Концептуальная модель предприятия

Концептуальные модели организации

Концептуальная модель предприятия

Что такое организация.

Организацию, как таковую, вряд ли можно увидеть. Обычно со стороны мы видим только внешние признаки организации: высокие здания, компьютеры в офисах, служащих на своих местах.

С другой стороны, мы многое знаем и о внутренней деятельности различных организаций, поскольку сами каждый день ходим на работу.

Можно сказать, что организации стали неотъемлемой частью современного общества, и поэтому многие их черты воспринимаются нами как нечто само собой разумеющееся.

Каковы же основные признаки организации?

Такие разные организации, как церковь, больница и фирма IBM, все же имеют между собой нечто общее. Организацию можно определить следующим образом: организация — это социальная целостность, которая направлена на реализацию определенных целей, построена как специально структурированная и координированная система, предназначенная для некоторой деятельности, и связана с окружающей средой.

Наличие системной структуры, определенных целей и связи с окружающей средой являются общими характеристиками для любой организации.

Какие элементы являются наиболее важными для успешной деятельности организации?

Ключевые элементы организации — не здания и не оборудование. Организации создаются людьми и их взаимоотношениями друг с другом. Организация существует, когда люди взаимодействуют для того, чтобы выполнить некоторые действия, необходимые для того, чтобы достичь цели.

Современные тенденции в менеджменте подчеркивают важность человеческих ресурсов, и большинство новых подходов основано на предоставлении работникам более широких возможностей, чтобы побудить их учиться и вкладывать свои силы в общее дело, поскольку все они трудятся вместе для достижения общей цели.

Механистическая модель отражает представление об организации как механизме комбинирования производственных факторов, где большое значение придается анализу технико-экономических связей и зависимости различных факторов производства.

Эта модель не потеряла своего значе­ния и в настоящее время, особенно для крупных предприятий, в которых сконцентрированы огромные и разнообразные по своему назначению ре­сурсы, хотя возможности ее использования в определенной степени огра­ничены.

Согласно данной модели для достижения целей организации не­обходимо оптимально использовать все виды ресурсов, поэтому менедж­мент организации и, соответственно, организационные изменения, ориен­тируются в первую очередь на внутриорганизационное управление, с по­мощью которого оптимизируется структура производственных факторов и всего процесса производства. Основу изменений в данном случае состав­ляют разнообразные методы рационализации и оптимизации решений, а также их информационно-методическое обеспечение.

Поведенческая модель построена на определении организации как коллектива людей, выполняющих общую работу, используя принципы разделения и кооперации труда, поэтому элементами модели являются та­кие составляющие, как внимание к работающим, их мотивация, коммуни­кации, лояльность, участие в принятии решений.

Таким образом, модели­руется система поддержания человеческих отношений внутри организа­ции. При этом особое внимание уделяется стилю управления и его влия­нию на показатели производительности и удовлетворенности работников своим трудом.

В данном случае организационные изменения обеспечива­ют соответствующие структуры, формирующие методы, которые регули­руют отношения между работающими и координирует процессы, необхо­димые для выполнения поставленных задач, направлены непосредственно на сотрудников для обеспечения своевременного принятия решений и ус­пешной реализации намеченных планов.

В качестве критерия оценки из­менений по данной модели принимается повышение эффективности орга­низации за счет совершенствования ее человеческих ресурсов.

Как и в механистической модели, управляющая система здесь также ориентирована на анализ внутренних факторов и условий функциониро­вания организации. Таким образом, обе модели могут рассматриваться как закрытые, т.е.

не учитывающие воздействия факторов внешней среды на эффективность управления. Соответственно, и стратегии организацион­ных изменений в данных моделях могут трактоваться как стратегии «за­крытого», внутреннего характера.

Следующие две базовые модели орга­низации относят к моделям “открытого” типа.

Всистемной модели организация представляется в виде сложной, обычно иерархической, системы, тесно взаимодействующей с окружени­ем. Основу модели составляет общая теория систем, главная идея которой заключается в признании взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой.

В соответствии с этими теоретическими положениями организации рассматриваются как составные части рынка, предопределяющего их структуру и системы управления.

Ключевые факторы успеха их деятельности находятся в двух сферах: во внешней (из которой они получают все виды ресурсов, вклю­чая информацию) и во внутренней (сильные и слабые стороны которой создают те или иные предпосылки для преобразования ресурсов в продук­цию и услуги).

В этой модели главным направлением деятельности менеджеров ста­новится стратегическое управление. Она утверждает единство системной многоплановости и сложности внешней среды, тогда как предыдущие мо­дели стремятся к редукции сложности.

Для подобных организаций харак­терны изменения, объединяемые концепцией стратегического менедж­мента, в том числе – методы разработки сценариев и стратегий развития, формирование механизмов реализации стратегии, стратегических воздей­ствий на деловую среду и т. п.

4. Предприятие рассматривается как организация специальногоинте­грационного типа, в деятельности которой заинтересованы различные группы как внутри, так и вне ее границ.

Цели организации трактуются не только в плане производства и сбыта каких-либо продуктов и получения прибыли, но и с позиций удовлетворения различных запросов связанных с ними групп: потребителей, поставщиков, конкурентов, инвесторов, обще­ства в целом.

Интеграционная модель организации предъявляет наиболее сложные требования к системе управления и к стратегии развития органи­зации, так как построена на учете самых разнообразных и разнонаправ­ленных интересов и необходимости соизмерять выгоду от их удовлетво­рения с соответствующими ресурсными затратами.

Такой подход практи­чески означает принятие за основу стратегии многовекторной оптимиза­ции, при которой достижение какой-либо одной цели организации лими­тируется требованием выполнять и другие цели на приемлемом уровне. Определенный баланс следует поддерживать между такими разными це­лями, как объем продаж, прибыль, доходы, интересы персонала и местных органов власти, защита окружающей среды и др.

На предприятиях интеграционного типа организационно- экономическая сторона развития выступает в качестве необходимого ус­ловия конструктивного представления источников динамики поведения предприятия как самоорганизующейся хозяйственной системы через взаимосвязь и взаимодействие основных групп экономических агентов и функциональных сфер организационной структуры. При этом управление организационными изменениями основывается на выявлении синергети- ческих связей, когда дополнительный эффект обеспечивается за счет внутренних и внешних взаимодействий, а нелинейность и неустойчивость рассматриваются как источники многообразия и сложности хозяйствен­ной (производственно-экономической и социальной) динамики.

Характеристики внутренней среды организации

Характеристики организаций подразделяются на два типа: структурные и контекстные.

Структурные характеристики дают возможность выделить особенности внутреннего строения организации, описать их количественно и сравнивать организации между собой на основе этих описаний.

Контекстные характеристики описывают организацию в целом, включая ее размер, технологии и оборудование, которые она использует, и цели, которые она преследует.

Они описывают также и окружающую обстановку, которая влияет на организацию и формирует ее структурные характеристики.

Контекстные характеристики можно рассматривать как набор отчасти перекрывающих друг друга элементов, лежащих в основе организационной структуры и процессов работы.

Чтобы понять и оценить организацию, нужно исследовать как ее структурные, так и контекстные характеристики. Все характеристики организации взаимодействуют друг с другом, и их можно регулировать, чтобы добиться наилучшего выполнения задач организации.

Каковы основные структурные характеристики организации?

Формализованностьотносится к количеству письменной документации, используемой организацией. Документация включает в себя инструкции, технические описания, приказы и устав. Эти письменные документы характеризуют деятельность организации.

Формализованность часто измеряется с помощью простого подсчета количества страниц документации, которая используется в работе организации.

Большие государственные университеты, например, дают высокий показатель формализованности, потому что в каждом из них существует несколько томов письменных правил, касающихся таких вещей, как зачисление студентов, добавление и исключение учебных дисциплин, студенческие ассоциации, содержание общежитий и управление финансами. Напротив, малое семейное предприятие может совсем не иметь письменной документации и поэтому будет считаться неформализованным.

Специализация показывает, насколько задачи организации разделены по профессиональному признаку. Если специализация высока, каждый из работников отвечает только за свой, достаточно узкий круг задач. Если специализация низкая, один и тот же работник может выполнять очень разнообразные обязанности. Специализацию иногда называют также разделением труда.

Иерархия власти описывает, кто в организации кому подчинен и область ответственности каждого менеджера. Понятие иерархии связано с понятием диапазона контроля.

Диапазон контроля — это число работников, подчиненных одному начальнику. Если диапазон контроля отдельного менеджера Вашего предприятия узок, иерархическая лестница у Вас, скорее всего, будет высокой.

Если диапазон контроля каждого руководителя достаточно широк, тогда иерархическая лестница будет короче.

Централизация относится к тому, на каком уровне иерархии принимаются решения. Если люди, принимающие решения, сосредоточены на верхних ступенях иерархической лестницы, то организация централизована. Если же ответственность за важные решения делегируется на более низкие уровни иерархии, то организация является децентрализованной.

В число организационных решений, которые могут приниматься централизованно или децентрализованно, входит приобретение оборудования, постановка задач для подразделений, выбор поставщиков, установление цен на выпускаемую продукцию, принятие новых работников или определение рынка сбыта.

Как правило, если для принятия даже непринципиальных решений требуется санкция высшего руководства, Ваша компания слишком централизована.

Пpoфeccuoнaлuзм — это уровень формального образования и подготовки работников. Профессионализм считается высоким, если претенденту на работу нужно иметь высокий уровень подготовки, чтобы быть принятым в организацию.

Профессионализм обычно измеряется средним количеством лет, потраченных работниками организации на свое образование, оно может превышать двадцать лет в медицинском учреждении, а строительной компании может быть достаточно менее десяти лет.

Зная, насколько высок уровень профессионализма Ваших сотрудников по сравнению с другими организациями, работающими в той же профессиональной сфере, Вы сможете судить о конкурентоспособности собственной компании.

Соотношения персонала описывают распределение работников по различным областям деятельности и подразделениям.

Соотношения персонала включают в себя долю администрации, долю канцелярских работников, долю профессионального штата и отношение количества работников, занятых обслуживанием производственного процесса, к количеству работников, занятых непосредственно производством продукции.

Указанные доли (или проценты) вычисляются путем деления числа работников данного класса на общее число работающих в организации. Таким образом, зная средние значения соотношения персонала, характерные для компаний, занимающихся аналогичным бизнесом, можно сделать вывод о том, насколько оптимальна структура Вашей собственной компании.

А какие контекстные характеристики используются для описания организации?

Размер — это величина организации, то есть количество людей, работающих в данной организации. Это количество может быть измерено для всей организации или отдельных ее составляющих, таких как завод или филиал.

Поскольку организации — это социальные системы, размер обычно определяется по числу работников.

Другие характеристики, такие, как общий уровень продаж или величина активов, также косвенно отражают то, насколько крупной является организация, но они напрямую не описывают ее размер.

Технологии, используемые организацией — это инструменты, способы производства и действия, с помощью которых организация преобразует входные данные (материальные, финансовые, информационные и человеческие ресурсы) в выходные (готовые продукты или услуги).

Технологии относятся к тому, каким образом организация производит продукты и услуги, которые она предлагает потребителям, и включают, например, компьютеризованные производственные линии, передовые информационные системы или Интернет.

Линия сборки автомобилей, классная комната колледжа и круглосуточная служба доставки посылок в равной степени являются технологиями.

Окружающая (внешняя) среда включает все, что связано с организацией, но находится за ее пределами. Ключевые элементы окружающей среды — это области деятельности организации, правительство, покупатели, поставщики и финансовая среда. Элементами окружающей среды, наиболее сильно воздействующими на организацию, часто являются другие организации.

Цели и стратегии организации — это задачи организации и соответствующие способы их выполнения, отличающие данную организацию от других. Цели компании часто декларируются в письменном заявлении о долгосрочных намерениях.

Стратегия — это план действий, описывающий распределение ресурсов и виды деятельности, необходимые для установления отношений с окружающей средой и достижения целей организации.

Цели и стратегии определяют поле деятельности организации и ее взаимоотношения со своими работниками, покупателями и конкурентами.

Культура организации представляет собой набор основных ценностей, убеждений, взглядов и норм, общих для всех работников.

Эти основные ценности могут касаться этики поведения, требований к работникам, эффективности или обслуживания покупателей и именно они являются тем цементом, который скрепляет структуру организации.

Культура организации нигде не записана, но ее можно обнаружить в том, какие истории рассказывают в организации, в ее лозунгах, официальных мероприятиях, манере служащих одеваться и расположении служебных помещений.

Зависят ли структурные характеристики организации от контекстных?

Одиннадцать контекстных и структурных характеристик, описанных выше, не являются независимыми и могут влиять друг на друга. Например, большой размер организации, стандартные устоявшиеся технологии и стабильная окружающая среда порождают организацию с высоким уровнем формализованности, специализации и централизации.

Эти характеристики дают основу для измерения и анализа особенностей, которые обычно не могут быть замечены случайным наблюдателем, и представляют собой очень ценную информацию о существе организации.

Что происходит с организациями и работниками, когда окружающий мир меняется столь быстрыми темпами? Размышляя о будущем своих организаций в ХХI веке, менеджеры не могут не думать о необходимости изменения подходов к управлению. В данном разделе рассматриваются вопросы, связанные с изменениями в управлении, которые проводятся в результате организационного развития.

Источник: https://studopedia.su/10_93067_kontseptualnie-modeli-organizatsii.html

Концептуальная модель организации производства на предприятии

Концептуальная модель предприятия

К. э. н. Козлова Е. В.

Филиал Российского государственного социального университета

в г. Каменске – Шахтинском , Российская Федерация

КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

НА ПРЕДПРИЯТИИ

В условиях инновационного развития возникает необходимость пересмотра инструментов формирования производственных процессов, их конкурентности с учетом мирового развития промышленных предприятий в других странах.

Это в свою очередь требует кардинального преобразования в методологии управления процессами, разработки новых подходов к управлению производств и освоению новых управленческих решений по всей технологической цепочке для повышения устойчивости работы предприятия.

Поскольку организация производства имеет своей целью создание условий для наилучшего использования всех видов ресурсов, можно выделить следующие организационные резервы развития управления производством, в частности, улучшение использования орудий труда, сокращение времени производства, улучшение использования трудовых ресурсов, повышение качества продукции.

Производство представляет собой технически законченную ступень сложного производственного процесса, имеющую четкие границы, обусловлен­ные особенностями технологии.

Системный подход к организации производства порождает понятие «производственная система».

Производственная система – это система, использующая операционные ресурсы предприятия для преобразования вводимого фактора производства («вход») в избранную предприятием продукцию или услугу («выход»).

«Вход» может быть представлен сырьем, заказчиком либо готовой продукцией, полученной из другой производственной системы.

При построении производственных систем и совершенствовании организации производства используются приемы организационного моделирования, которые представляют собой метод изучения производственных систем с помощью разработки и анализа организационных моделей. Модель используется для упрощенного отображения и описания реального объекта, в данном случае – производственной системы, ее подсистем, тех или иных организационных ситуаций.

Конкретные производственно-технические условия в объединениях и на предприятиях промышленности чрезвычайно разнородны.

Вместе с тем единство принципиальных основ организации промышленного производства позволяет разработать общую модель организации, которая может быть адаптирована к конкретным условиям.

Структура модели организации производства на предприятии должна включать: формулировку целей организации производства и критерии эффективности организации производственной системы; общую характеристику системы производства на предприятии и состава входящих в нее подсистем; перечень задач организации производства, реализуемых в каждой подсистеме, с указанием основных исполнителей; характеристику функций линейных руководителей и специальных подразделений в области организации производства; схему информационных потоков и документооборота в системе организации производства.

цель организации производства – обеспечить высокую экономическую и социальную эффективность функционирования предприятий. Средствами для достижения главной цели организации производства служат цели второго уровня – основные цели, которые, в свою очередь, определяются характером деятельности предприятия ( табл . 1).

Таблица 1 . Основные цели о p ганизации пpоизводства

и нап p авления pаботы по их pеализации

Области деятельности Основные цели организации производства Направления работы по реализации целей организации производства
Изготовление и постановка продукции потребителямУдовлетворение спроса потребителей, поставка продукции согласно заказам и договорам .Выполнение планов производства по номенклатуре, ассортименту и качеству продукции в требуемые срокиОрганизация маркетинговых исследований, оперативного планирования производства, производственных процессов, материального и технического обеспечения производства, сбыта и реализации продукции
Повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукцииРазработка готовых видов продукции и совершенствование выпускаемых изделий в соответствии с требованиями рынка.Обеспечение стабильности выпуска продукции высокого качества, сокращение брака и рекламацийОрганизация маркетинговых исследований, подготовки производства и освоения новых видов продукции, производственных процессов, работы по обеспечению качества продукции и техническому контролю, метрологического обеспечения
Рациональное использование производственных ресурсовПовышение производительности и качества труда рабочих. Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей.Сокращение длительности производственного цикла и запасов товарно-материальных ценностей. Рационализация информационных потоковОрганизация труда рабочих, функционирования орудий труда, движения предметов труда в производстве.Организация информационных потоков
Научно-техническое и организационное развитие производстваСовершенствование производственно-технической базы предприятий и повышение уровня организации производстваРеализация работ по составлению и выполнению планов технического развития и совершенствования организации производства
Совершенствование экономических отношений на предприятииСоздание условий для обеспечения единства интересов общества, коллектива и его членовПредоставление экономической самостоятельности подразделениям предприятий и налаживание хозрасчетных отношений между ними
Социальная организация коллектива предприятияСоздание условий для повышения качества трудовой жизни и активизации творческой активности трудящихсяОрганизация труда рабочих. Привлечение трудящихся к решению задач организации и управления производством.Гуманизация труда

Система организации производства – это совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.

При формировании системы организации производства можно выделить частные функции организационной деятельности, сгруппировав их в виде относительно обособленных комплексов – подсистем. В основу выделения этих частных функций положен целевой подход. При этом группирование может быть произведено по трем направлениям: поэлементному, функциональному и интеграционному.

Основными элементами производственного процесса являются орудия труда, предметы труда и сам труд. Организация производства должна обеспечить согласованное и эффективное функционирование этих элементов в рамках производственной системы.

Для решения этой организационной задачи в системе организации производства выделяются три взаимосвязанные подсистемы: организации труда, организации функционирования орудий труда, организации движения предметов труда в производстве.

Согласованное взаимодействие всех трех подсистем достигается формированием структуры производственного процесса, которая выражает количественный и качественный состав элементов, способ организации их связей, особенности совершающихся между ними процессов.

В составе производственного процесса выделяются группы процессов, разнохарактерных по содержанию, принципам и методам организации. Соответственно в составе системы организации производства выделяется ряд подсистем, учитывающих особенности тех или иных производственных процессов.

Этот комплекс подсистем включает функциональные подсистемы: организации подготовки производства и освоения выпуска новой продукции; организации основных производственных процессов; организации производственной инфраструктуры; организации работ по обеспечению качества продукции; организации материального обеспечения производства; организации сбыта и реализации продукции.

Перечень подсистем единой системы организации производства на предприятии:

1. Подсистемы, обеспечивающие функционирование и взаимодействие элементов производственного процесса:

1.1    организации труда участников производственного процесса;

1.2 организации функционирования орудий труда;

1.3 организации движения предметов труда в производстве;

1.4 организации информационных потоков в производстве.

2. Функциональные подсистемы организации производства:

2.1 организации комплексной подготовки производства и освоения новой продукции;

2.2 организации производственных процессов по выпуску основной продукции;

2.3 организации производственной инфраструктуры предприятия;

2.4 организации работ по обеспечению качества продукции;

2.5 организации материального обеспечения процессов производства;

2.6 организации маркетинговых исследований, сбыта и реализации продукции.

3. Подсистемы, обеспечивающие интеграцию всех групп процессов в единый производственный процесс:

3.1 формирования производственной структуры предприятия и его подразделений;

3.2 организации оперативного планирования производства;

3.3 организации внутрипроизводственных экономических отношений;

3.4 организации социальных процессов на производстве.

Чтобы обеспечить интеграцию всех подсистем в единую производственную систему и наладить их функционирование, организация производства выполняет системообразующие функции, которые реализуются путем создания производственной структуры, оперативного планирования производства и внутрипроизводственных экономических отношений и социальной организации коллективов.

Производственная структура выражает и определяет взаимод ействие элементов производственного процесса и соединение частичных процессов в пространстве.

Подсистема формирования производственной структуры решает задачи определения состава подразделений, входящих в предприятие; выбора и обоснования характера их специализации и установления производственных связей между ними; оптимизации объемов производства и др.

Источник: https://confcontact.com/2013-problemi-novoj-ekonomiki/3-kozlova.htm

Основные цели организации производства и направления работы по их реализации

ОбластидеятельностиОсновные цели организации производстваНаправления работы по реализации целей организациипроизводства
123
Изготовление и постановка продукции потребителямУдовлетворение спроса потребителей, поставка продукции согласно заказам и договорам. Выполнение планов производства по номенклатуре, ассортименту и качеству продукции в требуемые срокиОрганизация маркетинговых исследований, оперативного планирования производства, производственных процессов, материального и технического обеспечения производства, сбыта и реализации продукции
Повышение качества и обеспечение конкурентоспособности продукцииРазработка готовых видов продукции и совершенствование выпускаемых изделий в соответствии с требованиями рынка. Обеспечение стабильности выпуска продукции высокого качества, сокращение брака и рекламацийОрганизация маркетинговых исследований, подготовки производства и освоения новых видов продукции, производственных процессов, работы по обеспечению качества продукции и техническому контролю, метрологического обеспечения
Рациональное использование производственных ресурсовПовышение производительности и качества труда рабочих. Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей. Сокращение длительности производственного цикла и запасов товарно-материальных ценностей. Рационализация информационных потоковОрганизация труда рабочих, функционирования орудий труда, движения предметов труда в производстве. Организация информационных потоков

Окончание табл.5

123
Научно-техническое и организационное развитие производстваСовершенствование производственно-технической базы предприятий и повышение уровня организации производстваРеализация работ по составлению и выполнению планов технического развития и совершенствования организации производства
Совершенствование экономических отношений на предприятииСоздание условий для обеспечения единства интересов общества, коллектива и его членовПредоставление экономической самостоятельности подразделениям предприятий и налаживание хозрасчетных отношений между ними
Социальная организация коллектива предприятияСоздание условий для повышения качества трудовой жизни и активизации творческой активности трудящихсяОрганизация труда рабочих. Привлечение трудящихся к решению задач организации и управления производством. Гуманизация труда

Присоставлении структуры организациинеобходимо учитывать ряд требований:

  • соответствие миссии организации;
  • адаптивность, гибкость;
  • согласованность составляющих;
  • минимальная сложность;
  • автономность элементов;
  • разумное сочетание централизации и децентрализации;
  • разнообразие;
  • наличие инструментов преодоления дисфункций.

Организационнаяструктура управления– упорядоченная совокупность органовуправления организацией.

Можнорассматривать формальную, неформальнуюи полную структуру управления.

Однимиз определяющих факторов формированияорганизационной структуры управленияявляется норма управляемости.

Нормауправляемости – эточисло подчиненных, которыми можноэффективно руководить. Она зависит от:

  • характера деятельности;
  • уровня знаний и опыта руководителя и подчиненных;
  • заинтересованности исполнителей в самостоятельной работе;
  • новизны, важности и сложности проблем;
  • надежности коммуникаций;
  • уровня организационной культуры;
  • территориального расположения исполнителей;
  • физических и психических возможностей людей.

Понятие”норма управляемости” относитсяк ко­личеству подчиненных, подотчетныходному руководителю. Норма управляемостиимеет следующие границы: для сложныхработ – 4-5 человек, средних – 7-10 человек;простых – 25-30 человек. Идеальная нормауправляемости зависит от следующихфакторов:

  • сходства задач – чем более общие задачи ставятся перед подчиненны­ми, тем больше норма управляемости;
  • образования и профессионализма – чем выше квалификация персона­ла, тем меньшее количество времени требуется для контроля за его действи­ями и соответственно выше норма управляемости;
  • ясности задач – чем больше количество рутинных и предсказуемых за­даний выполняет персонал, тем выше норма управляемости;
  • частоты взаимодействия – чем выше частота взаимодействия, тем ниже должна быть норма управляемости;
  • интеграции задач – чем выше необходимость объединения и коорди­нации работы подчиненных, тем ниже должна быть норма управляемос­ти;
  • физической дисперсии – чем шире рассеяны подчиненные территори­ально, тем в меньшей степени руководитель может контролировать дейст­вия подчиненных.

Проектнаяструктура принципиально отличается отфункциональной структуры организациии обусловлено это, прежде всего, характероми содержанием деятельности.

Проект– этогруппа видов деятельности, направленныхна решение разовой, часто уникальнойзадачи.

Особенностиструктуры на базе проекта:

  • узкая специализация;
  • объединение высококлассных специалистов;
  • высокая адаптивность;
  • временный характер существования;
  • высокие затраты в связи с необходимостью ликвидации после завершения работ.

Могут быть следующиеорганизационные формы:

  1. дочерняя организация;

  2. подразделение организации;

  3. независимая группа «под крышей» организации.

Систематическоеи планомерное совершенствованиеорганизации может осуществляться вформе рационализации или проектирования.

Рационализация- планомерная корректировка организационныхструктур и существующих процессов.Проектирование – формирование новыхорганизационных структур или существенноепреобразование имеющихся на стадиисоздания предприятия, внедрения новейшихтехнологий и видов продукции. Выделяюттиповое и индивидуальное проектирование.

Таблица 6

Источник: https://studfile.net/preview/2798565/page:13/

Концептуальная модель организации – Энциклопедия по экономике

Концептуальная модель предприятия
В основе проектирования организационной структуры инновационного коллектива должна лежать концептуальная модель организации исследований и разработок, которая учитывает влияние всех факторов на этот процесс и находит свое принципиальное выражение в формулировке иерархии целей, в соответствии с которыми должна быть построена сбалансированная структура.
 [c.155]
Разработка организационной структуры плановой службы начинается с формирования требований, которые ставятся перед коллективом. В основе проектирования организационной структуры службы должна, мы полагаем, лежать концептуальная модель организации плановых работ, которая учитывает влияние всех факторов на процесс планирования и находит принципиальное выражение в формулировке
 [c.117]

Щ Предприятие как организационная система Ш Концептуальная модель организации производства на предприятии Ш Процесс организации производства Ш Предприятие как объект организации Ш
 [c.12]

КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ
 [c.15]

Концептуальная модель организации Объекты для управленческого решения
 [c.28]

В процессе деятельности организации руководителям всех уровней приходится решать множество задач для реализации поставленных целей, например, как приобрести материалы, где найти требуемых специалистов и т.д. Задачи группируются вокруг условно обособленных сфер деятельности кадровая работа снабжение и сбыт бухгалтерский учет и т.д.

Эти сферы деятельности организации называются объектами управления. А руководителя, имеющего полномочия на изменение состояния объекта управления, будем называть субъектом управления. Обособленные сферы деятельности реализуются в концептуальной модели организации. Модель используется для разделения управленческого труда при РУР.

Она включает следующие основные объекты рынок, производство нового изделия, капитальные вложения, конкуренты, затраты на маркетинг, производственные затраты, персонал, реализация, ценные бумаги, охрана окружающей среды, связь с общественностью, прибыль, внешнеэкономическая деятельность, инновационная деятельность, системный аудит организаций. На рис. 1.

6 представлена концептуальная модель организации, включающая основные объекты для УР.
 [c.28]

Pw . 7.6. Схема основных объектов, составляющих общую (концептуальную) модель организации
 [c.29]

Перечень рассмотренных объектов, составляющих концептуальную модель организации, не является полным. Сама жизнь и развитие науки вносят изменения как в сторону уменьшения, так и в сторону увеличения их числа. Задача менеджера — следить за приоритетами тех или иных объектов управления и максимально учитывать их влияние на общую модель организации.
 [c.45]

Концептуальная модель организации используется для разделения управленческого труда при РУР.

Она включает следующие основные объекты рынок, производство нового изделия, капитальные вложения, конкурентов, затраты на маркетинг, производственные затраты, персонал, реализацию, ценные бумаги, охрану окружающей среды, связь с общественностью, прибыль, внешнеэкономическую деятельность, инновационную деятельность, системный аудит организаций.
 [c.56]

Какие объекты включает концептуальная модель организации  [c.57]

Тенденции формирования наборов элементов концептуальной модели организации.
 [c.256]

Какую роль выполняет концептуальная модель организации при РУР  [c.259]

Рабочей группой АРБ при участии Национального банка Республики Башкортостан, Банка России разработан проект Стандарта качества организации внутреннего контроля, который содержит описание концептуальной модели организации системы внутреннего контроля в кредитной организации и совокупность требований к отдельным аспектам этой деятельности на базе процессного подхода.
 [c.20]

В гл. 20 мы обсудили вопросы выработки стратегии и принципы разработки операционной системы организации. Ниже мы рассмотрим проблемы и необходимые решения, связанные с планированием производственного процесса и контролем за его ходом.

К конкретным вопросам, рассматриваемым в данной главе, относятся вопросы производственного планирования, управления материально-техническими запасами, диспетчеризации, управления проектами и вопросы качества.

Хотя указанные функции предполагают использование количественных моделей, в основу нашей дискуссии мы положим концептуальные модели. Прочитав эту главу, вы должны понять перечисленные на этой странице термины и понятия.
 [c.621]

СХЕМЫ ЗАМЕЩЕНИЯ — документ, содержащий перечень должностей руководителей и специалистов организации, подлежащих замещению работниками с высшим и средним специальным образованием имеет важное значение при формировании резерва кадров для выдвижения на руководящие должности, т.к.

с их помощью можно спрогнозировать персональные продвижения по службе, их последовательность и сопутствующие мероприятия. С.з. имеют разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций различных организаций. С.з.

представляют собой вариант схемы развития организационной структуры, ориентированной на конкретные личности с различными приоритетами. В основе индивидуально ориентированных С.з. лежат типовые С.з.

, разрабатываемые службами управления персоналом под организационную структуру и представляющие собой вариант концептуальной модели ротации должностей (рабочих мест).
 [c.373]

Общая математическая модель управления объектом является базой для разработки модели предметной области (МПО), отображаемой комплексом функциональных задач (КФЗ) управления. Выделенные из общей модели управления частные модели представляются отдельными функциональными задачами, что является основным результатом предпроектного анализа.

Концептуальное проектирование осуществляется на основе созданных частных моделей управления, содержание которых позволяет разработать концепции организации информационных процессов (КОП) и создать концептуальную модель системы управления. Содержательная (концептуальная) модель системы в процессе логического проектирования фор-
 [c.

349]

Организацию внутрифирменного планирования следует рассматривать как многомерный процесс. Во-первых, должен быть определен концептуальный подход в планировании деятельности предприятия.

В рамках концептуального подхода должна быть определена конкретная предпринимательская или иная деятельность предприятия, ожидаемые (желаемые) результаты этой деятельности в долгосрочной и краткосрочной перспективе при ее осуществлении и пути их достижения.

Реализация этого подхода отражает концептуальную модель планирования.
 [c.258]

Общая схема внутрифирменного планирования предусматривает 4 уровня обеспечения планирования концептуальная модель функциональная модель механизмы, методы и инструменты планирования (определяемые формами планирования) организация планирования предприятия и его подразделений (определяемая видами необходимых планов для обеспечения эффективной работы предприятия по достижению его целей). Все элементы системы внутрифирменного планирования взаимосвязаны и дополняют друг друга. Существенными элементами развития внутрифирменного планирования служат  [c.500]

Каждый объект управления может быть представлен в виде текстового, формульного, графического или табличного описания. В концептуальной модели выделены два объекта Производство нового изделия и Прибыль , — представляющих особый интерес при РУР. Рассмотрим более подробно объекты управления, составляющие общую модель организации.
 [c.28]

Планы кадрового резерва иногда составляются в виде схем замещения, имеющих самые разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций конкретных организаций. Такого рода схемы представляют обычно вариант схемы развития организационной структуры компании, ориентированной на конкретной личности с разными приоритетами, т.е. вариант концептуальной модели ротации рабочих мест.
 [c.344]

Здесь очередь потребителей является аналогом склада во входном канале. Но в отличие от склада ресурсов, очередь клиентов не подлежит прямому управлению со стороны менеджеров организации. В то же время она представляет для организации известный и относительно фиксированный будущий спрос.

Перечисленные семь элементарных структур являются достаточно простыми, однако с их помощью можно создавать концептуальные модели оперирующих систем любой степени сложности, используя свойство иерархии.

Это может быть модель рабочего центра, участка, цеха, отдела, лаборатории, завода в зависимости от конкретной потребности.

Уровень детализации будет зависеть от цели, которую преследует моделирование, Если цель – описать отдельную операцию, управляемую отдельным менеджером, тогда будет достаточно построить одну элементарную модель довольно низкого уровня. Например  [c.390]

ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА — прогнозирование персональных продвижений, их последовательность и соответствующие им мероприятия требует проработки всей цепочки продвижений перемещений, увольнений конкретных сотрудников. Основа П.к.р.

для выдвижения на управленческие должности организации — подробный учет руководящих должностей, включая и те, которые станут вакантными в ближайшее время, и составление списка кандидатов на замещений по каждой должности.

Планы кадрового резерва могут составляться в виде схем замещения должностей, имеющих разнообразные формы в зависимости от особенностей и традиций различных организаций. Схемы замещения должностей — это вариант схемы развития организационной структуры организации, ориентированной на конкретные личности с различными приоритетами.

В основе индивидуально ориентированных схем замещения должностей лежат типовые схемы замещения должностей, разрабатываемые службами управления персоналом под организационную структуру, представляющие собой вариант концептуальной модели ротации рабочих мест.
 [c.516]

Концептуальная модель процесса организации позволяет выделить функциональные элементы этого процесса в их логической последовательности и взаимодействии, а также определить связи функциональных органов и функциональную структуру в целом.
 [c.121]

Рис. 5.3. Концептуальная модель процесса организации

Какие функциональные элементы можно выделить в концептуальной модели процесса организации  [c.163]

Информационное описание Концептуальная модель Механизм народовластия Моделирование Морфологическое описание Операции процесса организации Организационные свойства Организационные состояния Организация вещей Организация взаимодействия Организация идей Организация людей Осознание потребностей Осознание проблемы Периоды процесса организации Подготовка решения
 [c.164]

Из всего многообразия принципов самоуправления, суть которых становится понятной уже по мере изложения концептуальных моделей (см. 5.1) и основных положений процессов организации, управления и самоорганизации, пожалуй, следует раскрыть содержание лишь двух из них совместные согласованные действия и демократический централизм.
 [c.191]

Параллельно с развитием поведенческого (бихевиористского)1 подхода к управлению развивался количественный подход. Конечно, нельзя рассматривать использование количественных методов как некую концептуальную основу управления и как самостоятельную научную школу менеджмента.

Однако, несомненно, математика, статистика, инженерные науки и связанные с ними области знаний внесли существенный вклад в теорию управления. Благодаря разработке и использованию моделей руководители получили механизм, позволяющий им принимать более обоснованные решения в сложных ситуациях и лучше понимать управленческие проблемы.

Кроме того, развитие количественных методов позволило с иных позиций подойти к разработке модели организации, рассматривая ее как сложную систему, а усиление влияния факторов внешней среды на деятельность организации привело к необходимости рассматривать ее как открытую систему. Открытая система характеризуется взаимодействием с внешней средой.

Такая система не является самообеспечивающейся, она зависит от внешних факторов и обладает способностью приспосабливаться к изменениям во внешней среде, что является необходимым условием продолжения ее функционирования.
 [c.37]

Парадигма как строго научная, общепризнанная теория, модель, основополагающая концепция, представленная системой определяющих понятий и категорий, лаконично отражающей содержание, существенные черты и взаимосвязь элементов рассматриваемой области знаний, постепенно становится основой каждой серьезно проработанной научной дисциплины. Она является одной из основополагающих категорий, концептуальной моделью, квинтэссенцией определения, представления и изучения конкретной области знаний. Именно в ней органично объединяются и реализуются рассматриваемые категории, обеспечивая комплексное представление универсальной концепции организации.
 [c.72]

Естественным, природным прообразом, по которому представляется, проектируется и строится концептуальная модель любого механизма, является организм.

Это понятие, широко и каждодневно применяемое в бытовом языке, требует более подробного обоснования его научного содержания и использования в социально-экономических исследованиях.

Прежде всего оно необходимо в теории организации, поскольку в ней впервые формулируются, идентифицируются и классифицируются понятия органа, организма, организации процессов
 [c.237]

В отличие от объективных и материальных социальные организации складывались или создавались в соответствии с последовательно формирующимися и развивающимися целями человека (см. рис. 5.2.4). Они изначально во многом определяли состав социальных организаций, построение и совершенствование их структуры, характер и содержание осуществляемой ими деятельности.

Причем если последовательность эволюции социальных организаций в значительной мере определялась объективными условиями и факторами, то их формы и структуры являлись ассоциативными или инновационными разработками общества. Концептуальную модель формирования и развития эволюции социальных организаций можно представить следующим образом (рис. 5.3.1).
 [c.

295]

Источник: https://economy-ru.info/info/130398/

ПОСМОТРЕТЬ ЁЩЕ:

Источник: https://helpiks.org/5-13607.html

Book for ucheba
Добавить комментарий