Оно организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения. Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса – это систематическая методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков.

    Основные причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана деятельности предприятия:

    1) обеспечение объективной оценки бизнеса, учитывающей среднесрочные и долгосрочные цели менеджмента;

    2) приведение менеджмента предприятия к успеху в результате использования методологии бизнес-планирования и его мониторинга;

    3) создание условий на предприятии, при которых внедряемые менеджментом идеи в наиболее доступном и целостном виде доводятся до других и обеспечивается привлечение часто необходимых финансовых ресурсов.

    Размещено на Allbest.ru

    • Понятие и необходимость составления бизнес-плана. Общая концепция развития фирмы. Основные причины составления бизнес-плана. Анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации. Проблемы современного бизнес-планирования в РФ.курсовая работа [41,3 K], добавлен 05.09.2013

    Источник: https://revolution.allbest.ru/management/00632169_0.html

    33. Роль бизнес-планирования в управлении современной организацией

    4. РОЛЬ, МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (ПРЕДПРИЯТИЕМ)

    Планированиеявляется одной из важнейших предпосылокоптимального управления производством.Планирование – это определение целиразвития управляемого объекта, методов,способов и средств ее достижения,разработка программы, плана действияразличной степени детализации наближайшую и будущую перспективу.

    Бизнес-планированиерассматривается как элемент тактического(среднесрочного) планирования и называетсяеще перспективным (или деловым)планированием.

    Бизнес-планирование– это вид рыночного планирования,основанный на индивидуальном видениипредприятием методов и средств решения,стоящих перед ним задач, позволяющийулучшить его финансово-экономическоеположение и наметить меры устойчивогохозяйствования.

    Бизнес-планирование– процесс разработки и осуществлениясистемы мероприятий по реализациипредпринимательского, инвестиционногопроекта, развитию предприятия наопределенный (среднесрочный) периодвремени.

    Цельбизнес-планированияявляется: уточнение целей и задачконкретных направлений с учетом болееглубокого исследования внешней средыи возможностей предприятия.

    Основноеназначение бизнес-плана:спланироватьхозяйственную деятельность фирмы наближайшую перспективу и отдельныепериоды в соответствии с потребнос­тямирынка и возможностями получениянеобходимых ресурсов. Хорошо разработанныйбизнес-план помогает решению пробле­мыпривлечения инвестиций в создаваемые,действующие и раз­вивающиесяпредприятия, организации.

    Разработкаперспективного плана предприятияосуществляется после принятия решенияпо производству конкретного изделия(оказания услуги потребителю).

    Базойразработки перспективного плана служаттехнико-экономические расчеты возможностейпредприятия, его подразделений ипроизводственных участков.

    В ходе этогопроцесса уточняется целесообразностьмодернизации отдельных участковпроизводства, освоения новых технологическихпроцессов, кооперирования и установленияпрямых связей (хозяйственных, межотраслевых,обслуживающих, интеграционных) с другимипредприятиями.

    Врыночной экономике бизнес-план являетсярабочим документом, используемым вовсех сферах предпринимательства(бизнеса).

    Бизнес– инициативная деятельность, осуществляемаяза счет собственных или заемных средствна свой страх и риск, под своюответственность, ставящая главнымицелями получение прибыли, другогорезультата, развитие собственного дела;предпринимательская деятельность, делоили занятие, которое является источникомполучения прибыли (наживы).

    Бизнесмен– собственник, применяющий свой илизаемный капитал в целях полученияприбыли или предпринимательскогодохода.

    Предпринимательство–это процесс принятия решений в деловойсреде, их реализации и оценки результатовпредпринятых в бизнесе действий. Процесспланирования позволяет увидеть веськомплекс будущих операций предпринимательскойдеятельности и предвидеть возможныеотклонения.

    Бизнес-плансистематически обновляется, в неговносятся изме­нения, связанные спеременами, происходящими как внутрифирмы, так и на рынке, где действуетфирма, и в экономике в целом. Бизнес-планувязывает внутрифирменный анализ имакроэконо­мический анализ, проводимыедля обеспечения наилучших ре­зультатовдеятельности.

    Посколькубизнес-планпредставляет собой результатыисследовательской и организационнойработы с целью изучения конкретногонаправления деятельности организациина опреде­ленном рынков сложившихсяорганизационно-экономических условиях,он опираетсяна:

    1)всестороннийанализпроизводственно-хозяйственнойдеятельности организации, целью которогоявляется выделение ее слабых и сильныхсторон, специфики и отличий от другиханалогичных фирм;

    2)изучениеконкретных финансовых, технико-экономическихи организационных механизмов,используемых в экономике для реализацииконкретных задач;

    3)анализсебестоимости и прибыли,получаемой организацией с учетом всехвидов затрат и налогообложения вфедеральный и мест­ный бюджеты всоответствии с законодательствомРоссийской Федерации.

    Бизнес-планявляется одним из составных документов,опре­деляющих стратегию развитияорганизации. Он базируется на общихконцепциях ее развития, более подробноразрабатывает эко­номический ифинансовый аспекты стратегии, даеттехнико-эко­номическое обоснованиеконкретным мероприятиям.

    Стратегияреализуется посредством широкихинвестиционных программ, разработанныхкак целая система взаимосвязанныхтехнических, организационных иэкономических изменений на определенныйпериод времени.

    Бизнес-план представляетту часть инвестици­онной программы,срок реализации которой, как правило,огра­ничен несколькими годами, ипозволяет дать достаточно четкуюэкономическую оценку намеченныммероприятиям.

    Бизнес-планпомогаеторганизациирешитьследующиеоснов­ныезадачи:

    1. Определениеконкретных направлений деятельностиорга­низации и ее места на рынкестроительной продукции.

    2. Формулировкадолговременных и краткосрочных целейор­ганизации, стратегии и тактики ихдостижения.

    3. Определениеожидаемых финансовых результатовдеятель­ности.

    4. Определениесостава маркетинговых мероприятий поизу­чению рынка, рекламе, ценообразованию.

    5. Оценка материальногои финансового положения фирмы исоответствия финансовых и материальныхресурсов достижению поставленных целей.

    Каждаяиз этих задач может быть решена тольково взаимо­связи с другими. Центральныйаспект бизнес-плана— концент­рирование финансовыхресурсов. Именно бизнес-план — важноесредство для увеличения капиталаорганизации.

    Он служит осно­войбизнес-предложения при переговорах сбудущими заказчика­ми. Такимобразом, бизнес-план является не тольковнутренним документом фирмы, но можетбыть использован и для привлече­нияинвесторов и кредиторов.

    Ценностьбизнес-плана определяетсятем, что он:

    даетвозможность определить жизнеспособностьорганизации в условиях конкуренции;содержит ориентир, как должна развиватьсяорганизация; служит важным инструментомполучения финансовой поддержки отвнешних инвесторов.

    Источник: https://studfile.net/preview/3838891/page:6/

    Book for ucheba
    Добавить комментарий