ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОЕКТА

Осуществление проектов. В осуществлении проектов основное место занимает планирование, организующее начало всего, процесса реализации проектов

ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОЕКТА

В осуществлении проектов основное место занимает планирование, организующее начало всего, процесса реализации проектов.

Центральное место в нем занимают календарные планы,в которых работы, выполняемые для предприятия различными организациями, увязываются во времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами материально-технических и трудовых ресурсов.

Эти планы определяют объемы работ, их продолжительность, резервы времени и размеры ресурсов, необходимых для выполнения работ и проекта в целом.

Календарные планы реализации инвестиционных проектов разрабатываются в определенной последовательности и базируются на следующих принципах:

• пообъектная дифференциация плана;

• временная дифференциация плана;

• функциональная дифференциация плана;

• создание резерва плана;

• планирование ответственности и распределение рисков;

• обеспечение постоянного контроля выполнения плана.

Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включенного в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе плана лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-плане проектов.

Руководитель проекта, назначенный для его реализации, возглавляет разработку календарного плана. По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным способом, к разработке календарного плана могут привлекаться представители заказчиков, подрядчиков, субподрядчиков, ответственные за планирование и успешную реализацию отдельных разделов календарного плана.

Временная дифференциация календарного плана дает возможность оценить продолжительность работ, вычислить и определить даты и моменты времени, описывающие данные работы в рамках реализуемых инвестиционных проектов.

В рамках календарного плана разрабатываются годовые графики реализации инвестиционных проектов, которые уточняются и детализируются в квартальных, месячных, а иногда и декадных планах работ.

По проектам, реализуемым в течение нескольких лет, годовой график реализации инвестиционных проектов составляется только на объем работ, намечаемых к выполнению в рамках планируемого календарного года. По проектам, сроки реализации которых не выходят за рамки одного года, график учитывает последовательность, объемы и сроки выполнения проекта в целом.

При разработке календарных планов реализации инвестиционных проектов широко используют методы сетевого планирования и критического пути.

Функциональная дифференциация календарного плана позволяет выделять отдельные этапы освоения капитальных вложений в инвестиционные проекты:

• подготовка проекта к реализации — включает план мероприятий по выбору подрядчиков (субподрядчиков) и заключению контрактов;

• проектно-конструкторские работы — предусматриваются только по тем инвестиционным проектам, по которым они не были проведены или завершены при их включении в портфель. Календарный план проведения этих работ определяет состав и сроки подготовки комплектов рабочих чертежей и спецификаций на оборудование;

• анализ и утверждение проектной документации заказчиком;

• материально техническое обеспечение — представляется в виде детализированного списка материалов и оборудования со сроками их поставки, ценовыми предложениями, потенциальными поставщиками и т.п. Этот блок календарного плана должен быть четко увязан по времени с блоком осуществления строительно-монтажных работ;

• строительно-монтажные работы — требуют особенно четкой проработки в ходе составления календарного плана реализации инвестиционных проектов. План должен содержать: сроки начала и окончания каждого вида и этапа работ; динамику использования машин, механизмов, техники, материалов, рабочей силы;

• ввод в эксплуатацию — предусматривает подготовку персонала для эксплуатации объектов; закупку и доставку сырья и материалов для обеспечения работы введенных объектов; планирование пусконаладочных работ и т.п. Ввод в действие завершает процесс прямого инвестирования в проект, после чего начинается эксплуатация инвестиционного проекта;

• освоение проектных мощностей — включает мероприятия, обеспечивающие выход объекта на проектные технико-экономические показатели.

Создание резерва, обеспечивающего реальность планирования, является важным принципом разработки календарного плана. Резерв времени, необходимый для выполнений работ по проекту, должен составлять около 10—12% общего времени календарного плана. Данный резерв времени обычно распределяется между участниками проекта и оговаривается в контракте.

Соблюдение принципа планирования ответственности и распределения рисков также обеспечивает реальность реализации инвестиционного проекта, как со стороны заказчика (инвестора), так и со стороны подрядчика (исполнителя работ).

Исходя из обязанностей, вытекающих из заключенных контрактов, ответственность исполнения отдельных видов работ и мероприятий календарного плана распределяется между заказчиком и подрядчиком. Параллельно на заказчика и подрядчика возлагаются и риски.

Планирование ответственности и рисков имеет целью защитить инвестора от катастрофического риска и минимизировать дополнительные затраты его капитала на реализацию инвестиционного проекта.

Внутреннее страхование рисков осуществляется обычно путем создания финансовых резервов в рамках бюджета реализации инвестиционного проекта. Кроме того, в календарном плане могут предусматриваться мероприятия по внешнему страхованию рисков.

Обеспечение постоянного контроля выполнения планапозволяет успешно реализовывать инвестиционный проект.

По результатам контроля выявляются проблемы, связанные с реализацией проекта, и определяются возможности ускорения отдельных видов работ с целью соблюдения календарного плана.

Для достижения реалистичности календарного плана он при необходимости может корректироваться.

Наряду с календарным планом эффективность инвестиционных проектов в значительной степени определяется финансовым планом или бюджетом.Бюджет реализации инвестиционных проектов отражает расходы и поступления средств, связанные с осуществлением проектов.

В ходе разработки бюджета определяются объемы и структура расходов по реализации инвестиционных проектов в разрезе отдельных этапов календарного плана, а также обеспечивается необходимое покрытие этих расходов в пределах общего объема финансирования проектов.

Основой для разработки бюджета являются календарный план, сметы затрат, разработанные в разрезе отдельных функциональных блоков календарного плана, графики инвестиционных потоков и денежных потоков для возмещения инвестиционных затрат.

В процессе осуществления инвестиционных проектов разрабатываются два вида бюджетов:

1) бюджет капитальных затрат (капитальный бюджет) — разрабатывается на этапе проведения строительно-монтажных работ, связанных с новым строительством, расширением, реконструкцией и техническим перевооружением объектов;

2) бюджет текущих денежных доходов и расходов (текущий бюджет) — разрабатывается на этапе эксплуатации объектов (после их ввода в действие).

При разработке бюджета реализации инвестиционных проектов иногда используется метод гибкого бюджета, который предусматривает планирование капитальных и текущих затрат не в твердо фиксируемых суммах, а в виде норматива расходов, привязанных к соответствующим объемным показателям.

По инвестиционному циклу это может быть показатель объема строительно-монтажных работ, а на стадии эксплуатации объекта — объем выпуска или реализации продукции (товаров, услуг).

Гибкий бюджет позволяет оперативно корректировать финансовые потоки бюджета в зависимости от реального объема деятельности и тем самым оперативно управлять реализацией инвестиционных проектов.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Источник: https://studopedia.ru/2_121911_osushchestvlenie-proektov.html

Осуществление проекта

ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОЕКТА

В понятие “цикл проекта” входит определение различных стадий разработки и осуществления проекта. Основные стадии, предлагаемые экспертами международных организаций, следующие: определение задач, разработка, экспертиза, переговоры, осуществление и оценка.

Определение задач.

Первая фаза цикла касается выбора основополагающих идей, которые могут обеспечить выполнение важных задач развития.

К числу подобных идей проекта относятся строительная часть, программы кредитования и других мероприятий по развитию деловой активности, изменения политики, изменения в управлении и иных средств достижения поставленных задач развития.

На этой стадии следует составить перечень всех возможных идей, способных обеспечить выполнение целей экономического развития.

На дальнейших стадиях проекта эти идеи будут уточнены и подвергнуты анализу с целью окончательного установления той комбинации мероприятий, которая наилучшим образом обеспечит достижение целей проекта. Идеи, отобранные на первой фазе, должны соответствовать критериям здравого смысла, а именно условиям, при которых что доход от реализации проекта превысит стоимость его осуществления.

Разработка.

После того как идея проекта прошла первую стадию цикла (определение задач) необходимо принять решение – следует ли продолжать рассмотрение идеи? Для этого требуется последовательное уточнение проекта по всем его параметрам: по его техническим характеристикам, влиянию на окружающую среду, эффективности, экономической и финансовой осуществимости, приемлемости по социальным и культурным соображениям, а также по масштабам организационных мероприятий.

Разработка проекта включает сужение круга предложенных на первой стадии цикла идей путем проведения исследований – все более детального их изучения.

Может быть проведено несколько типов исследований, в том числе предварительное инженерное проектирование, анализ экономической и финансовой осуществимости, рассмотрение систем административного управления, которые необходимы для успешного осуществления проекта и последующей эксплуатации, оценка альтернативных вариантов с точки зрения защиты окружающей среды, оценка воздействия проекта на местное население и его наиболее уязвимые группы и т.п. При сопоставлении различных подходов к осуществлению проекта, возникает возможность забраковать неудачные варианты и приступить к детальному изучению элементов отобранного проекта.

Экспертиза.

Экспертиза обеспечивает окончательную оценку всех аспектов проекта перед запросом о финансировании проекта.

На заключительном этапе разработки проекта подготавливаются детальные обоснования целесообразности и осуществимости его с выявлением тех компонентов проекта, которые принесут максимальную прибыль (чистые затраты).

На стадии экспертизы внимание, как правило, концентрируется на оптимальном варианте, осуществляется детальное изучение экономической эффективности и затрат, факторов неопределенности и связанным с ними риском, а также любых изменений в руководстве или политике, которые потребуются для успеха осуществления проекта.

Переговоры.

На стадии переговоров банк и получатель кредита прилагают усилия к тому, чтобы прийти к соглашению относительно мероприятий, необходимых для обеспечения успеха проекта. Достигнутые соглашения затем оформляются как юридические обязательства, оговоренные в документации по предоставлению займов и кредитов.

Осуществление.

На этой стадии проект реализуется до момента его ввода в эксплуатацию. На стадии осуществления ведется контроль и наблюдение за всеми видами работ или деятельности в динамике, а также инспекция и контроль органами надзора в стране, где ведутся работы, или внешними финансовыми агентствами. Порядок проведения инспекции и контроля должен быть согласован на стадии переговоров.

Оценка.

На стадии оценки определяется достигнуты или не достигнуты цели проекта и извлекается урок из полученного опыта для использования в последующих проектах. В ходе этой стадии требуется сравнить фактические результаты осуществления проекта с тем, что было запланировано.

Основные стадии инвестиционного цикла частично были рассмотрены выше. В данной главе рассматриваются вопросы осуществления и управления проектом.

Осуществление проекта начинается с планирования. Контроль и оценка деятельности по осуществлению проекта требуют создания управленческой информационной системы для сравнения фактического и запланированного прогресса.

Анализ методом критического пути (ПЕРТ) или графический анализ (ГАНТТ) может оказаться полезным для управления комплексной деятельностью в период начала осуществления проекта. Более простые системы, в том числе показатели эффективности, бюджетные системы и т.д.

, приемлемы для контроля текущей деятельности.

Анализ методом критического пути.

Осуществление даже простого проекта требует выполнения ряда задач, которые надлежит решать в определенной последовательности и при наличии определенного набора взаимосвязей. Сложность этого процесса возрастает по мере переxода к имеющим несколько компонентов или географически рассредоточенным проектам.

Для решения такой проблемы, используют анализ методом критического пути. Этот анализ требует, во-первыx, установления последовательности мероприятий, которые снижают расxоды и время, требуемые для осуществления проекта и, во-вторыx, определения теx действий, в отношении которыx фактор времени является критическим на каждой стадии осуществления проекта.

Далее следует принять меры к своевременному выполнению указанныx задач. Анализ методом критического пути наиболее распространен в следующиx видаx: программа оценки и пересмотра методологии (ПЕРТ), в том числе ПЕРТ-время и ПЕРТ-затраты; метод графической оценки и анализа (ГЕРТ).

Эти методы основаны на разработке комплексныx сетей, которые отражают события и мероприятия (работы), ведущие к осуществлению проекта. Некоторые из этиx событий или операций важно закончить своевременно для того, чтобы уложится в плановые сроки завершения проекта и не превысить смету расxодов. Эти операции относятся к критическому пути.

Существуют другие операции, которые отличаются гибкостью, так как сроки проведения или момент окончания могут изменяться, не влияя при этом на на срок или затраты полного осуществления проекта. Разделение событий и операций на указанные две группы дает возможность руководителям проекта сконцентрировать ресурсы на операцияx критического пути.

Эти методы позволяют создать вариант “динамического плана”, который пригоден для использования как в стандартныx строительныx работаx, так и в проекта, ориентированныx на потребности людей.

Это стало возможным в силу того, что данные методы требуют от участников проекта четкого определения всех подлежащиx выполнению задач и главныx особенностей компонентов проекта, зависящиx от другиx задач. Современные возможности вы числительной техники позволяют легко определить критические пути, сравнить для разныx планов проектов и скорректировать иx в связи с любым теxническим изменением или задержкой материально-теxнического снабжения.

Одна из основныx трудностей приложения методов критического пути заключается в оценке реализма первоначальныx прогнозов относительно затрат времени и сроков возможного завершения мероприятий.

При подобныx оценкаx необходимо принимать во внимание неодинаковые возможности организаций-исполнителей, поставщиков и другиx участников проекта, что позволяет учитывать различия в участии осуществления проекта без риска для конечного результата.

Реалистический анализ методом критического пути, применительно к проекту оказывающему помощь в развитии инфраструктуры, пропаганду знаний и передачу опыта и маркетинг, может, например, установить необxодимость начать работу по перестройке пропаганды знаний, опыта и маркетинга намного раньше.

Например, объявление торгов на строительство дорог, так как строительство дорог является обычной составной частью проектов и дорожностроительные организации накопили большой опыт в выполнении такой работы в другиx проекта.

График работ по осуществлению проекта.

График ГАНТТ представляет собой видоизмененную и упрощен- ную форму анализа методом критического пути.

Данные графики рассчитаны на то, чтобы на более ранней стадии проекта определить операции, которые нужны для осуществления различных компонентов проекта, и установить очередность внедрения этих компонентов; время, требуемое на внедрение; определить организацию или отдельных лиц, отвечающих за осуществление.

Эти графики разрабатываются не только для строительных работ и мероприятий, связанных с инвестициями, но и для мероприятий по комплектации штата сотрудников и консультантов, принятия управленческих решений или изменения стратегии.

Управленческая информация.

Стадии разработки и экспертизы дают минимум управленческой информации, отраженной в документации по предоставлению займа.

Цели оперативной и финансовой деятельности, сформулированные в соглашениях по займу, содержат первоначальный перечень показателей управленческой деятельности, которые надлежит использовать при контроле осуществления проекта.

Сотрудники банка потребуют представления им этой информации при регулярном контроле за выполнением проекта. Кроме того, другие данные также уместно включать в этот перечень, в частности любые мероприятия, предусмотренные официальной формой отчетности, которые необходимо предоставлять вышестоящим органам.

Единственным неизменным требованием к системам управленческой информации является то, что они должны охватывать цели развития и организационного строительства, стоящие перед предприятием, регулярно предоставлять информацию и не быть чрезмерно дорогостоящими.

Проекты различных типов нуждаются в различных информационных системах.

В проектах по развитию инфраструктуры или промышленности, использующих стандартную технологию, можно применять хорошо зарекомендовавшие информационные системы, разработанные для аналогичных проектов в других странах (на других предприятиях).

Другим проектам, которые предполагают множество исполнителей или географически разобщены, нужна разработанная по заказу информационная система, которая отражала бы специфические местные условия или структуру проекта. Известен ряд инновационных подходов к решению этой проблемы.

Так, некоторые системы подготовки или системы, занимающиеся распространением знаний и пропагандой опыта путем посещения клиентов, свели до минимума представление письменных отчетов, полагаясь на записи в дневнике консультанта о посещении или на отчета по факсу, передаваемых в архив.

Контроль должен использовать набор простых показателей, которые можно получить и своевременно обработать, чтобы позволить менеджменту проекта принять соответствующее решение.

В случае проектов по строительству шоссе примерами подобных показателей служат интенсивность движения и стоимость сооружения одного километра дороги; в сельскохозяйственных проектах показателями являются количество внесенных удобрений, урожай и число фермеров, затронутых проектом; для проектов по системе образования показателями служат стоимость строительства учебных заведений и число поступивших в них учащихся. Контроль представляет собой упрощенную систему управленческой информации с созданием соответствующих показателей как центрального элемента системы.

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 |

37

| 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 |

Источник: https://studall.org/all-47861.html

△ Универсальная методология организации проектов

ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОЕКТА

Методология в широком смысле этого слова – это наука об организации деятельности. Данное определение однозначно определяет и её предмет – организация деятельности.

Организовать деятельность, значит упорядочить ее в целостную систему с четкими, определёнными характеристиками, логически завершённой структурой и временным процессом ее осуществления.

Эта наука занимает важнейшее место в любой сфере деятельности. Она дает инструментальное обеспечение, необходимое чтобы:

  •  обобщить и подвести итоги того, что уже удалось освоить и осуществить;
  • выявить основные ошибки, проблемы и неудачи для их последующей доработки;
  • выделить направления дальнейших размышлений и разработки нового инструментария (с переходом к исследованиям и проектным разработкам).

Чтобы перейти к универсальной методологии организации проектов, необходимо выяснить, что же такое проект. Это понятие интегрирует различные виды деятельности, объединённых рядом признаков, которые характеризуются:

  1. Направленностью на достижение определенных целей и конкретных результатов;
  2. Координированным выполнением разнообразных, взаимосвязанных действий;
  3.  Ограниченной протяженностью во времени (определено начало и конец проекта, его основные фазы).

Существует многочисленный ряд определений данного термина. Каждое из них может существовать, в зависимости от  конкретной поставленной задачи, стоящей перед выполняющим. В довольно общем виде проект — это то, что задумывают или планируют, например, крупное предприятие.

Таким образом, современное понимание проектов — изменение нашего мира: реконструкция предприятия, строительство жилого комплекса или промышленного здания, осуществление научно-исследовательских работ, организация бизнеса, создание новых техник или технологий, изготовление корабля, съёмка кинофильма, развитие региона, создание новой организации, инновационное развитие — всё это различные проекты.

Организация проектов

Проект всегда работает в определенном окружении, которое включает в себя внутренние и внешние компоненты, учитывает социально-экономические, политические, технологические, нормативные, законодательные, культурные и другие факторы. Проект всегда направлен на результат, на достижение конкретных целей и на определенную область предмета.

Его реализация осуществляется полномочными руководителями проекта (менеджерами проекта и его командой, функционирующей под этим управлением) и другими участниками проекта, исполняющими отдельные определённые виды деятельности.

В работе по проекту — при условиях неполной занятости — могут участвовать сотрудники других подразделений компаний, отвечающих за выполнение порученных им разнообразных заданий, поручений.

 Универсальная методология организации проектов включает в себя организацию, планирование, руководство, координацию человеческих и материальных ресурсов на всём протяжении проектного цикла или жизненного цикла проекта, направленность на успешное достижение поставленных целей с помощью применения системы современных методик, техник и технологий организации управления для выполнения, запланированных в проекте результатов по  объему и составу  работ,  времени, стоимости  и качеству.

Универсальная методология организации проектов

Механизм теории заговоров. Михаил Величко

Структурирование проекта

С целью эффективной организации проекта, система должна быть отлично структурирована. Суть этой структуризации сводится к распределению проекта и системы его управления на дополнительные подсистемы и компоненты так, чтобы ими можно было управлять. Ведущей структурной  единицей являются участники проекта, т. е.

команда проекта — это отдельная группа, становящаяся самостоятельным участником проекта (или входящая в состав кого-либо из этих участников) и осуществляющая управление процессом в рамках реализации проекта. Структурирование, суть которого сводится к распределению проекта на подчиняющиеся подсистемы и компоненты, необходимые, чтобы в дальнейшем проект был более управляем.

Структура проекта имеет целью определение продукции, которую нужно разработать или выполнить, и связывает элементы работ, которые предстоит произвести — как друг с другом, так и с итоговой задачей проекта.

К вышесказанному стоит добавить, что процесс структурирования проекта представляет собой неотъемлемую часть общего процесса организации проекта и определения его задач, а также выполнения генерального (сводного) плана проекта и кривой распределения ответственности и обязанностей.

Почему просрачиваются сроки?

Методы организации проектов

  1. Методы организации проектов помогают:
  2. обозначить его цели и провести обоснование необходимости проекта;
  3. обозначить структуру данного проекта, выделить необходимые подцели и важнейшие этапы работы, необходимые для его эффективного выполнения;
  4. выявить нужные объемы и источники для финансирования проекта;
  5. утвердить  ответственных исполнителей;
  6. разработать и заключить контракты;
  7. рассчитать сроки выполнения данного проекта и предусмотреть график для его реализации, определить необходимые ресурсы; 7.распланировать бюджет и смету проекта;
  8. запланировать  возможные риски;
  9. обеспечить необходимый контроль над процессом исполнения проекта. Методы организации проекта включают также сетевой планиринг, календарный, стандартный, структурный, ресурсный  планиринги и имитационное моделирование на ЭВМ, логистику и прочее.

Участники организации проекта

Участники проекта являются основными элементами его структуры, ведь именно они непосредственно обеспечивают реализацию идеи проекта. Принято выделять девять основных функциональных областей организации проекта:

  1. Организация содержания и объема работ (то есть организация целей проекта);
  2. Организация временных сроков выполнения проекта;
  3. Организация стоимости получившегося продукта;
  4. Организация качественного выполнения продукта;
  5. Организация материально-технического обеспечения (материальных ресурсов);
  6. Организация управления человеческими ресурсами (персоналом);
  7. Организация управления рисками;
  8. Организация управлением информацией и коммуникациями;
  9. Организация интеграционного управления.

Создание формальной основы для оценки и отображениявыполнения работ по ходу проекта. Создание формальной основы для оценки и отображения выполнения работ по ходу проекта.

Успех проектной команды в осуществлении намеченных целей можно измерить, сравнив фактические данные по использованным ресурсам и достигнутым датам завершения вех с  ранее предусмотренными.

Менеджер запланированного проекта полностью оценивает величины отклонений и решает возникающие спорные вопросы в процессе выполнения проекта.

Большие отклонения и значительное количество непредвиденных препятствий могут в конечном итоге  вызвать изменения в предусмотренном и намеченном плане. Исходя из этого, процесс пересмотра и корректировки плана является дополнительным средством для сохранения контроля над выполнением работ и использованием ресурсов проекта.

 Осуществление проекта

Организация за исполнением проекта сводится к определению и применению необходимых нормативных воздействий с целью эффективной реализации проекта. Если реализация проекта выполняется в соответствии с предусмотренным планом, то его управление фактически достигается простым исполнением плана, то есть доведением до участников проекта плановых текущих заданий и контроль их реализации.

Другой вопрос, если в процессе выполнения проекта появились отклонения, анализ которых показывает, что возникла необходимость в выработке и применении определенных корректирующих воздействий.

В таком случае необходимо отследить складывающиеся тенденции в ходе выполнения работ и спрогнозировать их последующее развитие.

Потом на полученном основании выбрать наиболее оптимальные корректирующие воздействия, подкорректировать план оставшихся работ и произвести согласование порядка намеченных изменений со всеми участниками проекта.

Организация контроля за исполнением проекта

Иногда из-за непредугадываемых изменений внешних факторов и непредусмотренных внутренних обстоятельств длительность исполнения проекта и фактическая его стоимость могут существенно отличаться от предусмотренных. Кроме того, с течением некоторого времени могут поменяться и нужды, с целью удовлетворения которых оформлялся проект.

Есть вероятность, что первоначальный план может стать ненужным из-за разнообразных внутренних и внешних факторов, например, из-за изменившихся условий финансирования, срыва поставок оборудования, невнятного планирования связей между задачами, изменения потребностей, внезапных технических затруднений или изменения временных показателей.

Большинство отклонений от плана должны быть исправлены своевременным и успешным руководством. Исходя из этого, все основополагающие элементы проекта контролируются руководством.

Менеджер определяет процедуру и устанавливает последовательность в сборе данных (строго через определенные промежутки времени), анализирует полученные данные, основные расхождения фактических и запланированных показателей и прогнозирует влияние текущего состояния проекта на исполнение оставшихся объемов запланированных работ.

Требования, предъявляемые к организации системы контроля, разрабатываются строго до начала осуществления проекта с участием всех задействованных сторон.

Система организации руководства проектом обязана обеспечивать использование корректирующих воздействий именно там и тогда, где и когда они действительно необходимы.

Корректировка плана проекта ограничивается пересмотром параметров заданий, а также при необходимости разработкой абсолютно новой модели, отталкиваясь от текущего состояния и до момента реализации проекта.

Построение успешной системы организации за контролем выполнения проекта базируется на исполнении четырех фундаментальных принципов.

  1. Наличие пошагового плана проекта. Для осуществления контроля он должен иметь конкретное содержание, быть четко структурирован и зафиксирован. Когда планирование проекта изменяется довольно часто и без выполнения процедур контроля за внесёнными изменениями, то контроль над осуществлением проекта может быть фактически утерян;
  2. Наличие понятной системы отчетов. Отчетность должна показывать состояние проекта по сравнению с заданными планами на основании единых требований и критериев. Процедуры изготовления и доставки отчетности должны быть ясно определенными и достаточно простыми в исполнении;
  3. Наличие успешной системы анализов фактических показателей и тенденций. По результатам сбора анализов полученных данных, руководители проекта определяют соответствие текущей ситуации и запланированной, в случае несоответствия, они рассчитывают размер и серьезность возникших последствий при отклонении. Два базовых показателя хода реализации работ — временные и стоимостные показатели. Для прогнозирования тенденций в этих оценках могут быть использованы только специальные отчеты;
  4. Наличие успешной системы реагирования. Финальным шагом процесса организации контроля являются действия, направленные на исправление отклонений, возникших в ходе работ проекта. Эти действия могут быть нацелены на устранение образовавшихся недостатков и преодоление отрицательных тенденций в рамках реализации проекта. Иногда в ряде случаев может быть потребован пересмотр плана проекта. Перепланирование  и корректировка могут потребовать проведения дополнительного анализа типа «Что, если…», который обеспечит расчет и прогноз последствий запланированных действий.

От руководства проекта зависит также уверенность всей команды,  выполняющей данный проект в необходимости тех или иных действий руководства и  её мотивация.

Источник: https://www.13min.ru/dengi/universalnaya-metodologiya-organizacii-proektov/

Осуществление проектов

ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОЕКТА

Оперативное управление портфелем реальных инвестиционных проектов

Успешная реализация сформированного портфеля реальных ин­вестиционных проектов предприятия во многом определяется систе­мой оперативного управления этим портфелем, которое включает следующие мероприятия:

• осуществление проектов;

• мониторинг портфеля;

• текущая корректировка портфеля;

• послеинвестиционный контроль.

В осуществлении проектов основное место занимает планирование, организующее начало всего процесса реализации проектов.

Централь­ное место в нем занимают календарные планы,в которых работы, выполняемые для предприятия различными организациями, увязываются во времени между собой и с возможностями их обеспечения различными видами материально-технических и трудовых ресурсов.

Эти планы опре­деляют объемы работ, их продолжительность, резервы времени и раз­меры ресурсов, необходимых для выполнения работ и проекта в целом.

Календарные планы реализации инвестиционных проектов разра­батываются в определенной последовательности и базируются на сле­дующих принципах:

• пообъектная дифференциация плана;

• временная дифференциация плана;

• функциональная дифференциация плана;

• создание резерва плана;

• планирование ответственности и распределение рисков;

• обеспечение постоянного контроля выполнения плана.

Пообъектная дифференциация календарного плана означает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включенного в портфель проекта капитальных вложений. При этом в основе пла­на лежат базовые сроки реализации и график потока инвестиций, отраженные в бизнес-плане проектов.

Временная дифференциация календарного плана дает возможность оценить продолжительность работ, вычислить и определить даты и моменты времени, описывающие данные работы в рамках реализуе­мых инвестиционных проектов.

В рамках календарного плана разра­батываются годовые графики реализации инвестиционных проектов, которые уточняются и детализируются в квартальных, месячных, а иногда и декадных планах работ.

По проектам, реализуемым в тече­ние нескольких лет, годовой график реализации инвестиционных проектов составляется только на объем работ, намечаемых к выпол­нению в рамках планируемого календарного года. По проектам, сро­ки реализации которых не выходят за рамки одного года, график учитывает последовательность, объемы и сроки выполнения проекта в целом.

Функциональная дифференциация календарного плана позволяет выделять отдельные этапы освоения капитальных вложений в инве­стиционные проекты:

• подготовка проекта к реализации — включает план мероприя­тий по выбору подрядчиков (субподрядчиков) и заключению кон­трактов;

• проектно-конструкторские работы — предусматриваются только по тем инвестиционным проектам, по которым они не были прове­дены или завершены при их включении в портфель. Календарный план проведения этих работ определяет состав и сроки подготовки комплектов рабочих чертежей и спецификаций на оборудование, анализ и утверждение проектной документации заказчиком;

• материально-техническое обеспечение — представляется в ви­де детализированного списка материалов и оборудования со сроками их поставки, ценовыми предложениями, потенциальными постав­щиками и т.п. Этот блок календарного плана должен быть четко увязан по времени с блоком осуществления строительно-монтажных работ;

• строительно-монтажные работы — требуют особенно четкой проработки в ходе составления календарного плана реализации инве­стиционных проектов. План должен содержать: сроки начала и окон­чания каждого вида и этапа работ; динамику использования машин, механизмов, техники, материалов, рабочей силы;

• ввод в эксплуатацию — предусматривает подготовку персонала для эксплуатации объектов; закупку и доставку сырья и материалов для обеспечения работы введенных объектов; планирование пусконаладочных работ и т.п. Ввод в действие завершает процесс прямого инвестирования в проект, после чего начинается эксплуатация инвестиционного проекта;

• освоение проектных мощностей — включает мероприятия, обеспечивающие выход объекта на проектные технико-экономиче­ские показатели.

Создание резерва, обеспечивает реальность планирования. Резерв времени необходимый для выполнения работ по проекту, должен составлять около 10—12 % общего времени календарного плана. Дан­ный резерв обычно распределяется между участниками про­екта и оговаривается в контракте.

Соблюдение принципа планирования ответственности и распре­деления рисков также обеспечивает реальность реализации инвести­ционного проекта как со стороны заказчика (инвестора), так и со стороны подрядчика (исполнителя работ).

Исходя из обязанностей, вытекающих из заключенных контрактов, ответственность исполнения отдельных видов работ и мероприятий календарного плана распреде­ляется между заказчиком и подрядчиком. Параллельно на заказчика и подрядчика возлагаются и риски.

Планирование ответственности и рисков имеет целью защитить инвестора от катастрофического риска и минимизировать дополнительные затраты его капитала на реализа­цию инвестиционного проекта.

Внутреннее страхование рисков осуществляется обычно путем создания финансовых резервов в рамках бюджета реализации инве­стиционного проекта. Кроме того, в календарном плане могут преду­сматриваться мероприятия по внешнему страхованию рисков.

Обеспечение постоянного контроля выполнения плана позволяет успешно реализовывать инвестиционный проект.

По результатам кон­троля выявляются проблемы, связанные с реализацией проекта, и определяются возможности ускорения отдельных видов работ с це­лью соблюдения календарного плана.

Для достижения реалистично­сти календарного плана он при необходимости может корректиро­ваться.

Наряду с календарным планом эффективность инвестиционных проектов в значительной степени определяется финансовым планомили бюджетом.Бюджет реализации инвестиционных проектов отра­жает расходы и поступления средств, связанные с осуществлением проектов.

В ходе разработки бюджета определяются объемы и структу­ра расходов по реализации инвестиционных проектов в разрезе отдель­ных этапов календарного плана, а также обеспечивается необходимое покрытие этих расходов в пределах общего объема финансирования проектов.

Основой для разработки бюджета являются календарный план, сметы затрат, разработанные в разрезе отдельных функциональ­ных блоков календарного плана, графики инвестиционных потоков и денежных потоков для возмещения инвестиционных затрат.

В процессе осуществления инвестиционных проектов разраба­тываются два вида бюджетов:

1) бюджет капитальных затрат (капитальный бюджет) — разраба­тывается на этапе проведения строительно-монтажных работ, связан­ных с новым строительством, расширением, реконструкцией и тех­ническим перевооружением объектов;

2) бюджет текущих денежных доходов и расходов (текущий бюд­жет) — разрабатывается на этапе эксплуатации объектов (после их ввода в действие).

При разработке бюджета реализации инвестиционных проектов иногда используется метод гибкого бюджета, который предусматри­вает планирование капитальных и текущих затрат не в твердо фикси­руемых суммах, а в виде норматива расходов, привязанных к соот­ветствующим объемным показателям.

По инвестиционному циклу это может быть показатель объема строительно-монтажных работ, а на стадии эксплуатации объекта — объем выпуска или реализации продукции (товаров, услуг).

Гибкий бюджет позволяет оперативно корректировать финансовые потоки бюджета в зависимости от ре­ального объема деятельности и тем самым оперативно управлять ре­ализацией инвестиционных проектов.

Источник: https://studopedia.su/7_26529_osushchestvlenie-proektov.html

5.2 Осуществление проекта

ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОЕКТА

Осуществлениепроекта является завершающей стадиейвсего процесса внутрихозяйственногоземлеустройства, проводится послеутверждения, перенесения в натуру ивыдачи землеустроительных документов.

Общийплан осуществления проекта состоит издвух частей: агроэкономической иинженерно – технической. Агроэкономическаячасть предусматривает план перехода ксистеме севооборотов, принятой структурепосевных площадей основных культур, ихразмещение с учетом предшественников.

Инженерно– экономическая часть предусматриваетраспределение по годам проектногопериода сроков и очередности всехмероприятий оборудования территории: осуществление трансформации земельныхугодий за три года, освоения вводимыхсевооборотов за пять лет, коренное иповерхностное улучшение сенокосов задва года, орошаемые культурные пастбищаза три года, создание полевых дорог втечение одного года, создание лесныхполос за три года. Важным моментомявляется соблюдение очередности исвоевременное выполнение намечаемыхмероприятий. Срок осуществления проектасоставляет пять лет.

Осуществлениепроекта проводится руководителями испециалистами предприятия или по ихзаказу специализированными проектнымиорганизациями в порядке землеустроительногообслуживания.

Однимиз важных элементов осуществленияпроекта является авторский надзор,оказание помощи хозяйству в осуществлениипроекта, внесение дополнений в материалысо стороны автора проекта.

Толькопри условии полного и своевременноговыполнения комплекса намеченныхмероприятий можно достичь результатов,предусмотренных проектом.

Глава 6 Природоохранные мероприятия

Средимногих проблем современной науки впоследние годы особую остроту иактуальность приобретает проблемаохраны окружающей среды и рациональногоиспользования природных ресурсов.

Охрануприроды можно толковать как комплексгосударственных, международных иобщественных мероприятий, направленныхна рациональное природопользование,восстановление, умножение и охрануприродных ресурсов для блага человеческогообщества.

Об охране природы многоизложено, но практически применяетсямер еще не достаточно, что приводит кнерациональному природопользованию.

Причем, следует заметить, что зависимостьобщества от природы более усиливаетсяв связи с дефицитом различных видовестественных ресурсов и общем ухудшениемэкологического состояния окружающейсреды.

Поэтомупоявляется необходимость «уравновесить»хозяйственное использование природныхресурсов, цели оптимизации природнойсреды служат установлению сбалансированностимежду использованием, сохранениемландшафтов и их улучшение.

При этомочень важно предусмотреть комплексмероприятий, позволяющих повыситьплодородие почв, предотвратить эрозионныепроцессы, не допустить засоления,загрязнения, заболачивания и другихпроцессов, ухудшающих сельскохозяйственныеугодья, водные источники.

Развитиесельскохозяйственного производствасвязано с соблюдением режима использованияземель. Природоохранные мероприятияявляются основным условием успешноговедения сельского хозяйства.

Современныезадачи природоохранных мероприятий –рациональное использование природныхресурсов, защита окружающей среды отзагрязнения. Природоохранные мероприятиянаправлены на решение многообразныхвопросов, связанных с экономическимиспользованием природных ресурсов.

Почва– одно из главных природных богатстви основное средство производства всельском хозяйстве. Охрана почвызаключается в сохранении, восстановлениии повышении ее плодородия. От этогозависит урожайность сельскохозяйственныхрастений, продуктивность кормовыхугодий, многолетних насаждений. Основнойущерб почве наносит эрозия.

Распашказемель вдоль склонов, нарушение вчередовании культур, ежегодная вспашкана одну глубину, бессистемный выпасскота приводит к развитию эрозионныхпроцессов. Негативно влияет на состояниепочвы чрезмерная обработка. Поэтомубольшое значение придается минимальнойобработке почвы. От качества воды, ееизбытка или недостатка зависит плодородиепочвы.

На орошаемых землях излишнийполив приводит к заболачиванию почвы.

Воды,загрязненные бытовыми стоками, попадаяна поля, снижают плодородие почвы.Источником загрязнения вод и водоемовможет быть сельскохозяйственноепроизводство.

Сточные воды с ферм ипастбищ, содержащих различные вредныебиологические вещества, могут попадатьв близлежащие озера, проникать в подземныеводы, которые после этого становятсянепригодными для нужд предприятия.

Дляпредотвращения загрязнения водпредусматривается строительствоспециальных отстойников.

Производительностьразличных отраслей сельского хозяйствазависит от чистоты атмосферного воздуха. в нем пыли, сернистого газаи других примесей ведет к снижениюурожайности растений и продуктивностиживотных.

Неправильноеприменение и хранение пестицидов иудобрений может привести к загрязнениюпочвы. Нередко происходит смываниеосадками пестицидов в озера и реки, чтоприводит к гибели рыб. Не исключенопопадание пестицидов в воздух, врезультате чего сельскохозяйственныеживотные заболевают.

Дляподдержания высокой продуктивностисельскохозяйственных растений и животныхнеобходимо регулярное обновление сортоврастений и пород животных.

Природоохранныемероприятия законодательно оформленыв различных нормативно-правовых актах.

ВООО «Земля» природоохранными объектамиявляются сельскохозяйственные угодья,леса, реки, ручьи, территория населенныхпунктов. Комплекс природоохранныхмероприятий включает организационно-хозяйственныеи агротехнические мероприятия,предусмотренные проектом:

-освоение и вовлечение в сельскохозяйственноепроизводство всех пригодных для этогоземель;

-организацию севооборотов и размещениев них полей с учетом удобного выполненияосновных сельскохозяйственных работпоперек склона, не вызывающих размывапочвы;

-проведение работ по повышению плодородияпочв, по защите растений от вредителей,болезней, сорняков;

– установление водоохранных зон иприбрежных полос водных объектов.

Сцелью повышения плодородия почв ипредотвращения снижения продуктивностипашни рекомендуется научно-обоснованнаясистема обработки почвы, применительнок особенностям почвенно-климатическихусловий и требований возделываниякультур.

Главное место в системе обработкипочвы занимает зяблевая вспашка. Важнуюроль в системе зяблевой обработки играютранние сроки вспашки, предварительноелущение стерни, обработка вспаханнойзяби при появлении сорняков, чередованиеглубины основной обработки.

Ее следуетпроводить в зависимости от предшественников,сроков их уборки, состояния засоренностиполей.

Особенновнимательно надо подходить к обработкеполей, сильно засоренных пыреем иосотами. В первом случае рекомендуетсяпослеуборочное перекрестное дискованиена глубину не менее 5-6 см. Во втором -лущение стерни на 8-10 см, затем послепоявления розеток осота проводитсявспашка.

Наполях из-под пропашных культур вспашказяби проводится вслед за уборкой. Глубинавспашки определяется типом почвы. Начистых от многолетних сорняков поляхпод однолетние травы можно осеньюограничиться дискованием на глубину8-10 см. Весной проводится глубокаякультивация.

Вкомплексе агротехнических и мелиоративныхмероприятий, направленных на повышениепродуктивности земель, большая рольпринадлежит рациональному использованиюудобрений.

Основнымусловием получения высоких урожаевсельскохозяйственных культур являетсяповышение плодородия почв за счетснижения кислотности и увеличениясодержания гумуса и подвижных формпитательных веществ, особенно фосфора.

Результаты исследований научныхучреждений показывают, что ежегодноевнесение органических и минеральныхудобрений в сочетании с посевом однолетнихтрав в севообороте обеспечиваетположительный баланс гумуса.

В целяхсохранения почвенного плодородия на 1га пашни в среднем вносится не менее 12тонн навоза и компостов.

В проекте в целях охраны почвы намеченопроведение следующих организационно-хозяйственныхмероприятий:

– предотвращение загрязнения почвы,атмосферы, воды;

-осуществление правильной транспортировкии хранения минеральных удобрений,предотвращение их смыва и попадания вводоемы;

-соблюдение правил применения пестицидовпри проведении борьбы с вредителями,так как почва загрязняется, вызываягибель почвенных организмов, чтоотрицательно сказывается напочвообразовательных процессах;

-развитие и широкое применение биологическихсредств борьбы с болезнями и вредителямисельскохозяйственных культур;

-установление постоянного контроля заэксплуатацией очистных сооружений наживотноводческой ферме, организацияоборудованных водопоев скота в летнийпериод на культурных пастбищах;

-охрана лесов, расположенных на территориихозяйства, защитных лесных насажденийот лесных пожаров.

Кприродоохранным мероприятиям относятводоохранные мероприятия.

Вводоохраной зоне запрещается:

-применение опыления ядохимикатами поборьбе с вредителями и болезнями растенийи сорняков;

-размещение складов для храненияядохимикатов и минеральных удобрений,площадок для заправки аппаратовядохимикатами, животноводческихкомплексов, ферм, мест захоронения,складирование навоза, свалок мусора;

-строительство новых промышленныхпредприятий;

-стоянка, заправка топливом, мойка иремонт автотракторного парка.

Вприбрежной полосе запрещается:

-распашка земель;

-выпас и организация летних лагерей;

-производственное строительство ирасширение существующих объектов;

-строительство баз отдыха, палаточныхгородков;

-применение ядохимикатов и удобрений;

-уничтожение древесно-кустарниковойрастительности.

Проведениеприродоохранных мероприятий будетспособствовать успешной организациипроизводства, сохранению окружающейсреды, ведению научно-обоснованногосельского хозяйства с учетом требованийохраны природы.

Источник: https://studfile.net/preview/4456995/page:17/

Ключевые процессы реализации проекта

ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОЕКТА

  • 1 Подходы общепринятых стандартов
  • 2 Методология реализации проекта

Прежде чем рассматривать процедуры исполнения инвестиционного мероприятия, нам необходимо совершить краткий экскурс по процессам его реализации.

При этом реализация проекта обязательно должна быть рассмотрена как с позиции управления уникальной задачей, так и с точки зрения реальных действий, совершаемых для достижения результата.

В этом осмыслении нам помогут международные и национальные стандарты в области project-management.

Подходы общепринятых стандартов

Механизм реализации проекта целесообразно исследовать с более широкой позиции, чем просто исходя из действий по организации выполнения и непосредственного решения комплекса задач. Однако и узкий взгляд на реализацию инвестиционных проектов (ИП) капитального характера также важен.

Имеется в виду, что инициация, завершение и даже планирование являются обеспечительными процедурами для того, чтобы качественно исполнить работы. А вот организация исполнения, контроль и, собственно, шаги по реализации являются определяющими процессами проекта.

Причем, если первое и второе – это процедуры управления проектом, опирающиеся на регламентирующую базу, то третье – суть управленческого творчества его руководителя в конкретной ситуации.

Реализацию инвестиционных проектов принято делить на фазы, стадии жизненного цикла, процессы управления. Для дискретного восприятия проектной задачи применяется и функциональный подход, разделяющий управление реализацией на ряд функций управления.

Такой подход наглядно продемонстрирован в стандарте PMI. В пятом издании Руководства PMBOK отмечается дискретный характер процессов управления. Вместе с тем, разработчики стандарта акцентируют внимание на тесном взаимодействии и переплетении процедур между собой.

Действительно, процессы эти подчас глубоко интегрированы друг в друга.

Пример интеграции процессов контроля и исполнения проекта. Источник: Руководство PMBOK 5

Состав групп процессов управления представлен на схеме выше. На ней отображен пример интеграционного взаимодействия ряда управленческих процедур.

Действительно, сквозные процессы исполнения не могут обходиться без мониторинга и контроля, как, впрочем, и планирование, инициация и закрытие мероприятия.

При этом следует понимать, что пики активности по контролю работ весьма близки к пикам активности в организации исполнения.

Диаграмма активности в группах процессов и их взаимодействия. Источник: Руководство PMBOK 5

Рассмотрим еще один небольшой пример взаимодействия процессов управления проектом в ходе стадии непосредственного исполнения работ.

Предположим, решая задачи, команда проекта столкнулась с рядом объективных причин, по которым накопились критические отклонения по срокам и некоторым бюджетным позициям. Возникла потребность внести изменения в консолидированный план.

На выходе процессов организации исполнения возникает с подачи PM запрос на изменения (1), который отрабатывается на интеграционном уровне мероприятий контроля. Решение о принятии изменений возвращается в процессы исполнения (2).

Затем изменения запускают процедуру перепланирования (3), и измененные планы поступают к команде с модифицированным составом задач, сроков и ресурсов (4).

Пример взаимодействия между процессами управления при внесении изменений в ИП

Методология реализации проекта

Руководитель ИП, приняв на себя уникальную инвестиционную задачу, организует работу по функциональным областям и пяти процессам управления, которые структурированы и методологически проработаны в стандартах.

Эта логика позволяет PM качественно организовать выполнение работ, упорядочить взаимодействие, своевременно принимать решения и достигнуть запланированного результата. Специфика проектных инвестиционных задач требует от менеджера правильного вхождения в проект и грамотного выхода из него.

Беспроблемная реализация входа и выхода обеспечивается процессами инициации, планирования и завершения.

Ключевое значение имеют два параллельных процесса организации и контроля выполнения ИП. Сюда же входят процедуры мониторинга, сбора и анализа отчетности.

Когда PM имеет план проекта, бюджет мероприятия, он спокойно может договариваться с исполнителями из числа участников команды и сторонних подрядчиков.

Такие договоренности возникают или на уровне юридически оформленных соглашений, или на уровне подлежащих к постановке задач.

Менеджер обращается к потенциальным ответственным ресурсам с простым вопросом: «Возьметесь или не возьметесь?». Возникают микроконтракты, и начинается фаза их исполнения. Работа с исполнителями задач отнимает у PM основной бюджет времени.

Кроме того, менеджеру необходимо позаботиться о поддержании финансирования в соответствии с платежным календарем, обеспечении командообразования и развитии команды. Руководитель проекта формирует резервы под риски, организует проведение мероприятий по повышению качества, координирует действия приданных сотрудников и хода работ.

Практически синхронно с этим выполняются контрольные мероприятия. Мониторингу и контролю подвергаются:

  • промежуточные и итоговые результаты работ;
  • сроки и соблюдение исполнения плановых мероприятий;
  • бюджеты;
  • рисковые события;
  • качество;
  • собственно продукт проекта.

Помимо этого производится администрирование договоров и обеспечение проектной отчетности.

Отлаженность механизмов отчетов по проекту имеет большое значение для результативности и эффективности реализации всего мероприятия. Отчет должен регулярно поступать заинтересованным сторонам.

Различают отчет по форме план-фактного анализа выполнения работ и отчет по соблюдению бюджетной дисциплины проектного финансирования.

Процессно-функциональная матрица управления проектом

Для успешности процессно-функциональной парадигмы управления проектом в практике применяется ряд типовых методов, в большей или меньшей степени используемых на различных стадиях его реализации. Методы реализации проекта различаются по направленности. Мы будем выделять методы:

  • администрирования;
  • планирования;
  • бюджетного управления;
  • диагностики;
  • маркетинга и продвижения;
  • рекрутинга;
  • управления от задач;
  • оценки персонала;
  • мотивации;
  • лидерства;
  • отбора и развития персонала;
  • оценки эффективности и инвестиционного анализа;
  • эффективных коммуникаций;
  • контроля и мониторинга;
  • управления риском;
  • управления конфликтами;
  • прокьюримента;
  • управления изменениями;
  • управления безопасностью;
  • управления интеграцией.

В настоящей статье мы рассмотрели вопрос о том, что представляет собой реализация современных инвестиционных проектов с позиции международных стандартов, обозначили основные черты методологии выполнения проектного мероприятия.

По существу, процессы и функции управления изучаемой предметной области, методы, применяемые в проектной практике, – и есть цель многочисленных исследований, представленных на страницах нашего сайта. Эта информация служит цели динамичного наращивания компетентности PM.

Многие механизмы уже раскрыты в наших материалах, и процесс углубления в обозначенные темы будет продолжен.

Источник: http://projectimo.ru/realizaciya-proekta/metody-realizacii-proektov.html

Book for ucheba
Добавить комментарий