Определение, понятие, задачи и функций логистики

Определение, понятие, задачи и функции логистики

Определение, понятие, задачи и функций логистики

В последние годы в сфере товарного обращения ряда стран произошли существенные преобразования. В хозяйственной практике стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров. Они базируются на концепции логистики.

Логистика происходит от греческого слова «1оgistikе», что означает искусство вычислять, рассуждать. История возникновения и развития практической логистики уходит далеко в прошлое. Профессор Гамбургского университета Г.

Павеллек отмечает, что еще в период Римской империи существовали служители, которые носили титул «логисты», или «логистики»; они занимались распределением продуктов питания.

В первом тысячелетии нашей эры в военном лексиконе ряда стран с логистикой связывали деятельность по обеспечению вооруженных сил материальными ресурсами и содержанию их запасов. Так, во времена византийского царя Леона VI (865-912 гг. н. э.

) считалось, что задачами логистики являются вооружение армии, снабжение ее военным имуществом, своевременная и в полной мере забота о ее потребностях и соответственно подготовка каждого акта военного похода.

По мнению ряда западных ученых, логистика выросла в науку благодаря военному делу. Создателем первых научных трудов по логистике принято считать французского военного специалиста начала XIX в. Джомини, который дал такое определение логистики: «практическое искусство маневра войсками».

Он утверждал, что логистика включает не только перевозки, но и широкий круг вопросов, таких, как планирование, управление и снабжение, определение места дислокации войск, а также строительство мостов, дорог и т.д. Считается, что некоторые принципы логистики использовались армией Наполеона.

Однако как военная наука логистика сформировалась лишь к середине XIX века.

Логистика стала активно применяться в период второй мировой войны, и прежде всего в материально-техническом снабжении армии США на европейском театре военных действий.

Четкое взаимодействие военной промышленности, тыловых и фронтовых снабженческих баз и транспорта позволило своевременно и систематически обеспечивать американскую армию поставками вооружения, горюче-смазочных материалов и продовольствия в необходимых количествах.

Вот почему во многих западных странах логистику поставили на службу эффективности управления материальными потоками в экономике. Как и другие методы прикладной математики (исследование операций, математическая оптимизация, сетевые модели и т. д.

), логистика постепенно стала переходить из военной области в сферу хозяйственной практики. Первоначально она оформилась как новый вид теории о реализации управления движением товарно-материальных ресурсов в сфере обращения, а затем и производства.

Таким образом, возникшие в странах с рыночной экономикой еще накануне и в период экономического кризиса 30-х годов идеи интеграции снабженческо-производственно-распределительных систем, в которых бы увязывались функции снабжения материалами и сырьем, производства продукции, ее хранения и распределения, трансформировались в самостоятельные направления научных исследований и форму хозяйственной практики – логистику.

При рассмотрении материального потока часто применяют такие понятия, как логистическая операция и логистические издержки.

В предпринимательской деятельности, экономической и научной литературе зарубежные специалисты выделяют два принципиальных направления в определении логистики. Одно из них связано с функциональным подходом к товародвижению, т. е.

управлением всеми физическими операциями, которые необходимо выполнять при доставке товаров от поставщика к потребителю.

Другое направление характеризуется более широким подходом: кроме управления товародвиженческими операциями, оно включает анализ рынка поставщиков и потребителей, координацию спроса и предложения на рынке товаров и услуг, а также осуществляет гармонизацию интересов участников процесса товародвижения.

В рамках отмеченного подхода к логистике имеется множество различных трактовок. Анализируя их, нетрудно заметить ряд аспектов, через призму которых рассматривается логистика. Наибольшее распространение получили управленческие, экономические и оперативно-финансовые аспекты.

Так, профессор Г. Павеллек и сотрудники Национального совета США по управлению материальным распределением, определяя сущность логистики, акцентируют внимание на управленческом аспекте.

Логистика, по их мнению, – это планирование, управление и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие потока материальной продукции и соответствующего ему информационного потока.

Многие специалисты исследуемой области, в том числе французские, отдают предпочтение экономической стороне логистики и трактуют ее как «совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукции». В справочнике, выпущенном компанией «Данзас» (одна из крупнейших германских транспортно-экспедиторских фирм), логистика определяется как некая система, выработанная для каждого предприятия с целью оптимального, с точки зрения получения прибыли, ускорения движения материальных ресурсов и товаров внутри и вне предприятия, начиная от закупок сырья и материалов, прохождения их через производство и кончая поставками готовых изделий потребителям, включая связывающую эти задачи информационную систему.

Некоторые определения логистики отражают как, управленческий, так и экономический аспекты. Наиболее типична в этом отношении характеристика логистики, данная профессором Пфолем (ФРГ), который увязывает воедино процессы планирования и контроля движения материальных ценностей с сокращением затрат на их перемещение и информационное обеспечение.

В ряде определений логистики подчеркивается ее оперативно-финансовый аспект. В них трактовка логистики исходит из времени расчета партнеров по сделке и деятельности, связанной с движением и хранением сырья, полуфабрикатов и готовых изделий в хозяйственном обороте с момента уплаты денег поставщику до момента получения денег за доставку конечной продукции потребителю.

В других определениях логистики находят отражение взгляды специалистов, акцентирующих внимание на отдельных функциях в рассматриваемом цикле. Логистика в этих случаях сводится к весьма узкому кругу операций: транспортировка, погрузка-выгрузка, складирование и т. д.

Разумеется, в отмеченных выше трактовках логистики справедливо выделяются те или иные ее стороны, однако упускается из виду важнейший аспект логистики – возможность влиять на стратегию корпорации и на создание новых конкурентных преимуществ для фирмы на рынке, т. е. на ее конечные цели. Этот аспект, по существу, находит отражение во втором подходе к определению логистики.

Первыми практический потенциал логистики предугадали американские специалисты Пол Конверс и Питер Дракер. Они определили ее потенциальные возможности как «последний рубеж экономии затрат» и «неопознанный материк экономики».

Впоследствии их точку зрения разделили многие теоретики логистики. Такие американские исследователи, как М. Портер, Д.

Сток и некоторые другие, полагают, что логистика вышла за границы ее традиционного узкого определения и имеет большое значение в стратегическом управлении и планировании фирмы.

Приверженцами расширительного толкования логистики являются и французские специалисты Э. Мате и Д. Тиксье, которые подразумевают под ней «способы и методы координации отношений фирмы с партнерами, средство координации предъявляемого рынком спроса и выдвигаемого компанией предложения …

способ организации деятельности предприятия, позволяющий объединить усилия различных единиц, производящих товары и услуги, с целью оптимизации финансовых, материальных и трудовых ресурсов, используемых фирмой для реализации своих экономических целей». Э. Мате и Д. Тиксье считают, что «…

логистика находится в самом сердце осуществляемого компанией в различных областях выбора, в центре предпринимаемых действий; несомненно, она представляет собой важный фактор разработки общей политики фирмы».

К сторонникам расширительной трактовки логистики относятся также английские ученые Д. Бенсон и Дж. Уайтхэд. По их мнению, логистика охватывает исследование и прогнозирование рынка, планирование производства, закупку сырья, материалов и оборудования, включает контроль за запасами и ряд последовательных товародвиженческих операций, изучение обслуживания покупателей.

Из приведенных определений логистики иностранными специалистами следует, что она представляет собой более широкую категорию, чем маркетинг, многие из основных функций которого перешли к логистике.

Одним из подтверждений этого может служить создание на ряде фирм логистических структур, поглотивших ранее функционировавшие подразделения маркетинга. Более того, такие английские исследователи, как М. Кристофер и Г. Уилс, считают, что логистика эффективна не только на уровне фирм, но и на отраслевом уровне.

Ей, полагают они, должны принадлежать решения по общеэкономическому процессу отрасли, включая вопросы размещения предприятий и складов.

В современных условиях западные специалисты выделяют несколько видов логистики:

– информационную логистику;

– закупочную логистику;

– логистику производственных процессов;

– сбытовую логистику;

– логистику запасов;

– логистику складирования;

– транспортную логистику.

Эти виды логистики проявляются через воздействие на звенья логистической цепи.

В логистической цепи выделяются следующие главные звенья: поставка материалов, сырья и полуфабрикатов; хранение продукции и сырья; производство товаров; распределение, включая отправку товаров со склада готовой продукции; потребление готовой продукции.

Каждое звено логистической цепи включает свои элементы, что в совокупности образует материальную основу логистики. К материальным элементам логистики относятся: транспортные средства и обустройства, складское хозяйство, средства связи и управления. Логистическая система, естественно, охватывает и кадры, т. е. тех работников, которые выполняют все последовательные операции

Возможность планирования различных операций и проведения анализа уровней элементов логистической системы предопределила ее разделение на макрологистику и микрологистику.

Микрологистика обеспечивает операции по планированию, подготовке, реализации и контролю за процессами перемещения товаров внутри промышленных предприятий.

Усложнение производства и обострение конкуренции в 80-90-х гг. нашего столетия потребовали более точной увязки логистики со стратегическими целями фирм, а также активизации роли логистики в повышении гибкости фирм, их способности быстро реагировать на рыночные сигналы.

В связи с этим главной задачей логистики стала разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами.

Ибо, как показала практика, недоучет тесной связи концепции логистики с активной рыночной стратегией часто приводил и приводит к тому, что сама по себе закупка сырья, полуфабрикатов и комплектующих становится стимулом для начала выпуска той или иной продукции без наличия должного спроса на нее. В современной рыночной ситуации такой подход к выпуску продукции чреват коммерческим провалом.

Разумеется, ориентация на минимизацию издержек остается в силе, как об этом уже отмечалось выше, но лишь при условии нахождения оптимального уровня сочетания издержек и рентабельности основного и оборотного капитала, задействованного в рамках рыночной стратегии.

Реализация этой задачи осуществляется через создание эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции.

Логистическая деятельность осуществляется посредством реализации логистических функций. Каждая из функций логистики предоставляет собой однородную (сточки зрения цели) совокупность действий.

Предыдущая12345678910111213141516Следующая

Дата добавления: 2015-08-11; просмотров: 705; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ

ПОСМОТРЕТЬ ЁЩЕ:

Источник: https://helpiks.org/4-78070.html

Логистика: сущность, задачи, функции

Определение, понятие, задачи и функций логистики

Андрей Нестеров ✔ 27.12.2016

Нестеров А.К. Логистика: сущность, задачи, функции // Энциклопедия Нестеровых

Рассмотрим сущность логистики, определим ее цель, задачи и функции в современных условиях.

Понятие логистики – управленческая деятельность по осуществлению операций закупки, снабжения, транспортировки и хранения товарно-материальных ценностей, включая материалы, готовую продукцию, сырье, инвентарь, технику и т.п.

Согласно данному определению, логистика направлена на оптимизацию расходов, связанных с поставками товарно-материальных ценностей (ТМЦ), рационализацию процессов производства, снабжения и хранения ТМЦ, необходимых для деятельности предприятия. Данные процессы могут осуществляться в рамках конкретного предприятия или группы предприятий, при этом в зависимости от специфики деятельности и перемещаемых ТМЦ могут применяться разные подходы к логистической деятельности.

Понятие логистики также включает в себя управление информацией и информационными потоками, непосредственно связанными с логистическими процессами, а также ряд управленческих действий в рамках общих финансовых потоков предприятия.

От понятия логистики нужно отличать логистическую систему, которая представляет собой комплекс действий разных участников процессов снабжения, транспортировки и хранения ТМЦ, такие действия организуются таким образом, чтобы достигалась цель и выполнялись задачи логистики.

К содержанию

Сущность логистики

Логистика, как особая экономическая деятельность, представляет собой сферу управления всеми видами потоков, которые имеют место в практике хозяйствующих субъектов.

Управление объектами, которые относятся к сфере логистики, основывается на разработке конкретных решений и их последующей реализации.

В соответствии с этим, сущность логистики проявляется в научной и хозяйственной деятельности.

Сущность логистики как науки заключается в разработке методологии, научного подхода и методов планирования, контроля и управления транспортировкой, складированием, распределением и другими материальными и нематериальными операциями, которые имеют место в деятельности экономических агентов.

К сфере приложения научных методов логистики относятся операции по доставке сырья и материалов до производственного предприятия, перераспределению сырья, материалов, полуфабрикатов внутри предприятия, доставке готовой продукции до конечного потребителя, а также передача и обработка сопутствующей данным операциям информации.

Сущность логистики как особой сферы хозяйственной деятельности заключается в управлении транспортировкой, складированием и распределением сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции в рамках экономической деятельности хозяйствующего субъекта.

Таким образом, логистика охватывает весь хозяйственный процесс, начиная от первичного источника сырья для производственной деятельности, заканчивая распределением готовой продукции в целях доведения ее до конечного потребителя, а также обработку информации, связанной с логистическими операциями.

Значение логистики, как экономической деятельности по управлению, в первую очередь, материальными потоками хозяйствующих организаций, обусловлено потребностями социально-экономического развития и экономики в целом, которые напрямую связаны с ростом объемов грузоперевозок различными видами транспорта и множеством направлений движения сырья и готовой продукции между субъектами экономической системы.

Таким образом, в современных условиях, сущность логистики проявляется в рационализации управления материальными потоками и основана на следующих положениях.

Сущность логистики№ПринципХарактеристика
1Системный подходВ логистике необходима реализация системного подхода, так как максимальный эффект можно получить только в случае оптимизации материального потока на всем его протяжении от источника сырья до конечного потребителя.
2Учет издержекТребуется учет всех логистических издержек на всем протяжении материального потока в целях анализа и последующей оптимизации затрат транспортировку, складирование и распределение
3Уровень развитияУровень научно-технического развития позволяет хозяйствующим субъектам использовать в логистике оборудование, предназначенное для конкретных задач, вместо универсального.
4Производительность трудаРазвитие технологических процессов и улучшение условий труда способствуют повышению производительности труда в областях деятельности, сопряженных с логистическими процессами.
5АдаптацияСпособность к адаптации системы логистики отдельного хозяйствующего субъекта позволяет учитывать меняющиеся рыночные условия, изменения спроса и влияние факторов среды предприятия.

Таким образом, можно сделать объективный вывод, что логистика позволяет хозяйствующим субъектам использовать научно обоснованную методологию управления материальными потоками, решая при этом комплекс задач, связанных с движением ресурсов и готовой продукции.

К содержанию

Цель и задачи логистики

Основной целью логистики является достижение максимальной эффективности материальных потоков при минимальных затратах на транспортные, складские и распределительные операции на основе создания рациональной логистической системы.

В соответствии с данной целью можно выделить основные и частные задачи логистики.

Основные задачи логистики связаны с организацией регулирования материальных потоков и сводятся к аспектам управленческой деятельности. Частные задачи логистики связаны с конкретными действиями в данной области.

Задачи логистикиОсновные задачи логистикиЧастные задачи логистики
  • определение необходимого запаса ресурсов для бесперебойной экономической деятельности хозяйствующих субъектов;
  • рациональное управление запасами ресурсов и готовой продукции;
  • организация и управление разгрузочными, погрузочными и транспортными операциями на складах предприятия и на стороне потребителей;
  • организация распределения готовой продукции;
  • построение структурной модели функционирования логистической системы предприятия;
  • планирование и организация процессов снабжения, складирования, производства, распределения и транспортировки;
  • согласование и координация действий предприятий, участвующих в цепи поставок и распределения готовой продукции, а также отдельных подразделений в рамках одного предприятия.
  • определение и создание минимального уровня запасов;
  • сокращение срока хранения готовой продукции на складе;
  • сокращение продолжительности транспортировки;
  • снижение количества погрузочных и разгрузочных операций;
  • иные действия, связанные с управлением материальными потоками.

К содержанию

Функции логистики

Функции логистики заключаются в определенных действиях, которые априори направлены на разработку и планирование рационального материального потока. В соответствии с этим логистика выполняет 4 функции:

  • системообразующая
  • интегрирующая
  • регулирующая
  • результирующая

Системообразующая функция логистики заключается в организации логистических систем, ориентированных на рациональное, действенное и целевое управление ресурсами хозяйствующего субъекта.

Также к данной функции относится координация действий внутренних подразделений предприятия и других предприятий, являющихся участниками материального потока, начиная от поставщика сырья для производственного процесса, заканчивая оптовыми и розничными торговцами, обеспечивающих распределение готовой продукции.

Интегрирующая функция логистики напрямую связана с системообразующей функцией и заключается в обеспечении синхронной работы отдела снабжения, склада, отдела сбыта предприятия с внешними поставщиками ресурсов и посредниками по сбыту готовой продукции. Следует учитывать, что реализация данной функции невозможна без достижения координации и согласованности действий всех участников материального потока в рамках системообразующей функции логистики.

Регулирующая функция логистики состоит в эффективном управлении материальными, финансовыми и информационными потоками в целях обеспечения экономически рационального производственного процесса посредством контроля и воздействия на логистическую систему предприятия.

Результирующая функция логистики направлена на сокращение затрат, обеспечение рационального материального потока, организацию своевременной доставки ресурсов для производственного процесса и распределения готовой продукции. Данная функция определяет эффективность логистики на предприятии на основе полученного конечного результата от организации поставок сырья и распределения готовой продукции.

Функции логистики обеспечивают координацию производства и распределения.

Координация производства посредством функций логистики сводится к определению материальных и финансовых потребностей производственного процесса на предприятии, оценке потребностей потребителей в производимой продукции и обеспечении такого уровня производства продукции, который будет востребован рынком.

Координация распределения, благодаря функциям логистики, позволяет организовать и осуществлять контроль потоков готовой продукции от предприятия к потребителям напрямую или через оптовых и розничных торговцев в зависимости от уровня канала распределения.

  1. На операционном уровне функции логистики служат основой управления движением материальных ценностей, начиная от этапа снабжения производства и заканчивая распределением готовой продукции.
  2. В рамках снабжения производственной деятельности функции логистики сосредоточены в области управления движением сырья, материалов и полуфабрикатов от поставщиков на склад предприятия, а также в области управления их движением со склада предприятия непосредственно к месту их использования в производстве.
  3. В рамках производственного процесса функции логистики отвечают за перемещение сырья, материалов и полуфабрикатов между этапами производства, а также отправку готовой продукции на склад предприятия или непосредственно в распределительную систему для последующего сбыта конечным потребителям на целевом рынке.
  4. В рамках распределения готовой продукции функции логистики сводятся к управлению материальными потоками готовой продукции в процессе ее движения от предприятия к торговому хранилищу и к конечному потребителю.

К содержанию

Роль логистики в современных условиях

Таким образом, можно судить о том, что роль логистики заключается в оперативном планировании графика поставок сырья, материалов и полуфабрикатов для производственных нужд, определении рационального уровня запасов готовой продукции и планирование ее сбыта в соответствии с рыночным спросом.

В современных условиях логистика занимает особое место в управлении экономической деятельностью хозяйствующего субъекта и имеет приоритетное значение для многономенклатурных предприятий, территориально распределенных компаний, вертикально и горизонтально интегрированных холдингов и других организаций, которым необходимо иметь единую снабженческую, производственную и сбытовую систему. Подход к управлению и распределению материальных потоков на основе функциональной логистической системы широко применяется и используется в различных отраслях экономики. При этом для крупных предприятий наличие отдела логистики является безусловным фактором эффективного управления производственно-коммерческой деятельностью и дальнейшего развития. Логистика интегрируется в систему управления предприятия таким образом, чтобы обеспечить рациональное управление производством и распределением готовой продукции на всех уровнях в соответствии функциями и задачами логистики. Вместе с тем, на разных этапах своего развития предприятие постоянно наращивает производственные мощности и увеличивает материальные активы, что неизменно ведет к усложнению структуры материального потока, обуславливая необходимость непрерывного совершенствования логистики на предприятии.

В современных условиях невозможно игнорировать значимость логистики, учитывая, что ее функции охватывают весь производственно-сбытовой процесс на предприятии, начиная от снабжения производства сырьем, материалами и полуфабрикатами и заканчивая распределением готовой продукции, а задачи охватывают не только сферу движения материальных ресурсов, но и производственные аспекты деятельности предприятия. Вместе с тем, логистика позволяет выработать и реализовать меры по перераспределению материальных, финансовых, информационных и транспортных потоков, как внутри предприятия, так и вне его в рамках каналов снабжения и распределения. Благодаря этому на предприятии достигается максимальная эффективность потоков при минимальных затратах на логистические операции на основе рационального подхода, являющегося основой логистики.

Литература

  1. Аникин Б.А. Логистика. – М.: Инфра-М, 2012.
  2. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. – М.: Проспект, 2013.
  3. Джонсон Д., Вуд Д., Вордлоу Д., Мэрфи-мл. П. Современная логистика. – М.: Вильямс, 2009.
  4. Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика, курс MBA. – М.: Эксмо, 2013.
  5. Панасенко Е.В. Логистика. Персонал, технологии, практика. – Вологда: Инфра-Инженерия, 2011.
  6. Проценко О.Д., Проценко И.О. Логистика и управление цепями поставок – взгляд в будущее. – М.: изд-во РАНХиГС, 2012.
  7. Уваров С.А. Логистика. – М.: Юрайт, 2012.

Источник: http://odiplom.ru/lab/logistika-susznost-zadachi-funkcii.html

�����������, �������, ������ � ������� ���������

Определение, понятие, задачи и функций логистики

������������ ����� � ����������� ��.

� ������������������� ������������, ������������� � ������� ���������� ���������� ����������� �������� ��� �������������� ����������� � ����������� ���������.

���� �� ��� ������� � �������������� �������� � ��������������, �� ���� ����������� ����� ����������� ����������, ������� ���������� ��������� ��� �������� ������� �� ���������� � �����������.

������ ����������� ��������������� ����� ������� ��������: ������ ���������� ���������� �������������� ��� �������� ������ ����� ����������� � ������������, ����������� ������ � ����������� �� ����� ������� � �����, � ����� ������������ ��������� ���������� �������� ��������������.

� ������ ����������� ������� � ��������� ������� ��������� ��������� ���������. ���������� ��, �������� �������� ��� ��������, ����� ������ ������� ��������������� ���������. ���������� ��������������� �������� ��������������, ������������� � ����������-���������� �������. ���, ��������� �.

�������� � ���������� ������������� ������ ��� �� ���������� ������������ �������������� , ��������� �������� ���������, ����������� �������� �� �������������� �������.

���������, �� �� ������, � ��� ������������, ���������� � �������� ������������ �� ������������, ��������������� ��� � ����������� ��� ����������� ������ ������������ ��������� � ���������������� ��� ��������������� ������.

������ ����������� � ����������� �������, � ��� ����� �����������, ������ ������������ ������������� ������� ��������� � �������� �� ��� �…

������������ ��������� ����� ������������ � ����� ��������� � ����������� ��������� ������������ ���������� ��������� � ������������� ����� � � ������������� �����, � ������� ���������� ���������� ����������� � ������ ���������.

� �����������, ���������� ��������� ������� (���� �� ���������� ���������� �����������-�������������� ����), ��������� ������������ ��� ����� �������, ������������ ��� ������� ����������� � ����� ������������, � ����� ������ ��������� �������, ��������� �������� ������������ �������� � ������� ������ � ��� �����������, ������� �� ������� ����� � ����������, ����������� �� ����� ������������ � ������ ���������� ������� ������� ������������, ������� ����������� ��� ������ �������������� �������.

��������� ����������� ��������� �������� ��� ��������������, ��� � ������������� �������. �������� ������� � ���� ��������� �������������� ���������, ������ ����������� ������ (���), ������� ��������� ������� �������� ������������ � �������� �������� ������������ ��������� � ����������� ������ �� �� ����������� � �������������� �����������.

� ���� ����������� ��������� �������������� �� ����������-���������� ������. � ��� ��������� ��������� ������� �� ������� ������� ��������� �� ������ � ������������, ��������� � ��������� � ��������� �����, �������������� � ������� ������� � ������������� ������� � ������� ������ ����� ���������� �� ������� ��������� ����� �� �������� �������� ��������� �����������.

� ������ ������������ ��������� ������� ��������� ������� ������������, ������������� �������� �� ��������� �������� � ��������������� �����. ��������� � ���� ������� �������� � ������ ������ ����� ��������: ���������������, ��������-��������, ������������� � �.�.

������� �������������� ����������� ���������, �� ����� ���������������� ��� ����� ���������� ������������� �������� �� ���������� ��������� �� ��������� ����������� � ������������ ����������, ���������� � ��������������� � ������������ � ���� ������� ����������.

����������, � ���������� ���� ���������� ��������� ����������� ���������� �� ��� ���� �� �������, ������ ���������� �� ���� ���������, �� ������ ������, ������ ��������� � ����������� ������ �� ��������� ���������� � �� �������� ����� ������������ ����������� ����� �� �����, �� ���� �� �� �������� ����. ���� ������, �� ��������, ������� ��������� �� ������ ������� � ����������� ���������.

������� ������������ ��������� ��������� ����������� ������������ ����������� ��� ������� � ����� ������. ��� ���������� �� ������������� ����������� ��� ���������� ����� �������� ������ � ������������� ������� ���������.

������������ �� ����� ������ ��������� ������ ��������� ���������. ����� ������������ �������������, ��� �.������, �.

���� � ��������� ������, ��������, ��� ��������� ����� �� ������� �� ������������� ������ ����������� � ����� ������� �������� � �������������� ���������� � ������������ �����.

������������� ��������������� ���������� ��������� �������� � ����������� ����������� �.���� � �.

������, ������� ������������� ��� ��� �������� � ������ ����������� ��������� ����� � ����������, �������� ����������� �������������� ������ ������ � ������������ ��������� ����������� � ������ ����������� ������������ �����������, ����������� ���������� ������ ��������� ������, ������������ ������ � ������, � ����� ����������� ����������, ������������ � �������� ��������, ������������ ������ ��� ���������� ����� ������������� �����. �.���� � �.������ �������, ��� �� ��������� ��������� � ����� ������ ��������������� ��������� � ��������� �������� ������, � ������ ��������������� ��������; ����������, ��� ������������ ����� ������ ������ ���������� ����� �������� ������. � ����������� �������������� ��������� ��������� ��������� ����� ���������� ������ �.������ � ��.�������. �� �� ������, ��������� ���������� ������������ � ��������������� �����, ������������ ������������, ������� �����, ���������� � ������������, �������� �������� �� �������� � ��� ���������������� ������������������ ��������, �������� ������������ �����������.

�� ����������� ����������� ��������� ������������ ������������� �������, ��� ��� ������������ ����� ����� ������� ���������, ��� ���������, ������ �� �������� ������� �������� ������� � ���������.

����� �� ������������� ����� ����� ������� �������� �� ���� ���� ������������� ��������, ����������� ����� ����������������� ������������� ����������. ����� ����, ���������� ������������� �.��������� � �.���� �������, ��� ��������� ���������� �� ������ �� ������ ����, �� � �� ���������� ������.

��, �������� ���, ������ ������������ ������� �� ������������������ �������� �������, ������� ������� ���������� ����������� � �������.

�������� � ����������� ��������� ���������� ����� ������. ���� �� ��� ����������� � ��������� � �������� ��������� �����, ������� �������� ������ ��������� ����� � ����� ����� ������, ��� ���������, ������������� � �.�.

������ �������� �������� ������������ �������� � ������������ �������� ����������� � ���������� ���������������, � ����� � ������ ������������ ������� ��������� � ������ �������.

������ ������� ����������� �� ��������������� �������������� ����������� ������������ �� ������� ����� ������������� �������. (���.1)

���.1. �������������� ���������� ���������� �������.

1- ��������� � ����������� ��������� ������; 2- ������� ����� � ����������; 3- ������������ �����������-������������ ���������; 4- ������������ ������� ���������; 5- ����������������� �������� ���������; 6- ������������ � ���������� �������������; 7- ��������� �������; 8- ������������ �����; 9- ����� �����; 10- ��������� �������; 11- ����������� ������������ �������; 12- ������������ ��������; 13- ������� ���������� ������������; 14- ��������� �������� �������; 15- ������������ � ���������� �������.

� ����������� �������� �������� ����������� �������� ��������� ����� ���������: ���������, ��������� � ������������������������ ����������� (���������� ���������); ���������������� ���������; �������� (�������������, ��� ����������������� ���������).

�������� ����� � ������������ ���������, �������, � ��������, �������� ��������� ������ ������� �� ���� ����� ���������.

������������ ������ ���� ����� ��������� �������� ����� ������������ ������� �������������� ��������������� ������, ����������� � ���� ���� ������ � �������� ������, �� ��������, ��������� � �������������� � ����������� ������� ������� ����������. ��� ���������� ��������� ����� �������� ������������ ����������.

���� ��������� ������ �������� ������������, �� ����� ����� ��������� ����� ���� �� ����������. ��������������, ��� ������������ ������ ��������� ����� �� ������ ����� ����������������� ��������.

��� ������� ��������� � ���������� ����� ������������ ���������, � �������� ��������������� ����� ��������������� �������� ���������� �������, ����������� ������������� ��� ����������� ������������ ������ �� ������� �����������, ������������� ���������� � ������������� ������������� ��� ���������� ������� ���������. �������, �� ��� ������, ���� �� ���������� ����� ���� �� � ����� ���������, � � �� �������������� ��������. [1, 10-14]

�������������� ������� ���������:

1. ������. ��������� �������� ���� ����� �����������, ������������� � �����������. ������ ��������� ���������� � ���������� ��������������� ���� �������.

��������� ����� ���� ������������� � ������� ��������������� � �������������, ��� �� �������� ����� ���� ���������� � �����������. �������� ���������������� ������� ������ ���� ���������� ��� ���� �������.

������ ��������� ��������� ������ ������� ������ ����������� �� ��������� ������ � ������������ ������������� ������ ����������.

2. ���������. �������� � ���� ��� ������������� ������� �� ������ ��������� ����� �� ���������� �� �����������, � ����������� �� �����, �� ������ �� �����, �� ����� �������� �� ������ �����������. ��������� ���������������� ���������� �������� ��������� � ����������.

3. ��������� ���������. �������� � ���� ���������� � ��������� ���������� ��� �������� ����������, ���������� ��������� ������������, �������� � ��.

4. ����������. ����� ������������� ������� ����������� ��� ������ �������������� � �������������� ���������. ��� ���������� �������� ������, ���������� �� �������� � ����������������� ���������, ������������ ������� �������.

5. ������ �������������� �������. ��������, ���������������� ������������ � �������� ��� ���������������� � �������� ������������.

5.1. �����. ������ ��������� ������� ������� ���������. �� ������� � ���������� ��������� ������� ��������.

5.2. ������������� ������������. ������������� ���������, ������� ����������� ������� ������������, ������ �� ������ ���������� ��� �����������, �� � ���� ���������� ���������� ��������� ������ � �����������.

��������� ���������� �� ������������� ���������������� ������� ��� �������������� ������� � ������� ���������. ������ ��������, ��� ���������������� �������� � ������������� ������������������� ����������� ����� ������ �������� ��� ���������������� ������������� �������.

��������� ���������� ��� ��� �������� ����������� ������� � ���������� �����������. [4, 9-10]

����� ���������� ��������� ��������� ���������� ����� � �����������������. ��������, ���� � �������� ������������ ������������ ����������, �� ��������� ������� ������������ ������������� ������� ���������� � �����, �� � ������������ � ���������� �������� ����������������� ������������ � ������ ������������ ����� ����� �������� ���������.

��� ���������� ������������ ������� � ����������� �����, ����� ��� ��������� ������������ ���������� ���������������� �������������� ������������, �������� �������� ���������������� ��������� (��� ���������� ������ -��������� ������������), � ������� ������� ������������ ��������������� �������, ����������� ���������� ������������� ������������ �������, � ��� ����� ��������� �������������� ������.

� ������������� ����, �. �. ����, �� ������� �������� �������� � �������������� ������ �� ���������� �� �����������, ���������� ��������� ������� ������: ������� � �������� ����������, ����� ���������������; �������� ��������� � �����; ������������ �������; �������������, ������� �������� ������� �� ������ ������� ���������; ����������� ������� ��������� (���.

2). ������ ����� ������������� ���� �������� ���� ��������, ��� � ������������ �������� ������������ ������ ���������. � ������������ ��������� ��������� ���������: ������������ �������� � ������������, ��������� ���������, �������� ����� � ����������. ������������� �������, �����������, ���������� � �����, �. �. ��� ����������, ������� ���������� ��� ���������������� ��������.

����������� ������������ ��������� �������� � ���������� ������� ������� ��������� ������������� ������� �������������� �� ���������� �� �����- � ��������������.

�������������� ������ �������, ��������� � �������� ����� ����������� � ������������, ���������� ����� ��������� �������������, ����������� ������� �� �������� ������������, ������� ���� ���������� � ������������' �������, ������������ ������������� ��������, ������������ ����������� ������������ �������, ������� �������� �����, ���������� � ��������������, � ������� ���������� ��� ��������� ����� �������� �������.

���.2. ������������� ����.

�������������� ������ ��������� ������� � ������ ��������� ���� � �����������. �������� ����� ������� ���������������������� ���������, ����� � �������� ����������� ����������� ��������� ������������� ��������, �����, ��� �����������-���������, ����������-������������ � ��.

�������������� ������������ �������� �� ������������, ����������, ���������� � �������� �� ���������� ����������� ������� ������ ������������ �����������.

������� ����� �����- � ��������������� ������� ��� � � ���, ��� � ��������� ������ �������������� ����� ����������� �������� �������������� ���������� �� ������ �����-������� �������, � � ������ ������ � �� ����������� ����������. [1, 14-16]

������ ���������.

���������� ������������ � ���������� ����������� � 1980-90-� ����� ����������� ����� ������ ������ ��������� �� ��������������� ������ ����, � ����� ����������� ���� ��������� � ��������� �������� ����, �� ����������� ������ ����������� �� �������� �������.

� ����� � ���� ������� ������� ��������� ����� ���������� ��������� ����������� � ������������� �����������, ������� �������������� �� ���������� ���������� ������������� ������ �����, ��������� �� �������� ���� � ��������� ����������� ����� ������������.

���, ��� �������� ��������, �������� ������ ����� ��������� ��������� � �������� �������� ���������� ����� �������� � �������� � ����, ��� ���� �� ���� ������� �����, �������������� � ������������� ���������� �������� ��� ������ ������� ��� ��� ���� ��������� ��� ������� �������� ������ �� ���.

� ����������� �������� �������� ����� ������ � ������� ��������� ������ ������������ ��������. ����������, ���������� �� ����������� �������� �������� � ����, �� ���� ��� ������� ���������� ������������ ������ ��������� �������� � �������������� ��������� � ���������� ��������, ���������������� � ������ �������� ���������.

���� �� �������� ����� ��������� ����������� ����� � ����������������� ���������� ���������������, � �������� ��������������� ����������� ������� ������������� � �������� ������������ � �������������� �������, �������������� ������� �������� �������� ���������.

� ���� ������� ����� ������ ������� ��������� ������� ����� �������, ���: ������������ ���� ����� ������������ � �������������� �������; �������� �� ������������ ������� � �������� ������ � ��� � ������ �����; ����������� ��������� � ���������� ����������� ����������� �������; ������������ ���� �������������� �������������� � ��������; ����������� ������ ������������, ��������������� � �������������; ����������� ����� ����������� ������ � ������������� ������� � ������������. ��������� ��� ������ ����� � ������� ������� ������� ������� �������� ����� ���������, ������� �� �������������� ���������� �� ����� � ���������� ���������� ���������� ��������.

������� ���������.

� ������������ � ������������ �������� ��������� ��������� ��� ���� �� �������: ����������� � ���������������.

����������� ������� ������� � ���������������� ����������� ��������� ������������ ��������� � ����� ���������, ������������ � ������������� �, �� ��������, ���� ��� ���������� �� ������� ������������� �����������-������������ �����������.

� �������� � ����� ��������� ��������� ���������� ��������� ����� � ����������, ��������� ������ ��� ������� ������� ��������� �� ���������� ��� ������ �� ������������ � ���������������� ������������, ������� ��� �������� ����������.

� ���� ������������ �������� ��������� ���������� ���������� ��������, ���������� �������� �������� �������������� � ����������� ����� ��� ������ ����������������� ��������, � ����� ����������� ������� ��������� �� ������� ������ � ��������� ����� �����. ������� ���������� �������������� ��������� ���������� ����������� ����������� ������� �������� ��������� �� �����������- ������������� � ������������.

� ����� ������� ������������� ����������� ���������: ��������� � ������ ������������ � ������������ �������� ��������� ��� � ������ ������������; ������ ������, �� ������� ��������� �����������, � ��������������� �������� ������������� ������; ��������� ������, ���������� ������� � ������������ ��������� (���.3).

������������� ������� ��������� ����������� � ����������� ������ � ����������� ������. � ���� ������ ��������� � ��������� ����� �������������, � ������������� ������� � ���������� ��������� �����, � ��������� ��� ��������� � ����� ��� ����� ������� ���������.

� ��������� ������� ������� ��������� � � ����������� ��������������� ��������� � ������������. ����� �������, ��������� ���������� ������������ ���� ����: �������������� ������ ������ � ������������ ��������� �����������, ������������� �� ��������������� ����������.

� ������ ��������������� ������� ��������� ���������� ��� ���� �� �� ����������� � ����������� ������������, �������������� ����������� ��������� ������, �� ������ ������������� ���������������� � �������� ������������ ����.

���� ��� ������� � ���, ��� �� ��������� �������� ������, ��������������� ������� ��� ����������� �������� �������, ��������������� ������� ��������� � � ����� ������� ���������� �������� ������� ���������, ������� � ����� � ���������� ������������ ������������, ���������� �������� ��������� ��� ������ � �������������� ���������.

���.3. �������������� ����� ���������.

����� ��������� ��������� �������� ��������� � �� ������������ � ����������, ������������� � ��������� �������� ������������ ����������� �������� �����, ������ ������ ��������, �������������� �������� ���������. [1, 16-19]

����������.

� ��������� ����� ��������� �������� ������� ��������������� ����������� �� ���� �������� ������������ ��������.

� �������� ������������ ����� ����� ��� ������ ������������� �� �����������, ��� ����������� � �� ���������� � �������������� ��������� ������������ ������������.

��� ����������� ����������� ������� ������� �������� ������������� ������ ��� ������ �������� ������� ������ ��������� ��������������� �������, ������� ������������� ��� �����������.

����� �� ����� ������ ������� �������� ��������� ������ ��� ������, ������� � ������������ ������� ������� �� ��������, ��������� � ���������� ���������� � ��������. �������� ����� �������� ����� ���� ���������� ����� ���������� ��������� � ��������� ��������� � �������� ������������ ��������.

����� � ������� ������� �� ������ �� ����������� ������������ ��������� ��������, �� � �� �� ��������� – �����������, �������, ��������������, ������������, ������������ � �.�. ������������� ����������� ������������ ��������� �����, ������� � ��������� ������� ����������������, ������������ � ���������������� ������� �� ������ ��������� ���������.

����������� ���������� ��������������� ������������ ��� ������������������� ��������, ��� � ����������� ������� (���������� ������������, ���, ��� � ��.), � ����� ����� � �����������, ��������� �������� ������ �������� � �������� ������. ��� ������ ��������� ������������ � ������ �������� ����� � ����������� ��������� ��������������������� ���������� ������� � �����.

�������� ���������, ���������, �� ��� ������, �� ���� �������� ��������� � ������:

– �������������� �������� ������ ������������� ������� � ����� (���������� ����������� ��������� �������� ������ ������������� � �������������� � ��������, ���������� �������������� �������� ������ �� ������ �������� � �������� ����);

– ������ ������� �������� ����������� ������ ����������� ������������, ����������� �����, ������ ����� � ����������������;

– �������� �������������� ����������, ������ ����� � ������� ������������� �����; ������������� ���������� �������� ����������, � ����� �� ������ �������-��������������� �������;

– ���������� ����������� �� ���� ����� ���������� ����������� ������������ �������, ���������� ������� ����������; ������� ������� ����������� � ���������� ������ ���������� ������� ����������;

– ������ ������� �������� ���������������-����������� ���� ���������� ���������; ���������� ������������ ���������������� ������������ �� ����������� ���������; ������ ������� ����������� � ������������� ��������� �����;

– ������������� �������� �������������� �� ������������ ����������� ���� � �������� � �.�.

���������� ��������� ��������� �������� ���������� ������ � ������� ���������. ���������� ��������� ��������� �������������� �������� � �������� ������ ����������, �����������, �����������, ��������� ��������� ����������� � �.�. ������ ������������ ����������.

1. ������ �.�. “���������”, ������, �����-�, 2001.

2. ���������� �.�. “������ ���������” ������� �������, ������, ���������, 1996.

3. ������� �.�. “������������ ���������” , ������, ����� ��������� � ����������, 2001.

4. ����� �.�. “���������”, ������, ��������, 2006.

����������   ..  672  673  674   ..

Источник: https://sinref.ru/000_uchebniki/00800economica/001_lekcii_economica_10_raznoe_/673.htm

Определение, понятия, задачи и функции логистики

Определение, понятие, задачи и функций логистики

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Определение, понятия, задачи и функции логистики

fСОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 История развития логистики

2 Основные понятия логистики

3 Задачи логистики

4 Функции логистики

Заключение

Список используемой литературы

fВВЕДЕНИЕ

Логистика – это наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в производстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Цель логистики заключается в том, чтобы нужные товары имелись в нужном месте, в нужном количестве, в нужный момент.

Научная значимостьданной проблемы видна сразу, ведь хотя о логистике известно давно, тем не менее, она претендует на название научной и учебной дисциплины 21 века.

Данная тема особенно актуальна в настоящее время, когда при глобальном расширении производства специалисты по логистике востребованы практически во всех областях деятельности человека.

f1ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ

В последние годы в сфере товарного обращения ряда стран произошли существенные преобразования. В хозяйственной практике стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров. Они базируются на концепции логистики.

Логистика происходит от греческого слова «logistike», что означает искусство вычислять, рассуждать. История возникновения и развития практической логистики уходит далеко в прошлое. Профессор Гамбургского университета г.

Павеллек отмечает, что еще в период Римской империи существовали служители, которые носили титул «логисты», или «логистики»; они занимались распределением продуктов питания.

В первом тысячелетии нашей эры в военном лексиконе ряда стран с логистикой связывали деятельность по обеспечению вооруженных сил материальными ресурсами и содержанию их запасов. Так, во времена византийского царя Леона VI (865-912 гг. н. э.

) считалось, что задачами логистики являются вооружение армии, снабжение ее военным имуществом, своевременная и в полной мере забота о ее потребностях и соответственно подготовка каждого акта военного похода.

По мнению ряда западных ученых, логистика выросла в науку благодаря военному делу. Создателем первых научных трудов по логистике принято считать французского военного специалиста начала XIX века А. Жомини, который дал такое определение логистики: «практическое искусство маневра войсками».

Он утверждал, что логистика включает не только перевозки, но и широкий круг вопросов таких, как планирование, управление и снабжение, определение места дислокации войск, а также строительство мостов, дорог и т.д. Считается, что некоторые принципы логистики использовались армией Наполеона.

Однако как военная наука логистика сформировалась только в середине 19 века.

Логистика стала активно применяться в период второй мировой войны, и прежде всего в материально-техническом снабжении армии США на европейском театре военных действий.

Четкое взаимодействие военной промышленности, тыловых и фронтовых снабженческих баз и транспорта позволило своевременно и систематически обеспечивать американскую армию поставками вооружения, горюче-смазочных материалов и продовольствия в необходимых количествах.

Вот почему во многих западных странах логистику поставили на службу эффективности управления материальными потоками в экономике. Как и другие методы прикладной математики (исследование операций, математическая оптимизация, сетевые модели и т.д.

), логистика постепенно стала переходить из военной области в сферу хозяйственной практики. Первоначально она сформировалась как новый вид теории о реализации управления движением товарно-материальных ресурсов в сфере обращения, а затем и производства.

Таким образом, возникшие в странах с рыночной экономикой еще накануне и в период экономического кризиса 1930-х годов идеи интеграции снабженческо-производственно-распределительных систем, в которых бы увязывались функции снабжения материалами и сырьем, производства продукции, ее хранения и распределения, трансформировались в самостоятельные направления научных исследований и форму хозяйственной практики – логистику.

2 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЛОГИСТИКИ

Для понимания смысла существования логистической системы предприятия необходимо знать основные исходные понятия логистики.

Как было сказано ранее, логистика – это наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в производстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Логистическая операция представляет собой любое действие, которое не подлежит дальнейшей декомпозиции и направлено на преобразование материального и сопутствующих ему иных видов потоков (погрузки, разгрузки, сбор информации, передача информации и т.д.).

Логистическая функция – это одно из базовых понятий логистики, определяемое как совокупность логистических операций, направленных на достижение целей, обозначенных перед логистической системой или ее элементами (звеньями).

Базисные логистические функции: снабжение, производство и сбыт (распределение). Кроме того различают функции: управление заказами, управление запасами, транспортировка, хранение, грузопереработку, сервисное обслуживание и т.п.

Логистическая система представляет собой комплекс элементов (звеньев), состоящих в определенных отношениях и связях между собой и образующих некую целостность, ориентированную на управление потоками.

Эффективность логистической системы – показатель для характеристики качества работы рассматриваемой системы при заданном уровне логистических издержек. 2 показателя: качество обслуживания, цена обслуживания.

Звено логистической системы – это функционально выделенный объект системы, не подлежащий дальнейшей декомпозиции (расчленению на подсистемы) в ходе построения логистической системы, добивающийся своей определенной локальной цепи, описываемой определенными логистическими функциями и операциями.

Логистический канал – частично упорядоченное множество, состоящие из поставщика, потребителя, перевозчиков, посредников, страховщиков и т.д.

Потребитель или поставщик в условиях рыночной экономики имеют возможность выбора по различным критериям с помощью применения различных методов вычисления рейтингов. После сделанного выбора логистический канал превращается в логистическую цепь.

Логистическая цепь – это упорядоченная совокупность физических и (или) юридических лиц, ведущих логистические операции по обеспечению потребителя конкретной продукцией; это определенная последовательность технологических и логистических операций в любом производственном процессе, находящаяся под единой системой контроля.

Параметрами логистической цепи могут быть орг. коэффициент звенности, который показывает, сколько раз продукция была перепродана и складской коэффициент звенности – сколько перевалок прошла продукция на том же пути; логистический цикл – интервал времени между оформлением заказа на поставку товаров и доставкой продукции на склад потребителя.

Производственный цикл – часть логистического цикла (от запуска на операцию до полного изготовления).

Логистические издержки – затраты на выполнение логистических операций (складирование, сбережение…). В масштабе отдельно взятой фирмы логистические издержки могут быть определены в % от суммы продаж, в стоимостном выражении в расчете на единицу массы сырья, материалов, гот. продукции или в % от условно чистой продукции.

Ключевыми понятиями в логистике являются материальный и информационный потоки.

Материальный поток – отнесенная к временному интервалу совокупность материально товарных ценностей, находящихся в процессе приложения к ним различных логистических операций (складирование – элементарный материальный поток). Исчисляется в шт./час, т./год.

Информационный поток – это совокупность циркулирующих внутри логистической системы между ней и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистической системой.

f4 ЗАДАЧИ ЛОГИСТИКИ

Усложнение производства и обострение конкуренции в 1980-90-х годах потребовали более точной увязки логистики со стратегическими целями фирм, а также активизации роли логистики в повышении гибкости фирм, их способности быстро реагировать на рыночные сигналы.

В связи с этим главной задачей логистики стала разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы фирмы, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами.

Ибо, как показала практика, недоучет тесной связи концепции логистики с активной рыночной стратегией часто приводил и приводит к тому, что сама по себе закупка сырья, полуфабрикатов и комплектующих становится стимулом для начала выпуска той или иной продукции без наличия должного спроса на нее.

В современной рыночной ситуации такой подход к выпуску продукции чреват коммерческим провалом. Разумеется, ориентация на минимизацию издержек остается в силе, но лишь при условии нахождения оптимального уровня сочетания издержек и рентабельности основного и оборотного капитала, задействованного в рамках рыночной стратегии.

Одна из основных задач логистики заключается также в совершенствовании управления товародвижением, в создании интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество поставки продукции.

С этой задачей самым тесным образом сопряжено решение таких проблем, как: соответствие друг другу материальных и информационных потоков; контроль за материальным потоком и передача данных о нем в единый центр; определение стратегии и технологии физического перемещения товаров; установление норм стандартизации полуфабрикатов и упаковки; определение объема производства, транспортировки и складирования; расхождение между намеченными целями и возможностями закупки и производства. Выполнить эту задачу можно с помощью решения научных проблем развития самой логистики, начиная от структуризации технологии ее цепей и заканчивая различными локальными задачами.

5 ФУНКЦИИ ЛОГИСТИКИ

В соответствии с современными задачами логистики различают два вида ее функций: оперативные и координационные.

Оперативные функции связаны с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения и, по существу, мало чем отличаются от функций традиционного материально-технического обеспечения.

К функциям в сфере снабжения относится управление движением сырья и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам.

В фазе производства функцией логистики становится управление запасами, включающее контроль движения полуфабрикатов и компонентов через все стадии производственного процесса, а также перемещение готовой продукции на оптовые склады и розничные рынки сбыта. Функции управления распределением продукции охватывают оперативную организацию потоков конечной продукции от предприятия-производителя к потребителям.

К числу функций логистической координации относятся: выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства; анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование развития потенциальных рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры.

Перечисленные функции логистики заключаются в координации спроса и предложения товара. В этом смысле маркетинг и логистика тесно взаимосвязаны, а утвердившаяся формула – «маркетинг формирует спрос, а логистика его реализует» – имеет под собой весомое основание.

В известной степени формула применима и к координации взаимоотношений логистики и производства. Таким образом, логистика занимается «состыковкой» двух сфер: предъявляемого рынком спроса и выдвигаемого компанией предложения, базирующегося на соответствующей информации.

В рамках координационных функций логистики выделилось еще одно из ее направлений – оперативное планирование, продиктованное стремлением сократить запасы, не снижая эффективности производственной и сбытовой деятельности фирм.

Суть его состоит в том, что на основании прогноза спроса, корректируемого позднее при поступлении реальных заказов, разрабатываются графики перевозок и в целом порядок управления запасами готовой продукции, который в итоге и определяет планирование производства, разработку программ снабжения его сырьем и комплектующими изделиями.

Более глубокому раскрытию сущности логистики и ее взаимосвязей с процессами, происходящими в различных областях деятельности промышленно развитых стран, служит анализ факторов, способствующих развитию логистики.

fЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время логистика получила широкое распространение практически во всех областях деятельности человека.

В условиях современного рынка фирмы все больше ориентируются на потребителя, что проявляется в их стремлении к удовлетворению возможных потребностей потребителей.

Для конкретного потребителя высокий уровень качества определенного товара или услуги означает наличие такого сочетания потребительских свойств, которое удовлетворяет его потребности.

Одним из таких важных свойств является стоимость товара или услуги, которая в значительной степени зависит от издержек, связанных с различными операциями и работами. Снижение общих издержек может быть достигнуто путем применения концепции и принципов логистики в практике деятельности компаний.

Успех в бизнесе зависит не только от результатов деятельности отдельной компании, но и от ее партнеров – поставщиков, дилеров, дистрибьюторов, перевозчиков, экспедиторов и т.п. Необходимость обеспечения взаимосвязей различных задач, функций и процессов требует всеохватывающего, комплексного и интегрированного подхода на основе принципов логистики.

Обеспечение масштабной согласованности деятельности как предпринимательских структур, так и федеральных органов (отраслевые министерства, ГТК, РТИ и др.), а также науки и образования, обеспечит снижение уровня издержек в масштабе страны. Это служит интересам потребителей и явится реальным шагом в направлении повышения конкурентоспособности российских товаров и услуг.

Основные трудности, имеющиеся, на мой взгляд, на пути развития логистики в России:

– нерациональное развитие систем распределения товаров и услуг (отсутствие продуманной стратегии развития систем распределения в промышленности и торговле, недостаток организованных товарных рынков на уровне крупного и среднего опта);

– слабый уровень развития современных систем электронных коммуникаций, электронных сетей, систем связи и телекоммуникаций;

– отсталая инфраструктура транспорта, прежде всего в области автомобильных дорог; недостаточное количество грузовых терминалов, а также их низкий технико-технологический уровень;

– отсутствие практически на всех видах транспорта современных транспортных средств, отвечающих мировым стандартам; высокая степень физического и морального износа подвижного состава транспорта;

– низкий уровень развития производственно-технической базы складского хозяйства; недостаток современного технологического оборудования по переработке продукции; слабый уровень механизации и автоматизации складских работ;

– недостаточное развитие промышленности по производству современной тары и упаковки и т.п.

Достаточно серьезной проблемой является подготовка кадров в области логистики. Необходимо скорейшее внедрение логистического мышления в практику работы менеджеров, экономистов, бухгалтеров, персонала различных предприятий и т.д.

fСПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аникин Б.А. «Логистика», Москва, ИНФРА-М, 2001.

2. Гаджинский А.М. «Основы логистики» учебное пособие, Москва, Маркетинг, 1996.

3. Киршина М.В. «Коммерческая логистика», Москва, Центр экономики и маркетинга, 2001.

4. Неруш Ю.М. «Логистика», Москва, Проспект, 2006.

5. Новиков О.А., Уваров С.А. «Логистика» учебное пособие, Санкт – Петербург, Бизнес-пресса, 2000.

Источник: https://otherreferats.allbest.ru/marketing/00075427_0.html

Book for ucheba
Добавить комментарий