Составные элементы планирования и прогнозирования

15. Понятие и основные элементы методологии планирования и прогнозирования

Составные элементы планирования и прогнозирования

Под методологиейпланирования и прогнозирования понимаютсистему подходов, принципов, показателей,методик и методов разработки и обоснованияпрогнозов и плановых решений, а такжелогику планирования и прогнозирования.

Применительно кэкономике Республики Беларусь методологияпланирования и прогнозированиядолжна обеспечиватьдостижение поставленных целей и решениеконкретных задач в сложившейсяэкономической ситуации; ориентироватьразвитие экономики республики всоответствии с общепринятой в мировойпрактике концепцией нового качестваэкономического роста, предусматривающейразвитие экономики по таким основнымнаправлениям, как социально-результативное,ресурсосберегающее, наукоемкое,экологозащитное.

Важнейшим составнымэлементом методологии планирования ипрогнозированияявляются методологическиепринципы -исходные положения, основополагающиеправила формирования и обоснованияпланов и прогнозов, обеспечивающие ихцеленаправленность, целостность,структуру и логику.

Методы планированияи прогнозирования – это способы, приемы,с помощью которых разрабатывают иобосновывают планы и прогнозы.

Показатели планови прогнозов представляют собойколичественное выражение плановых ипрогнозных решений.

Методика являетсясовокупностью рабочих методов и приемов,используемых для осуществления конкретныхплановых и прогнозных расчетов иразличных показателей.

Важнейшимэлементом методологии государственногопланирования и прогнозирования являетсялогика. Логикапланированияи прогнозирования есть упорядоченнаяпоследовательность и обоснованностьдействий, связанных с разработкой планови прогнозов.

идеялогики – определение исходного пункта,от которогоначинается и которому подчиняется весьпроцесс разработки планов и прогнозов.К основным составляющим логики относят:

  • формирование системы целей планирования и прогнозирования;
  • анализ исходного уровня, т.е. состояния прогнозируемого и планируемого объекта;
  • изучение потребностей общества, их объема и структуры в плановом и прогнозном периодах;
  • определение имеющихся ресурсов общества и тех, которые могут быть созданы в плановом либо прогнозном периоде;
  • согласование ресурсов и потребностей общества и выработку плановых или прогнозных решений.

16. Основополагающие подходы и принципы прогнозирования и планирования

Подходыпрогнозирования.

Историческийподход: современноесостояние исследуемого объекта естьзакономерный результат его предшествующегоразвития, а будущее – закономерныйрезультат его развития в прошлом инастоящем.

Комплексныйподход: рассмотрениеобъекта исследования в его связи сдругими процессами и явлениями и взависимости от них.

При генетическом(исследовательском) подходе, учитываясуществующее положение вещей и выявленныетенденции развития, прогнозируютвозможные результаты; становятся яснымипоследствия, к которым приведет тот илииной вариант развития.

Нормативный(целевой) подход:отражает возможность управленияпрогнозируемыми процессами исходя изцелей социально-экономического развития.Цель развития подается нормативно, т.е.в виде определенного нормативногосостояния, и исследуются способы еедостижения.

ПРИНЦИПЫПРОГНОЗИРОВАНИЯ.

  • Принцип системности: исследование количественных и качественных закономерностей в экономических системах, построение такой логической цепочки исследования, на которой процесс выработки и обоснования любого решения отталкивается от определения общей цели системы и подчиняет достижению этой цели деятельность всех подсистем.
  • Принцип адекватности. Адекватность означает максимальное приближение теоретической модели к устойчивым тенденциям развития, учет вероятностного, стохастического характера реальных процессов и оценку вероятности реализации выявленных тенденций.
  • Принцип альтернативности исходит из предположения о возможности качественно различных вариантов развития прогнозируемого объекта.
  • Принцип целенаправленности придает активный характер прогнозированию: прогноз не сводится к предвидению, а включает цели, которые предстоит достигнуть в экономике путем активных государственных действий.

Основополагающимдля государственного планированияявляется принципсоциальной направленности и приоритетаобщественных потребностей. Онпредполагает, что планирование ипрогнозирование развития экономикидолжны исходить из интересов человекаи общества.

Важнейшим принципомпланирования является принципповышения эффективности общественногопроизводства, требующий, чтобы все целии задачи планирования осуществлялисьс наименьшими затратами, т.е. с МАХэкономией живого и овеществленноготруда в производстве единицы продукции,работ и услуг.

Принципприоритетности. Необходимостьвыбора приоритетных направлений вразвитии экономики обусловлена,во-первых,ограниченностьюресурсов и, во-вторых,необходимостьюпервоочередного решения важнейшихобщегосударственных задач.

Принципнепрерывности планированияобеспечивает согласование краткосрочныхи перспективных целей и задачсоциально-экономического развитиястраны; реализуется этот принцип черезсистему долгосрочных, среднесрочных итекущих плановых и прогнозных документов.

Источник: https://studfile.net/preview/2524451/page:9/

Прогнозирование как элемент планирования

Составные элементы планирования и прогнозирования

Значительно снизить риск принятия решения в качестве плана может обеспечить грамотно составленный прогноз. В общем виде под прогнозом следует понимать научно-обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления. Возможные разновидности прогнозов:

1. Экономические прогнозы – носят преимущественно общий характер и служат для описания состояния экономики в целом по компании или по конкретным изделиям.

2. Прогнозы развития конкуренции – характеризуют возможную стратегию и тактику поведения конкурентов.

3. Прогнозы развития технологии – ориентируют пользователя относительно перспектив развития технологий.

4. Прогнозы состояния рынка – используются для анализа рынка товаров.

5. Социальное прогнозирование – исследует вопросы, связанные с отношением людей к тем или иным общественным явлениям.

Методы прогнозирования делятся на количественные (формализованные) и качественные (интуитивные).

Применение количественныхметодов прогнозирования целесообразно в случаях устойчивой экстраполяционной направленности исследуемого явления. Термин «экстраполяция» имеет несколько толкований.

В широком смысле слова экстраполяция – это метод научного исследования, заключающийся в распространении выводов, полученных из наблюдения над явлением или его частью, на это же явление в других условиях его проявления или на другую часть явления в тех же условиях его существования.

Чаще всего речь идет о перенесении тенденций развития системы или совокупности процессов из прошлого в будущее.

Разграничивают формальную и прогнозную экстраполяцию. Если первая базируется на простом сохранении тенденций прошлого в будущем, то вторая увязывает фактическое состояние исследуемого объекта с гипотезами о динамике его развития. Экстраполяция в экономике базируется на анализе временных рядов.

Для повышения точности экстраполяции используют различные приемы (построение тренда с использованием метода наименьших квадратов, метода экспоненциального сглаживания, применение метода скользящей средней и т.п.).

К приемам количественного прогнозирования относятся эконометрическое моделирование и определение уровня экономических индикаторов (уровень инфляции, уровень доходов населения, уровень конкуренции, демографический состав населения, политическое состояние в обществе и т.п. ).

Качественные методы прогнозирования наиболее эффективны, когда составляя прогноз деятельности предприятия аналитик располагает неполной информацией, достаточной для количественных методов прогнозирования. Качественные (интуитивные) методы прогнозирования используются и в случаях необходимости решения сложных неформализуемых процессов (явлений).

Качественные методы предполагают выявление мнения определенных групп людей.

При составлении прогноза можно использовать мнению как конечных потребителей (модели ожидания потребностей), так и мнения независимых экспертов – людей наиболее компетентных по исследуемым вопросам (методы экспертных оценок). Вторая группа методов, получившая гораздо большее распространение, делится на методы индивидуальных и коллективных экспертных оценок.

Примеры методов индивидуальных экспертных оценок:

· метод интервью предполагает непосредственный контакт эксперта со специалистом по схеме «вопрос-ответ», При этом главное при такого рода опросе – выявить мнение опрашиваемого по поводу перспектив развития явления (объекта, процесса);

· аналитический метод основан на самостоятельной работе эксперта без его непосредственного контакта с опрашиваемым, а лишь на основании получаемой от него через третьих лиц информации;

· метод написания сценария предполагает предварительное построение логики процесса или явления и лишь затем получение необходимых для прогнозирования данных в строго определенных объеме и порядке.

Примеры методов коллективных экспертных оценок:

· метод комиссии основан на создании специальной группы экспертов (комиссии, жюри), задача которой заключается в распределении обязанностей по формулировке вопросов анкет, проведению опроса потребителей или его представителей, обработке материалов и выработке окончательной гипотезы развития объекта (процесса, явления) в будущем;

· метод Дельфи исходит из анонимности экспертов, полного отсутствия контакта между ними, многоуровневой процедуры опроса экспертов, обеспечение экспертов всей имеющейся информацией об исследуемом объекте (процессе, явлении);

· метод коллективной генерации идей (метод мозговой атаки) предполагает отбор наиболее квалифицированных специалистов-экспертов, перед которыми ставится определенная задача и сроки ее решения. При этом может быть набор базовых идей, которые требуют либо отбраковки, либо одобрения;

· метод морфологического анализа исходит из возможности последовательного разбора этапов процесса (явления, объекта) и получения информации по каждому из этапов возможных вариантов его развития, Чаще всего при применении этого метода строится дерево решений или матрица решений, и цель экспертов состоит в последовательном соединении параметров каждого уровня поочередно со всеми параметрами прочих уровней на предмет выявления всех возможных альтернатив прогноза.

Как правило индивидуальные методы экспертных оценок ориентированы на высокий интеллектуал экспертов, в то время как методы коллективных экспертных оценок исходят из преимущества группового мышления.

Источник: https://studopedia.su/1_42478_prognozirovanie-kak-element-planirovaniya.html

3. Элементы планирования

Составные элементы планирования и прогнозирования

Планированиеподразумевает определение целейпредприятия на определённую перспективу,анализ способов их реализации и ресурсногообеспечения. Планирование включает всебя составление определённых программ,например, по капитальным вложениям,повышению качества продукции, проведениюНИОКР и т. д.

Характеризуя общую картинувнутрифирменного планирования, следуетотметить: вначале разрабатываетсястратегический план, из которого вытекаетплан развития фирмы или предприятия.План развития позволяет составить пландиверсификации, а также план разработоки исследований.

План исследованийвключает в себя план фундаментальныхисследований, план исследований иразработок новых видов продукции,планирование маркетинга, финансовыйплан сферы исследований и разработок,административно-управленческий план.Разработка всех выше указанных плановнаходится в компетенции высшегоруководства.

На основании стратегическогоплана составляются оперативные планы.Они включают в себя:

-план маркетинговойдеятельности;

-производственныйплан;

-план реализациипродукции;

-финансовый план.

Этот оперативныйплан находится в компетенции оперативногоруководства фирмы.

Основными элементамивнутрифирменного планирования являются:

  1. Прогнозирование. Оно включает изучение перспектив развития национальной экономики, экономики регионов и отдельных отраслей. Именно на этой основе крупнейшие фирмы формируют свои цели развития и цели своих подразделений. С использованием маркетинга на основании прогнозирования разрабатывается рыночная стратегия фирмы.

  2. Постановка задач. Обычно формируются общие задачи на базе прогноза с установлением приблизительных сроков их выполнения и определения ресурсного обеспечения.

  3. Корректировка плана. На стадии прогнозирования происходит конкретизация сроков выполнения плана, производится увязка между отдельными стадиями программы.

  4. Составление бюджета. Закладывается программа в основы распределения ресурсов между подразделениями и составлением разного рода бюджетов.

Бюджет – это планв цифровом выражении, баланс доходов ирасходов как в денежном, так и в натуральномвыражении.

К основным видамбюджета относится:

-смета доходов ирасходов;

-смета затратматериальных ресурсов;

-смета капитальныхрасходов;

-кассовый бюджети ряд др.

На этой основеопределятся конкретные функции каждогоподразделения и исполнители, ответственныеза отдельные операции.

  1. Конкретизация плана. Этот завершающий этап включает выработку конкретных установок и решений, распространяемых на нижестоящие звенья, т. е. доведения плана до низов.

  2. Момент реализации плана. Долгосрочные планы (прогнозы) стратегического маркетинга являются результатом деятельности руководства на уровне всей фирмы, а все остальные стадии планирования в основном осуществляются на уровне подразделений и служб.

4. Этапы планирования

При разработкепланов следует исходить из двух основныхпосылок:

1. Какие цели стоятперед предприятием или чего Вы хотитедостичь?

2. Какова стратегияфирмы или предприятия?

Если решены этидва вопроса, то можно приступать кпланированию деятельности фирмы.

Процесс планированиявключает 3 этапа:

1. Анализ стратегическихпроблем. На этом этапе следуетпроанализировать тот рынок, на которыйпредприятие будет работать. Анализдолжен быть двойственным, т. е. необходимопродумать позитивные моментыфункционирования предприятия в даннойрыночной среде, а также представитьвозможные негативные последствиядеятельности фирмы.

Следует учесть,что в процессе развития предпринимательстванаряду с разрешением одних проблембудут возникать другие.

Меняютсяпотребности и запросы покупателя,внедряются новые достижения НТП, растетуровень развития производства, меняетсярынок и стратегия конкурентов, возникаютфинансовые сложности и т.д.

Поэтомунеобходимо прогнозировать деятельностьфирмы от 1 до 5 лет и решить, сможет липредприятие адаптироваться к даннойрыночной среде. Если получен положительныйответ, то следует переходить ко 2 этапу.

2. Прогноз будущихусловий деятельности и определениезадач. При этом взвешиваются внутренниевозможности предприятия. Для чегонеобходимо составить перечень слабыхи сильных сторон предприятия, учтяпредполагаемые изменения рыночнойсреды.

Обсудив положительные иотрицательные стороны, можно выявить,какие цели достижимы.

После этоготщательно корректируются поставленныезадачи и остаются лишь те из них, которыена обозримый период времени являютсяразрешимыми и первостепенны по важности.

3. Выбор оптимальноварианта развития. На этапе определяютсявсе материальные средства развитияпредприятия на основе составленныхранее «плюсов» и «минусов». Особоевнимание обращается на анализ 3-хважнейших показателей:

1. Место покупателяна рынке.

2. Принадлежит липредприятие к хозяйственному секторуи отрасли.

3. Ассортиментнаяструктура производственных программ.

Этот этап являетсясложным, т.к. он включает всю информацию,полученную на первых 2-х этапах, вмещаетв себя анализ всех возможных аспектовфункционирования предприятия ивырабатывает оптимальный вариантразвития.

Выбор оптимальноговарианта развития затруднен невозможностьюпредугадать все изменения, как на самомпредприятии, так и внутри рыночнойсреды.

В связи с ростом экономическогориска и трудностей прогнозированиябольшинства рынков, невозможно определитьперспективы развития предприятийметодом экстраполяции, т.е. предвидетьбудущее на основе тенденций прошлого.

Поэтому здесь необходима интуиция илиопыт руководителя и менеджеров,ответственных за различные участкиработ.

Второй и третийэтапы требуют обычно привлечениядополнительных специалистов в областипланирования и управления.

Источник: https://studfile.net/preview/881776/page:3/

Прогнозирование и планирование как элементы системы управления промышленными предприятиями

Составные элементы планирования и прогнозирования
1 Нагоев А.Б. 1 Филимонова Н.В. 2 1 ФГБОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им Х.М.

Бербекова»2 ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет пищевых производств» В статье обосновывается положение, что прогнозирование должно рассматриваться как необходимый элемент системы управления предприятием, основная задача которого определяется упреждающей ориентацией управления на возможные изменения состояния и развития объектов управления и внешней среды их функционирования в будущем. Прогнозирование отрасли позволяет определить основные направления ее развития с выделением основных аспектов деятельности: развитие технической базы производства, организационно-технический уровень производства, потребность в продукции и степень ее удовлетворения, потребность в ресурсах, изменение структуры, темпов, объемов производства. Важнейшим принципом прогнозирования развития отрасли является принцип системности, позволяющий рассматривать отрасль как составную часть общественного производства, его подсистему. Развитие рыночной экономики в России требует от предприятий повышения эффективности стратегического планирования, что позволит улучшить их конкурентоспособность в условиях динамично меняющейся внешней среды. Решение данной проблемы невозможно без осуществления прогнозирования тенденций развития промышленного предприятия и их учета в практике управления хозяйствующим образованием. Развитие промышленности на современном этапе особенно нуждается в совершенствовании прогнозирования и планирования. Это связано, в первую очередь, с проявлением планетарного масштаба кризисом в экономике, экологии, социальной сфере и других сферах жизнедеятельности человека. стратегическое планирование 1. Нагоев А.Б. Организационно-экономические аспекты прогнозирования промышленности региона // Вестник института Дружбы народов Кавказа. «Теория экономики и управления народным хозяйством». – 2013. – № 1(25). – С. 36–38.
2. Татуев А.А., Стефанчук Е.Н., Хоконов М.М. Новый этап промышленного развития // Экономика промышленности. – 2014. – № 1. 3. Татуев А.А., Еделев Д.А., Керефов М.А. Приоритеты промышленного развития национальной экономики // Вестник института Дружбы народов Кавказа «Теория экономики и управления народным хозяйством». – 2013. – № 4(28). – С. 46–55. 4. Шульгина Л.В., Чернышов В.В. Значение инновационной деятельности в промышленной политике // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. – 2012. – № 07. – С. 27–30.
5. Реиндустриализация должна стать базовой идеей создания новой экономики России [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://novostispb.ru/news/industrial. (Дата обращения: 23.12.2014).

Термин «прогноз» означает предвидение, предсказание. Прогнозирование – это процесс составления прогноза развития тех или иных событий. Практика и теория прогнозирования накопила значительное число различного вида прогнозов. Прогнозы, составленные по способу описания изучаемого объекта, делятся на два вида: трендовый подход в прогнозировании предполагает экстраполяцию динамичного ряда, предварительно выравненного; прогнозные показатели определяются в результате линейной экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций; факторный подход в прогнозировании предполагает предварительное выявление влияющих факторов на прогнозируемый показатель, их количественную оценку и построение экономико-математических моделей методом корреляции.

Прогнозы, составленные по способу формирования параметров процесса управления, делятся на два вида: ресурсный подход, предполагающий определение устойчивых тенденций и перенесение их на будущее, и нормативный подход, заключающийся в умении специалиста по управлению находить количественные измерители величин, характеризующих поставленные цели: достичь такой-то величины, величины не менее чем, в пределах и т.д.

Прогнозы, определяемые сроками, можно представить в виде трех групп [1]:

– краткосрочные, определяемые на срок до одного года и менее; предметом прогнозирования могут быть показатели, имеющие тенденцию изменяться непрерывно, иногда даже в пределах суток и часа (курс валют);

– среднесрочные прогнозы, составляемые на срок до 3‒5 лет; для их составления требуются данные маркетинговых исследований, результаты стратегических расчетов;

– долгосрочные прогнозы, определяемые на срок более пяти лет, касаются глубинных изменений в структуре общества, в экономике и политике государства, региона, города; такие прогнозы складываются медленно, по мере накопления информации и служат основой разработки концепций, например в сфере образования; для данного вида прогнозов нельзя применять линейную экстраполяцию, ибо за десятилетия происходят резкие переломы сложившихся в прошлом тенденций, усиливается хаотичность и неопределенность.

Прогнозирование и планирование занимают особое место в системе государственного регулирования промышленности.

Прогнозирование отрасли позволяет определить основные направления ее развития с выделением основных аспектов деятельности: развитие технической базы производства, организационно-технический уровень производства, потребность в продукции и степень ее удовлетворения, потребность в ресурсах, изменение структуры, темпов, объемов производства. Все перечисленные аспекты тесно связаны между собой и формируют структуру отраслевого прогноза.

Прогнозирование должно рассматриваться как необходимый элемент системы управления предприятием, основная задача которого определяется упреждающей ориентацией управления на возможные изменения состояния и развития объектов управления и внешней среды их функционирования в будущем.

Предвидение и оценка результатов всегда свойственны управленческой деятельности, поэтому любое управленческое решение в той или иной мере обязательно включает прогноз.

Вследствие возрастания сложности отдельных социально-экономических систем и условий их функционирования и развития, степени их взаимодействия и взаимовлияния возникает объективное противоречие между потребностями управления в оперативной прогнозной информации и возможностями управляющей системы [2].

Важнейшим принципом прогнозирования развития отрасли является принцип системности, позволяющий рассматривать отрасль как составную часть общественного производства, его подсистему. В качестве основных факторов, определяющих отрасль как подсистему, выступают, с одной стороны, потребность в продукции отрасли, с другой – потребность самой отрасли в необходимых ресурсах.

Развитие рыночной экономики в России требует от предприятий повышения эффективности стратегического планирования, что позволит улучшить их конкурентоспособность в условиях динамично меняющейся внешней среды. Решение данной проблемы невозможно без осуществления прогнозирования тенденций развития промышленного предприятия и их учета в практике управления хозяйствующим образованием.

Развитие промышленности на современном этапе особенно нуждается в совершенствовании прогнозирования и планирования. Это связано в первую очередь с проявлением планетарного масштаба кризиса в экономике, экологии, социальной сфере и других сферах жизнедеятельности человека.

Кроме того, глобальный экологический кризис предъявляет более жесткие требования к промышленному производству. Экологическая модернизация производства и в целом жизнедеятельности поставлена на повестку дня мировым сообществом. В этом смысле обозначилось противостояние развитых и развивающихся стран, что, несомненно, скажется на товарообороте между ними.

Согласно принципам территориального планирования размещение промышленного производства на территории субъекта РФ, муниципального образования должно исходить из баланса социальной, экономической, экологической и иных составляющих развития данного территориального образования.

С другой стороны, территориальное планирование целиком и полностью опирается на прогноз развития промышленности на период до 20–25 лет. При этом решаются совершенно конкретные задачи перспективы тепло-, энерго- и газоснабжения предприятий, обеспечения транспортной инфраструктурой, кадрового обеспечения и т.д. на данной территории.

В целом по промышленности имеет место высокая степень износа оборудования (в среднем по отраслям на уровне 48,7 %), низкая загруженность мощностей (61,4 %), что в целом обусловливает низкую производительность труда.

Более 50 % предприятий нуждаются в финансовом оздоровлении, их финансовое состояние оценивается как «неудовлетворительное», что обусловлено использованием устаревших технологий и низкой загруженностью изношенного оборудования [3].

Очевидно и то, что по техническому уровню, уровню автоматизации и механизации, комплексности и глубине переработки сырья, экологическим показателям и энергоемкости, имеющиеся производства заметно отстают от передовых производств. Значительно и отставание от конкурентов в использовании новых прогрессивных технологий и инноваций.

Необходима модернизация промышленности, которая будет направлена на поддержку действующих предприятий и развитие новых производств.

Необходимо оказывать финансовую поддержку тем предприятиям, которые имеют четко выработанную стратегию развития и отвечают требованиям индустриально-инновационной политики (повышение производительности, конкурентоспособности, высокой добавленной стоимости, энергоэффективности и др.).

В целом можно констатировать, что государство активно демонстрирует свою готовность масштабно и системно заниматься вопросами модернизации промышленности, доведением её потенциала до уровня конкурентоспособности и эффективности высокоразвитых стран.

В ближайшей перспективе региону необходимо решить следующие важные задачи, требующие своего безотлагательного решения.

Формирование долгосрочной промышленной политики, не уступающей успешным зарубежным практикам, в основе которых лежат совместные усилия ученых, практиков, государственных управленцев и бизнес-сообщества. На данном этапе необходимо сформировать долгосрочное видение развития промышленности, наметить стратегические ориентиры. По сути, предстоит разработать промышленную политику.

Промышленная политика – это система мер, направленных на прогрессивные изменения, прежде всего в структуре промышленного производства в соответствии с выбранными национальными целями и приоритетами.

В этой связи необходимо максимально приложить усилия на таких направлениях модернизации промышленности, как диверсификация производства, совершенствование обрабатывающих и развитие новых более высоких технологий.

Здесь важно подчеркнуть необходимость развития на предприятиях инструментов и механизмов, стимулирующих инновационную деятельность. Что касается маркетингово-сбытовых технологий, то безусловно, этот фактор является ключевым для успеха модернизации.

Действительно, эффективность хозяйственной деятельности зависит в равной степени как от каналов поставок сырья и материалов, так и от наличия рынков сбыта. Более того, модернизируемое предприятие нуждается в качественном сырье.

Поэтому необходимо создание условий для формирования современных рыночных институтов, для обеспечения процесса модернизации.

Необходимым условием эффективной модернизации промышленного сектора является подготовка квалифицированных инженерных кадров нового поколения.

Мы понимаем, что все вышеназванные направления модернизации и реструктуризации невозможно осуществить без критической массы соответствующего уровня специалистов, способных проектировать, управлять и поддерживать сложные и высокотехнологичные процессы.

Реализуемые сегодня инвестиционные проекты в скором времени будут генерировать спрос на инженеров и технологов различных специальностей.

Поэтому необходимо запустить программу целевой подготовки и переподготовки инженерно-технических кадров для обеспечения реальных потребностей строящихся и модернизируемых производств. Вместе с тем мы понимаем, что процесс создания собственного кадрового потенциала отстает от развитых стран мира.

Такие меры должны сопровождаться формированием отраслевых и региональных сетей реализации качественной кадровой политики на всех уровнях подготовки и переподготовки высококвалифицированных кадров. Обучение должно вестись на конкретных предприятиях, в том числе зарубежных, на современном оборудовании и с новейшими технологиями.

Программы обучения будут соответствовать потребностям модернизируемой экономики.

Сегодня основной проблемой инновационного развития является, с одной стороны, слабая заинтересованность бизнеса в реализации инновационных проектов, с другой стороны – отстраненность отечественной науки и невостребованность ее технологических продуктов и, с третьей стороны – недостаточность финансовых и иных возможностей для разработки и внедрения новейших технологий и техники для многих предприятий реального сектора экономики.

В мировой практике эти функции и задачи решаются в рамках национальных инновационных систем.

Они призваны обеспечивать организационные, структурные, правовые и другие условия развития научно-инновационного потенциала, стимулировать полноту реализации инновационных факторов.

Поэтому важнейшей задачей является модернизация именно инновационной системы, которая должна быть способной обеспечить эффективную, и, главное, результативную связь науки с производством.

Сегодня крайне необходимо создать стимулы и условия для вовлечения в этот процесс не только предприятий, но и научного сообщества.

Необходимо активизировать работу по развитию рыночных институтов, предоставляющих услуги, обеспечивающих создание, распространение и сопровождение инноваций.

В этом вопросе внимание необходимо сконцентрировать на активизации государственно-частного партнерства – формирование научно-производственных альянсов и кластеров, создание малых и средних инновационных предприятий, создание эффективной национальной инновационной системы.

Мировой опыт свидетельствует, что модернизацию промышленности нельзя осуществить только за счет продуктов банковской системы. Необходимо определить дополнительные источники финансирования модернизации или диверсифицировать источники финансирования реструктуризации [4].

В этой связи необходимо задействовать новые возможности формирования долгосрочного ресурса на финансовых рынках, шире привлекать механизмы исламского финансирования.

Для этого необходимо пересмотреть принципы, механизмы и инструменты стимулирования банковской среды в плане эффективного взаимодействия с субъектами научно-производственной сферы деятельности.

Важным направлением реализации инвестиционной и инновационной политики модернизации промышленности должно стать создание сети отраслевых и региональных венчурных фондов с долевым участием каждого региона и отрасли.

В качестве новых источников формирования «длинных» ресурсов предлагаются вклады населения в виде пенсионной и страховой системы. Должны быть выработаны основы государственной политики по долгосрочной поддержке развития инструментов страхования жизни, проработаны вопросы расширения возможностей использования банковских вкладов населения, через стимулирование увеличения сроков вкладов.

В формировании долгосрочного инвестиционного ресурса должны участвовать иностранные инвесторы, для чего необходимо обеспечить привлечение и сопровождение инвестиций путем создания совместных фондов в стратегических секторах, требующих модернизации.

В этой связи по опыту стран, прошедших модернизацию (Турция, Япония, Китай и др.

), региону совместно с финансовым блоком необходимо продумать институциональные предложения по развитию финансовых инструментов и формированию долгосрочного инвестиционного ресурса в виде создания «Фонда модернизации промышленности» с определением источников финансирования и целевых направлений использования [5].

Взаимодействие бизнеса и государства происходит преимущественно на региональном уровне. Организация строительства новых и обеспечение функционирования действующих предприятий входит в сферу ответственности региональных органов власти.

Вместе с тем у регионов не всегда достаточно ресурсов и полномочий. Более того, слабо урегулированы вопросы взаимодействия центральных и региональных административных институтов.

Эти аспекты государственного управления будут регулироваться обновленной региональной политикой, которая должна быть способной оптимально мобилизовать ресурсы и потенциал центральных и региональных органов власти, координировать их согласованные действия.

Она должна обеспечить эффективное исполнение региональными и центральными органами власти своих функций для достижения целей модернизации и реструктуризации промышленности.

В решении обозначенных задач важно четко координировать действия основных участников процесса модернизации. При этом необходимо обеспечить сбалансированное развитие отраслей промышленности и регионов.

Таким образом, решение вышеперечисленных задач обеспечит эффективную модернизацию промышленности в целом. Ожидается, что в ближайшие годы модернизация промышленности станет одним из стержневых факторов развития страны.

Через нее будет достигнуто инновационное развитие промышленности, диверсификация производств, повышение конкурентоспособности продукции, обновление капитала и в целом качественная индустриализация в виде улучшения структуры промышленности.

Рецензенты:

Татуев А.А., д.э.н., профессор кафедры конституционного и административного права, ФГБОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова», г. Нальчик;

Щидов А.Х., д.э.н., профессор, заведующий кафедрой бухгалтерского учета, анализа и аудита, ФГБОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова», г. Нальчик.

Работа поступила в редакцию 09.02.2015.

Библиографическая ссылка

Источник: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=37109

Элементы планирования и прогнозирования

Составные элементы планирования и прогнозирования

Различия между тактическим и стратегическим планированием

Стратегическое планирование связано с решениями, последствия которых сказываются в течение длительного времени и которые трудно отменить или исправить.

Например, планирование выпуска продукции на следующую неделю является в большей степени тактическим, чем принятие решения по выпуску новой продукции, так как данное решение затрагивает вопросы технологии производства, сырья, человеческих ресурсов, инвестиций.

Стратегическое планирование – это долгосрочное планирование, ориентированное на конечные цели, и занимается определением целей и выбором средств для их осуществления.

Тактическое планирование ориентировано на отдельные средства достижения конечных целей и занимается выбором средств для выполнения намеченных целей. Цели обычно задаются на более высоком уровне организации.

Многообразие объектов прогнозирования и планирования исключает возможность какой-либо стандартной схемы этих процессов со строго фиксированными этапами.

Все решения здесь имеют предварительный характер и могут быть пересмотрены в связи с изменением в самом экономическом объекте, окружающей его среде, с обнаружением ошибок в прогнозах и планах и т.п.

Таким образом, прогнозирование и планирование должны быть непрерывным процессом.

Основными этапами прогнозирования являются:

· выявление, обоснование и определение целей прогноза;

· определение показателей и критериев, характеризующих выбранные цели;

· сбор достаточной для осуществления прогноза информации;

· разработка сценариев в соответствии с поставленными целями и характеризующими их показателями;

· проведение расчетов по каждому сценарию для получения количественных значений выбранных показателей;

· анализ полученных результатов, их обсуждение, корректировка и принятие в качестве основы для осуществления планирования.

Элементами планирования являются:

· результаты: определение целей и задач;

· средства: выбор политик, программ, процедур и способов действий, служащих достижению целей и выполнению задач;

· ресурсы: определение видов требуемых ресурсов, их количеств, а также того, как их произвести или приобрести и как их распределить;

· внедрение: построение процедур принятия решений и способа их организации для выполнения плана;

· Контроль: разработка методики предсказаний для обнаружения ошибок плана и его срывов, а также предотвращения или исправления на непрерывной основе.

Уровни планирования:

· с точки зрения территориального планирования: национальный, региональный, местный (локальный);

· с точки зрения отраслевого планирования: национальный, отраслевой, уровень предприятия (корпорации, фирмы).

Типы планирования:

· нормативное;

· индикативное.

Нормативное планирование предполагает единственную технологию преобразования ресурсов в определенный результат, обусловленную системой используемых норм и нормативов.

Индикативное планирование − это планирование, при котором цель фиксирована не жестко, все или часть параметров заданы в определенном диапазоне или как односторонние ограничения. Это снимает жесткость увязки цели и ресурсов, приводит к гибкости технологий, способствует большей динамичности их развития.

В сложных системах, где увязка целей и ресурсов обычно нетривиальна, она осуществляется на основе моделей планирования. Эти модели привязаны к уровню и типу планирования. Модели могут строиться на определенный (фиксированный) момент времени или на определенный (фиксированный или бесконечный) период времени.

Модели могут описывать:

· по преимуществу ресурсы (например, модели производительных сил, размещения, демографические и т. п.);

· конечный результат деятельности, который сопоставляется с целью модели (модель потребления).

Наиболее развитой формой перспективного регулирования национальной экономики, осуществляемой государством является экономическое программирование. По своему характеру оно является индикативным. Экономическое программирование представляет собой косвенное (по преимуществу финансовое и денежно-кредитное) воздействие государства на экономику.

Для осуществления экономического программирования на основе индикативного необходимо наличие развитых рыночных отношений, экономической самостоятельности предприятий и использования государством по отношению к экономическим субъектам экономических стимулов (снижение налогов, снижение процентов по кредиту). Экономическое программирование представляет собой нечто среднее между прогнозированием и планированием.

Экономическое программирование представляет сочетание трех взаимосвязанных процессов:

1. Составление экономического прогноза.

2. Разработка мер по реализации составленных прогнозов (по существу, этап планирования).

3. Формулировка общих целей экономического развития.

Процедура программирования включает следующие основные

этапы:

1. Сбор первичной информации о процессах, происходящих в народном хозяйстве в целом, а также в отдельных отраслях и рынках.

2. Выбор целей программы, которая может быть как краткосрочной, так и среднесрочной или долгосрочной.

3. Трансформация всей собранной информации во взаимосвязанную программу развития в соответствии с поставленными целями.

При этом краткосрочная программа носит по преимуществу конъюнктурный характер, а среднесрочная и долгосрочная − структурный, и связана с вложением инвестиций в развитие новых перспективных сфер экономики.

Задачи экономического программирования включают в себя борьбу с инфляцией и ускорение темпов экономического роста, стимулирование НТП и повышение конкурентоспособности национального производства.

В качестве информации о состоянии экономики используются данные системы национальных счетов, включающих показатели валового выпуска, промежуточного потребления, валового внутреннего продукта, конечного потребления валовых капиталовложений, а также статистическая информация от экономических субъектов.

Реализация принятой экономической программы происходит посредством бюджетной системы государства, кредитно-денежных методов регулирования.

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Источник: https://studopedia.ru/2_16962_elementi-planirovaniya-i-prognozirovaniya.html

Логика и основные элементы макроэкономического планирования и прогнозирования

Составные элементы планирования и прогнозирования

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

экономический университет»

Кафедра Бухгалтерского учета и аудита

РЕФЕРАТ

по дисциплине: «Макроэкономическое планирование и прогнозирование»

На тему: «Логика и основные элементы макроэкономического планирования и прогнозирования»

Выполнила: студентка 3 курса, Л.А. Кузина

Проверил: В.А. Мордовец

Санкт-Петербург

2014

Введение

Понятия и основные элементы системы макроэкономического планирования

Методологические принципы планирования и прогнозирования

Понятие и основные элементы методологии планирования и прогнозирования

Заключение

Литература

Введение

Мировой опыт свидетельствует, что не все функции жизни общества могут быть реализованы через рыночные отношения. В связи с этим рыночные механизмы необходимо дополнять системой государственного вмешательства.

Государственное регулирование рыночной экономики нацелено на обеспечение ее эффективного функционирования и ее развитие в интересах будущих поколений.

Основным звеном государственного регулирования является макроэкономическое планирование — определение стратегических направлений развития народного хозяйства.

В настоящее время особенно важное значение имеют прогнозы социально-экономического развития общества, обоснование основных направлений экономической политики, предвидение последствий принимаемых решений. Прогнозирование является одним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики общественного развития.

Социально-экономическое предвидение основных направлений общественного развития предполагает использование специальных вычислительных и логических приемов, позволяющих определить параметры функционирования отдельных элементов производительных сил в их взаимосвязи и взаимозависимости.

Органической частью планирования является составление прогнозов, показывающих возможные направления будущего развития хозяйственной структуры, рассматриваемой в тесном взаимодействии с окружающей средой. Вся как плановая, так и практическая работа в организации связана с необходимостью прогнозирования.

Понятия и основные элементы системы макроэкономического планирования

Макроэкономическое планирование – это процесс разработки планов экономического и социального развития страны, а также комплекса действий по реализации плановых мероприятий.

В условиях рыночных отношений макроэкономическое планирования имеет социальную направленность, что обусловлено необходимостью достижения основной цели развития рыночной экономики – обеспечение высокого уровня жизни страны.

Макроэкономическое планирование – это научное предвидение уровня развития и результатов функционирования общественного производства, основанное на установлении закономерностей и тенденций социального и научно-технического прогресса, накопленного опыта и хозяйственной практики, объективных зависимостей и причинно-следственных связей в народном хозяйстве. Научной основой макроэкономического планирования является экономическая теория.

Макроэкономическая теория – это наука, исследующая экономику как целое, а также важнейшие ее сектора (домохозяйства, бизнес, государственный сектор и т.д. или по другой классификации промышленность, сельское хозяйство, финансовый и страховой рынок, потребительский рынок и т.д.) и использующая для этого агрегированные макроэкономические показатели и их связи.

В макроэкономическом планировании используют такие показатели, как натуральные, стоимостные; количественные, качественные; абсолютные, относительные; директивные, индикативные; фактические.

Частью макроэкономической теории является теория планирования, исследующая принципы на которых строится общегосударственное планирование и посредством которых осуществляется система принятия решений о предстоящем социально- экономическом развитии.

Основными формами макроэкономического планирования являются:

концепция экономического и социального развития страны;

стратегия экономического и социального развития страны;

прогнозы экономического и социального развития страны;

программа экономического и социального развития страны, бюджеты и балансы разных уровней;

прогнозы и планы развития отдельных отраслей регионального хозяйства;

межотраслевой баланс производства и распределения продукции.

Основными методами разработки макроэкономических планов являются: балансовый метод планирования в системе государственного регулирования заключается в разработке макроэкономических балансов на основе произрастания экономических и социальных норм. При этом необходимо придерживаться основного принципа составление баланса: совокупные потребности должны соответствовать имеющимся ресурсам и нормативный метод основывается на разработке норм и нормативов потребления товаров и услуг.

Планирование – это целенаправленная деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономического объекта, путей и способов, и средств его достижения. Планирование – один из экономических методов управления.

Планирование осуществляется на различных уровнях иерархии управления. На уровне народного хозяйства страны – макроэкономическое планирование; на региональном уровне – региональное (территориальное) планирование; на уровне предприятия – микроэкономическое планирование.

Теория планирования имеет три с: методологическую, социально-экономическую и организационную.

Методология планирования – система принципов, показателей, методик и методов разработки и обоснования плановых решений. Методология базируется на экономической теории, изучающей законы и закономерности развития общества, тенденции воспроизводственных процессов и др. Составными элементами методологии планирования являются принципы, методы, методика, логика планирования.

Социально-экономическое направление обеспечивает изучение и познание действия экономических и социальных законов расширенного воспроизводства с целью реализации их в экономической политике государства.

Организационное направление – исследует и разрабатывает технологию разработки планов, структуру плановых органов и т.д.

макроэкономический планирование прогнозирование теория

Методологические принципы планирования и прогнозирования

Планирование представляет собой процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. На практике оно реализуется путем разработки планов. Его отличительной чертой является конкретность показателей, их определенность по времени и количественно.

План – это документ, который содержит систему показателей и комплекс различных мероприятий по решению социально-экономических задач. В нем отражаются цели, приоритеты, ресурсы, источники их обеспечения, порядок и сроки выполнения.

В системе макроэкономического планирования выделяют директивные и индикативные планы.

Директивные планы имеют обязательный характер и выступают в виде законов. Директивные показатели макроэкономических планов должны быть адресными, т.е. определять плановый уровень отдельных показателей, и быть адресованными конкретным исполнителям.

Индикативные планы носят рекомендательный характер, однако субъекты хозяйствования должны учитывать рекомендуемый уровень показателей индикативных планов в своей деятельности. Индикативные показатели должны ориентировать субъектов хозяйствования на выполнение плановых заданий в рамках основных направлений государственной экономической и социальной политики.

Прогноз и план взаимно дополняют друг друга.

Формы сочетания прогноза и плана могут быть самыми различными: прогноз может предшествовать разработке плана (в большинстве случаев), следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения), проводиться в процессе разработки плана, самостоятельно играть роль плана, особенно в крупномасштабных экономических системах (регион, государство), когда невозможно обеспечить точное определение показателей, т.е. план приобретает вероятностный характер и практически превращается в прогноз.

Планирование нацелено на обоснование принятия и практической реализации управляющих решений. Цель прогнозирования – прежде всего, создать научные предпосылки для их осуществления.

Эти предпосылки включают: научный анализ тенденций развития экономики; вариантное предвидение предстоящего ее развития, учитывающее как сложившиеся тенденции, так и намеченные цели; оценку возможных последствий принимаемых решений.

Обоснование направлений социально-экономического прогнозирования заключается в том, чтобы, с одной стороны, выяснить перспективы ближайшего или более отдаленного будущего в исследуемой области, руководствуясь реальными экономическими процессами, сформировать цели развития, а с другой – способствовать выработке оптимальных планов, опираясь на составленный прогноз и оценку принятого решения с позиций его последствий в прогнозируемом периоде.

Прогнозирование экономических процессов осуществляется в тесном единстве с другими видами прогнозирования: социальным, политическим, демографическим, научно-техническим, развитием базы естественных ресурсов и др.

, то есть используются система частных прогнозов, которая включает: демографические прогнозы, прогнозы природных ресурсов, их освоения и экологические прогнозы, прогнозы развития науки и техники, социальные и экономические прогнозы.

Разработка планов и прогнозов должна основываться на методологических принципах. Основополагающим принципом прогнозирования является:

Принцип альтернативности, который требует проведения многовариантных прогнозных разработок (альтернатив). В соответствии с этим принципом в основу должен браться наилучший вариант из нескольких возможных вариантов.

Этот принцип исходит из сущностных характеристик прогноза и связан с возможностями развития экономики и ее звеньев по разным траекториям.

Рассмотрим более подробно другие важнейшие методологические принципы как планирования, так прогнозирования.

Принцип системности предполагает исследование количественных и качественных закономерностей в экономических системах, построение такой логической последовательности исследования, согласно которой процесс выработки и обоснования любого решения должен отталкиваться от определения общей цели системы и подчинять деятельность всех подсистем достижению этой цели.

Он позволяет расчленить любую систему на множество подсистем. В связи с непрерывностью экономического развития, совершенствованием производства на базе развития науки и техники должен соблюдаться принцип непрерывности планирования, т.е. преемственности прогнозов, планов.

В соответствии с этим принципом планы и прогнозы должны разрабатываться различного временного аспекта и увязываться между собой.

Принцип целенаправленности и приоритетности требует, чтобы каждый план носил целевой характер, т.е.

был бы направлен на достижение определенных целей, а в качестве приоритетов выделялись бы отрасли экономики и социально-экономические проблемы, от развития и решения которых зависит развитие экономики в целом.

Данный принцип позволяет сосредоточить ресурсы на главных направлениях развития экономики и решении проблем общегосударственного значения.

Принцип приоритетности реализуется в тесной связи с принципом комплексности, предполагающим рассмотрение всех сторон объекта исследования в его связи и зависимости с другими процессами и явлениями.

При обеспечении приоритета в развитии важнейших отраслей должно предусматриваться соответствующее развитие всех других отраслей. С этими принципами в тесной связи должен реализовываться принцип социальной ориентации, требующий обеспечения приоритетного решения социальных проблем.

С целью обеспечения наиболее эффективного функционирования экономики должен соблюдаться принцип оптимальности.

Оптимальный – это такой вариант развития экономики, который предусматривает максимальное удовлетворение нужд народного хозяйства и населения при имеющихся ресурсах с учетом их рационального использования.

Принцип адекватности целесообразно в большей степени рассматривать применительно к моделированию социально-экономических процессов. Экономико-математические модели, используемые в процессе прогнозирования развития экономики и оптимального планирования, должны быть адекватными, т.е. отражать реальные процессы.

От этого во многом зависят результаты прогнозных и плановых расчетов. Сбалансированное и пропорциональное развитие экономики возможно при учете в процессе разработки планов и прогнозов принципа сбалансированности и пропорциональности.

Сущность этого принципа заключается в балансовой увязке показателей, установлении пропорций и обеспечении их соблюдения.

По характеру и значимости все пропорции подразделяются на ряд групп: общеэкономические (демонстрируют соотношения между спросом и предложением, потреблением и накоплением, доходами и расходами государства и др.

); межотраслевые (характеризуют соотношение между различными отраслями экономики); внутриотраслевые (представляют собой соотношение между отдельными видами сопряженных производств); территориальные (характеризуют соотношение между регионами и отражают размещение производства по территории страны); внешнеэкономические (соотношение между производством продукции внутри страны и объемом экспорта и импорта товаров).

Принцип сочетания отраслевого и регионального аспектов планирования требует, чтобы отраслевые планы разрабатывались с учетом интересов данной территории и рационального использования местных ресурсов. Соблюдение этого принципа способствует повышению эффективности общественного производства, росту благосостояния народа и улучшению состояния окружающей среды.

Понятие и основные элементы методологии планирования и прогнозирования

Под методологией планирования и прогнозирования понимают систему подходов, принципов, показателей, методик и методов разработки и обоснования прогнозов, и плановых решений, а также логику планирования и прогнозирования.

Методология базируется на экономической теории, изучающей закономерности и законы развития общества, основные положения и тенденции воспроизводственных процессов, и развивается и совершенствуется по мере развития самой экономической теории.

Применительно к экономике методология планирования и прогнозирования должна обеспечивать достижение поставленных целей и решение конкретных задач в сложившейся экономической ситуации. Это — во-первых.

Во-вторых, она должна ориентировать развитие экономики республики в соответствии с общепринятой в мировой практике концепцией нового качества экономического роста, предусматривающей развитие экономики по таким основным направлениям, как социально-результативное, ресурсосберегающее, наукоемкое, экологозащитное.

Важнейшим составным элементом методологии планирования и прогнозирования являются методологические принципы – исходные положения, основополагающие правила формирования и обоснования планов и прогнозов. Они обеспечивают целенаправленность, целостность, структуру и логику разрабатываемых планов и прогнозов.

Методы планирования и прогнозирования – это способы, приемы, с помощью которых разрабатывает и обосновывает планы и прогнозы.

Показатели планов и прогнозов представляют собой количественное выражение плановых и прогнозных решений.

Методика является совокупностью рабочих методов и приемов, используемых для осуществления конкретных плановых и прогнозных расчетов и различных показателей. Она носит частный характер, подчинена методологии планирования и прогнозирования и входит в нее как составная часть.

Важнейшим элементом методологии государственного планирования и прогнозирования является логика.

Логика планирования и прогнозирования есть упорядоченная последовательность и обоснованность действий, связанных с разработкой планов и прогнозов. идея логики – определение исходного пункта, от которого начинается и которому подчиняется весь процесс разработки планов и прогнозов.

К основным составляющим логики относят:

формирование системы целей планирования и прогнозирования;

анализ исходного уровня, т.е. состояния прогнозируемого и планируемого объекта в прошлом и настоящем, уточнение параметров и оценка уровня его развития;

изучение потребностей общества, их объема и структуры в плановом и прогнозном периодах;

определение имеющихся ресурсов общества, которые могут быть созданы в плановом либо прогнозном периоде;

согласование ресурсов и потребностей общества и выработка плановых или прогнозных решений.f

Заключение

На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы:

1. Под прогнозом понимается система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития. Прогноз выражает предвидение на уровне конкретно-прикладной теории, в то же время прогноз неоднозначен и носит вероятностный и многовариантный характер. Процесс разработки прогноза называется прогнозированием;

2. Прогнозирование по своему составу шире планирования, так как включает не только показатели деятельности хозяйствующего субъекта, но и в большей степени учитывает изменяющиеся параметры внешней среды.

В тоже время прогноз и план взаимно дополняют друг друга.

Формы сочетания прогноза и плана могут быть самыми различными: прогноз может предшествовать разработке плана (в большинстве случаев), следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения), проводиться в процессе разработки плана, самостоятельно играть роль плана, особенно в крупномасштабных экономических системах (регион, государство), когда невозможно обеспечить точное определение показателей, т.е. план приобретает вероятностный характер и практически превращается в прогноз.

Планирование нацелено на обоснование принятия и практической реализации управляющих решений. Цель прогнозирования – прежде всего создать научные предпосылки для их осуществления;

3. Важнейшим составным элементом методологии планирования и прогнозирования являются методологические принципы, под которыми понимаются исходные положения, основополагающие правила формирования и обоснования планов и прогнозов. Они обеспечивают целенаправленность, целостность, определенную структуру и логику разрабатываемых планов и прогнозов;

4. Методы планирования и прогнозирования — это способы, приемы, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование планов и прогнозов;

Литература

1. Агапова, Т.А. Макроэкономика: Учебник / Т.А. Агапова, С.Ф. Серегина. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 560 c.

2. Мэнкью Н.Г. Принципы макроэкономики. – Питер. – 2010.

3. Национальная экономика. Учебник. Под общей редакцией Р.М. Нуреева. М.: Инфра-М, 2010

4. Овчинников, Г.П. Макроэкономика: Учебник / Г.П. Овчинников, Е.Б. Яковлева. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2012. – 368 c.

5. Сажина М.А., Чибриков Г.Г. Экономическая теория. – М.: ИНФРА- М. – 2011.

Размещено на Allbest.ru

Источник: https://revolution.allbest.ru/economy/00471603_0.html

Book for ucheba
Добавить комментарий